木門(mén)市場(chǎng)遭外企吞噬 國企應盡早采取應對之策

    國內木門(mén)市場(chǎng)本來(lái)就競爭激烈，國內木門(mén)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，加之木門(mén)外企在國內迅速發(fā)展，加劇了國內木門(mén)市場(chǎng)的競爭，國內木門(mén)企業(yè)應加快步伐，研究出應對之策。

    國內木門(mén)市場(chǎng)份額遭外企吞噬

    外企除了在中國加速工廠(chǎng)的建設之外，而且在工廠(chǎng)的規模上也比以往大。如此使得中國中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品呈現地更多，這給本來(lái)已經(jīng)達到嚴重飽和的中低端市場(chǎng)帶來(lái)的影響是非常大的。那么未來(lái)中國中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品定價(jià)趨勢將何去何從?我們可以明確地預計出未來(lái)大批中小企業(yè)將在市場(chǎng)當中退出，因為市場(chǎng)當中的品牌木門(mén)企業(yè)和外資企業(yè)加速擴張的步伐越來(lái)越快。加上傳統出口企業(yè)回流勢必導致中國木門(mén)市場(chǎng)出現巨浪滔天的戰斗。而且外資企業(yè)在銷(xiāo)售店方面的擴張速度也非常迅猛，這不僅僅包括了發(fā)達城市的擴張而且還開(kāi)始向二三線(xiàn)城市蔓延。

    企業(yè)增加銷(xiāo)量應從四方面入手

    從以上的局勢進(jìn)行總結，我們可以看出外資企業(yè)的布局路線(xiàn)**的兩個(gè)變化：一個(gè)就是銷(xiāo)售店深入二三線(xiàn)地區;另一個(gè)就是產(chǎn)品路線(xiàn)開(kāi)始向低端市場(chǎng)擴展。那么作為國內木門(mén)企業(yè)應該采取什么樣的應對策略?一個(gè)企業(yè)最重要的東西就是資本，包括了工廠(chǎng)、資金、人才，因而我們就應該從這三個(gè)方面入手，而要取得較好的銷(xiāo)售量那么就得依靠消費者了。所以總體來(lái)說(shuō)一共是四個(gè)方面。

    在資本方面，企業(yè)可以通過(guò)向銀行貸款或者向當地政府申請資助，最為重要的還是走上市路線(xiàn)，這才是長(cháng)久彌補資本不足的**方法。

    在人才方面，應該留住核心高級人才和技術(shù)熟練的工人，并且提高他們的待遇、采取安全措施為工人提供一個(gè)安全的環(huán)境進(jìn)行生產(chǎn)，如此才能夠吸引更多的高水平工人來(lái)到企業(yè)。

    在工廠(chǎng)建設方面，一定要采取先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)工藝避免造成過(guò)大的環(huán)境污染，同時(shí)提高生產(chǎn)效率、節省生產(chǎn)原料的使用。

    在消費者方面，企業(yè)必須和消費者保持隨時(shí)性的互動(dòng)，市場(chǎng)就是消費者，而消費者是變化的，誰(shuí)能夠**抓住消費者的變化誰(shuí)就可以率先搶占到市場(chǎng)。

    國內木門(mén)企業(yè)應把握好以上四個(gè)方面，從外企手里奪回木門(mén)市場(chǎng)份額，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量。

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