木門(mén)行業(yè)重新洗牌機會(huì )詳解

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市場(chǎng)低谷給木門(mén)行業(yè)重新洗牌機會(huì )
　
　　近年來(lái)，由于房地產(chǎn)調控使泛家居市場(chǎng)充滿(mǎn)了悲觀(guān)情緒，同時(shí)木門(mén)廠(chǎng)商也面臨了巨大的生存壓力。然而，“冬天”只是一個(gè)小小的插曲，淘汰的是實(shí)力弱小又不善于變革的木門(mén)企業(yè)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗牌后，有將近1/4的中小企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局，相信剩下來(lái)的都是實(shí)力強者，這些木門(mén)企業(yè)定能盡快完成排兵布陣，抓住發(fā)展的良機。

　　而市場(chǎng)的低谷也恰好給了木門(mén)行業(yè)重新洗牌的機會(huì )。對木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現在既是一個(gè)挑戰更是一個(gè)轉型升級的機會(huì )。一向熱衷于“攻城拔寨”的木門(mén)家居賣(mài)場(chǎng)在今年也紛紛放緩腳步，以提升服務(wù)、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、戰略調整等方式謀求突圍。

　　強勢品牌

　　目前，大多數木門(mén)企業(yè)已經(jīng)認識到了品牌的重要性，但市場(chǎng)上的木門(mén)品牌仍然參差不齊。目前我國的木門(mén)品牌戰略大多局限于行業(yè)內部，沒(méi)有達到家喻戶(hù)曉、深入人心的程度。這也造成木門(mén)品牌在市場(chǎng)上的認知度不高。因此，在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，包括木門(mén)在內的家居建材企業(yè)應當從產(chǎn)品質(zhì)量、形象宣傳、銷(xiāo)售服務(wù)、企業(yè)文化建設等環(huán)節上加大工作力度，明確戰略定位，制定合身的發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額和社會(huì )影響力，打造行業(yè)強勢品牌。

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　　渠道拓展

　　對于想要進(jìn)一步做大做強的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要敢于投資渠道。有專(zhuān)家甚至認為，木門(mén)等家居企業(yè)應以30%投入生產(chǎn)，70%投入渠道。不能簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品推銷(xiāo)給經(jīng)銷(xiāo)商，要實(shí)施多渠道的發(fā)展模式。在當今渠道為王的時(shí)代，只有先穩定渠道，企業(yè)才能夠進(jìn)一步深入發(fā)展。否則，就可能處于被動(dòng)局面。

　　一站式運營(yíng)

　　目前，一站式的運營(yíng)模式在行業(yè)內備受推崇，一些定位于高端奢侈家裝的木門(mén)企業(yè)把觸角伸向原行業(yè)之外，還將一些相關(guān)產(chǎn)品統一設計生產(chǎn)，產(chǎn)品陳列于同一店面，一起下單、制作、安裝。同一公司、同一品牌，不僅產(chǎn)品風(fēng)格一致、規格統一，而且“一站式”服務(wù)，讓消費者能夠體會(huì )到周到、舒心。

　　這種方式區別于“大排檔”模式。企業(yè)嘗試打破常規，讓消費者在同一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)店里就有一個(gè)形象的居室裝修輪廓，從而有助于選擇更適合自己的個(gè)性化產(chǎn)品。當然，木門(mén)企業(yè)實(shí)現“整體家居”并非只有多元化經(jīng)營(yíng)一條路。目前，已經(jīng)有木門(mén)等建材企業(yè)、家具企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等手段，為多方的合作提供了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。

　　木門(mén)業(yè)由低端向高端的模式轉型，不僅是淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行行業(yè)洗牌的初級階段，更包括由單一的量增發(fā)展模式向注重質(zhì)量和效益的轉變，摒棄只依靠外部投資拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的模式，轉入質(zhì)量效益作為發(fā)展模式立足點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展模式，從而整體推進(jìn)中國制造到中國創(chuàng )造的轉型。在產(chǎn)能過(guò)剩情況下，碰到困難時(shí)更是考驗企業(yè)管理、耐力的時(shí)候。誰(shuí)有準備，誰(shuí)有獨到辦法，誰(shuí)就會(huì )在博弈的過(guò)程中取勝。

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