敦化林業(yè)公司惜木如金 榨出木材高效益

    近年來(lái)，林業(yè)系統普遍面臨可采伐資源大幅減少的困難局面，這無(wú)疑成為了困擾林業(yè)發(fā)展的瓶頸，怎么辦？如何讓有限的木材資源創(chuàng )造出更高的經(jīng)濟效益，敦化林業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)之道給出了答案。

    隨著(zhù)天保二期工程的全面實(shí)施，木材產(chǎn)量急劇銳減，“十二五”期間，敦林木材采伐限額為89400立方米，比“十一五”期間減產(chǎn)62600立方米，減幅41.2%。面對資源危機，木材采伐量減少了，效益還得要上去，首先他們從木材生產(chǎn)的源頭――伐區調查設計抓起，為木材生產(chǎn)量身設計，確保有限的采伐限額實(shí)現效益**化。敦化林業(yè)有限公司以木材效益**化為突破口，強化木材產(chǎn)銷(xiāo)管理，把山上的每一棵立木選設好品質(zhì)兼優(yōu)，把伐區的每一棵應伐木采集好不損不傷，把每一根木材量造好分毫不丟，把每一米木材賣(mài)好材盡其價(jià)，實(shí)現了木材生產(chǎn)效益**化。

    更新伐區設計理念。為轉變設計人員的思想觀(guān)念，敦林工程設計處經(jīng)常組織機關(guān)干部、分隊長(cháng)、一線(xiàn)職工前往貯木場(chǎng)楞區進(jìn)行參觀(guān)，讓貯木場(chǎng)、木材銷(xiāo)售處的人員進(jìn)行現場(chǎng)講解，通過(guò)參觀(guān)讓大家認識到伐區設計要適應市場(chǎng)需求，樹(shù)立了“精細化設計、嚴細化管理、規范化運作”的設計理念，解決了設計人員、作業(yè)人員對生產(chǎn)山帽材的畏難情緒，在嚴格執行國家林業(yè)政策、法律法規的前提下，根據市場(chǎng)需求設計出適銷(xiāo)對路的高價(jià)位優(yōu)質(zhì)樹(shù)種，為形成設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)環(huán)相扣融為一體的效益鏈做好智力準備。以精細化管理為手段，對每一塊效益不離不棄，確保每一根木材都能體現“自身價(jià)值”，實(shí)現了材盡其用、材盡其價(jià)。

    完善經(jīng)營(yíng)管理機制。敦化林業(yè)有限公司相繼出臺了《伐區作業(yè)質(zhì)量管理辦法》、《木材生產(chǎn)提質(zhì)增效管理辦法》、《量造材管理辦法》、《貯木場(chǎng)木材生產(chǎn)管理辦法》等規章制度，使木材生產(chǎn)工作有章可循、有法可依。設置了資源管理高壓線(xiàn)、成本控制紅線(xiàn)、工作業(yè)績(jì)底線(xiàn)“三條線(xiàn)”，對超證采伐，越界采伐，超限額采伐，一經(jīng)觸碰資源管理高壓線(xiàn)就地免職。

    強化伐區剩余物管理。為進(jìn)一步加強對伐區剩余物的管理，開(kāi)源節流、堵塞漏洞，他們秉持“榨干吃?xún)簟钡睦砟?，革故鼎新，將伐區內不夠繳庫標準的采伐剩余物及造材剩余物全部下山，實(shí)行統一運輸、統一貯存、統一銷(xiāo)售。成立了枝椏材管理站，對伐區剩余物進(jìn)行統一貯存、統一管理、統一挑選，挑選出有利用價(jià)值的枝椏材為林產(chǎn)工業(yè)提供原料，**限度地利用了資源。

    強化木材產(chǎn)品質(zhì)量管理。堅持“質(zhì)量出效益、優(yōu)質(zhì)出優(yōu)價(jià)”的原則，把提高木材產(chǎn)品質(zhì)量作為木材生產(chǎn)的核心，成立由場(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，及量材設計專(zhuān)家組深入一線(xiàn)現場(chǎng)指導，確保優(yōu)材優(yōu)造，提高了優(yōu)質(zhì)材比重。2013年優(yōu)質(zhì)材比率達56.71%，比上年提高10.24個(gè)百分點(diǎn)，增加效益1200萬(wàn)元。強化貯木場(chǎng)管理。實(shí)行全系統、閉合式管理模式，加大貯木場(chǎng)現場(chǎng)管理力度，固定量材員號錘顏色，實(shí)行責任追究制，特材比率比上個(gè)冬采期提高了2.59個(gè)百分點(diǎn)，銷(xiāo)售收入大幅增加。

    堅持以市場(chǎng)實(shí)際需求為導向，以公開(kāi)競價(jià)為先導的營(yíng)銷(xiāo)策略，加強客戶(hù)聯(lián)系，在擴大客源上下功夫。目前已與20多個(gè)地區的100多個(gè)客戶(hù)和廠(chǎng)家建立了長(cháng)期的業(yè)務(wù)聯(lián)系，穩定的客戶(hù)源不僅有信譽(yù)、實(shí)力的保證，更具備抗市場(chǎng)風(fēng)險能力。這樣就使得木材收入這個(gè)職工群眾的“口糧錢(qián)”實(shí)現效益**化。

    進(jìn)行木材網(wǎng)上競價(jià)，開(kāi)創(chuàng )了延邊林業(yè)網(wǎng)上木材競價(jià)先河，廣泛捕捉木材市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，把握市場(chǎng)銷(xiāo)售的主動(dòng)權。改變經(jīng)營(yíng)方式，讓每一根木材都發(fā)揮**效益，不流失一分錢(qián)。2013年共組織4次木材網(wǎng)上競價(jià)，銷(xiāo)售木材46309立方米，增加收入456萬(wàn)元。截至目前，2013年冬采期木材平均售價(jià)1800元，每立方米同比增加400元。

    要創(chuàng )造木材高效益，首先要有超前的經(jīng)營(yíng)思維，為此公司領(lǐng)導挖空心思，想方設法在木材經(jīng)營(yíng)上找出路，公司董事長(cháng)總經(jīng)理張玉華說(shuō)；我們就是“惜木如金”把木材這個(gè)寶貝榨出**效益，要進(jìn)一步轉變設計理念，使設計質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的變化。向優(yōu)材優(yōu)造要效益，優(yōu)質(zhì)材比率今年力爭再提高2個(gè)百分點(diǎn)。高度重視貯木場(chǎng)管理，規范貯木場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，杜絕各種管理上的漏洞，對人為造成效益損失的，將嚴肅處理和追究責任。銷(xiāo)售要把適銷(xiāo)對路的品種規格及時(shí)反饋到生產(chǎn)，生產(chǎn)按市場(chǎng)行情生產(chǎn)暢銷(xiāo)產(chǎn)品。要根據市場(chǎng)變化，開(kāi)拓更廣闊的經(jīng)營(yíng)門(mén)路，實(shí)施全樹(shù)種競價(jià)銷(xiāo)售，比價(jià)銷(xiāo)售，組織網(wǎng)上競賣(mài)，逐步嘗試區域競價(jià)并開(kāi)拓木材單根競價(jià)銷(xiāo)售，**限度地提升木材價(jià)格。2013年冬采木材銷(xiāo)售全部結束后，力爭比上一年同期增加效益3000萬(wàn)元。

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