櫥柜業(yè)內部問(wèn)題大過(guò)外部制約因素

    樓市松綁政策起效卻遭遇進(jìn)口櫥柜企業(yè)爭搶市場(chǎng)，新市場(chǎng)頻頻被挖掘卻難以滿(mǎn)足新的需求，櫥柜企業(yè)的道路可以說(shuō)是波折多多?？蓮娜謥?lái)看，阻礙櫥柜業(yè)發(fā)展的**絆腳石，是來(lái)自行業(yè)內部。

    為什么進(jìn)口櫥柜企業(yè)一經(jīng)入駐就收獲頗豐，而本土企業(yè)卻不受消費者青睞？主要是櫥柜企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)理念都與時(shí)代脫節，沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐。市場(chǎng)細分本是櫥柜企業(yè)的福音，它給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的福音，可櫥柜企業(yè)并沒(méi)有從中得到設想中的利益，又是為何？答案昭然若揭，是櫥柜企業(yè)的市場(chǎng)洞察力太弱，運營(yíng)模式又墨守成規，使得良機一次又一次地錯失。

    另外，櫥柜企業(yè)長(cháng)期與賣(mài)場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商之間打拉鋸戰，資金分配的不均衡，利益重合的點(diǎn)過(guò)多，不僅令櫥柜企業(yè)的利益受損，還容易給消費者造成企業(yè)不負責的負面印象?，F在，獨立店的運營(yíng)理念開(kāi)始在櫥柜業(yè)內風(fēng)行，然而，以目前櫥柜企業(yè)的運營(yíng)模式又很難徹底擺脫賣(mài)場(chǎng)與經(jīng)銷(xiāo)商，實(shí)現自立門(mén)戶(hù)。

    而且，本土的櫥柜品牌很少能做到令消費者耳熟能詳的，加上本土消費者對櫥柜品牌的忠誠度極低，櫥柜國外又步履艱難，外貿壁壘的節節高令我國不少對外櫥柜企業(yè)轉內銷(xiāo)，想拓展海外市場(chǎng)是越來(lái)越難，況且，海外消費者對我國櫥柜的印象停留在制造工廠(chǎng)的層面，可以說(shuō)，我國櫥柜品牌在海外的號召力幾乎為零。

    所以說(shuō)，本土櫥柜企業(yè)**的問(wèn)題是處在內部而非外部，櫥柜企業(yè)應多向內反思，堡壘的崩塌更多是內部先瓦解。

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