木門(mén)企業(yè)跨越競爭邊界 藍海戰略成主導

    成功的木門(mén)企業(yè)，一定會(huì )對企業(yè)在全局以及各階段的發(fā)展有清晰的認識。木門(mén)企業(yè)跨越競爭邊界，運用藍海戰略，視線(xiàn)將超越競爭對手移向買(mǎi)方需求，跨越現有競爭邊界，企業(yè)進(jìn)行逆向思維的同時(shí)，制定準確的戰略決策，復蘇木門(mén)出口市場(chǎng)逆勢增長(cháng)。

    企業(yè)逆勢增長(cháng)需要逆向思維

    從去年開(kāi)始到今年3月，中國木門(mén)產(chǎn)品的出口一直受到三重因素的制約，其一是近年來(lái)原材料價(jià)格上漲等因素不斷拉升著(zhù)木門(mén)企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得中國的木門(mén)產(chǎn)品正在失去原有的價(jià)格優(yōu)勢;其二，歐美國家因其經(jīng)濟復蘇緩慢，市場(chǎng)硬性需求不高，導致中國目前外貿形勢不景氣;其三是歐美市場(chǎng)較高的關(guān)稅壁壘以及高額反傾銷(xiāo)稅對國內木門(mén)品牌造成了壓迫。這些因素嚴重壓縮了國內木門(mén)企業(yè)的出口盈利空間。

    面對這種嚴峻的出口形勢，不少木門(mén)企業(yè)紛紛選擇出口轉內銷(xiāo)，重新回到國內市場(chǎng)的爭奪之中，然而在此時(shí)，個(gè)別企業(yè)卻反其道而行之，由內銷(xiāo)轉向出口，取得了不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，無(wú)疑成為了中國木門(mén)行業(yè)中一抹另類(lèi)的色彩。

    企業(yè)要想取得這種逆勢增長(cháng)的成績(jì)，其自身首先就必須具備逆向的思維，這種逆向不是隨便亂來(lái)，而是需要對市場(chǎng)進(jìn)行冷靜分析。因此，個(gè)別企業(yè)看上去是違背了行業(yè)趨勢，實(shí)際上是對實(shí)際情況做出準確判斷的結果。

    跨越競爭邊界實(shí)行藍海戰略

    所謂“藍海戰略”就是要求企業(yè)突破傳統的血腥競爭所形成的“紅?！?，拓展新的非競爭性的市場(chǎng)空間。與通常呈收縮趨勢的競爭市場(chǎng)需求不同，藍海戰略考慮的是如何創(chuàng )造需求，突破競爭，以實(shí)現機會(huì )的**化和風(fēng)險的最小化。

    當前國內的木門(mén)市場(chǎng)無(wú)疑就是一片“紅?！?，眾多的國內品牌擠在二、三線(xiàn)市場(chǎng)你爭我?jiàn)Z。國內很多木門(mén)企業(yè)對這種紅海競爭的執著(zhù)等于是接受了商戰的限制性因素，受制于有限的發(fā)展空間的同時(shí)，否認了商業(yè)世界開(kāi)創(chuàng )新市場(chǎng)的可能。

    運用藍海戰略，才能尋找到更好的發(fā)展機會(huì )。事實(shí)上現在南美、東南亞等地區，就有一片廣闊的藍海被忽略，不管是歐美的木門(mén)企業(yè)還是國內的木門(mén)企業(yè)，對這些地區的關(guān)注度顯然還不夠。個(gè)別企業(yè)之所以成功打入了這些市場(chǎng)，這是其取得成功的重要原因。

    對于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有具備了戰略思維，才能夠準確把握市場(chǎng)形勢，做出正確的判斷。通過(guò)藍海戰略,將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場(chǎng)結構本身轉變，細分市場(chǎng)需求，不斷升級產(chǎn)品價(jià)值，為消費者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

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