去年桂陽(yáng)家居產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)近40%

承接沿海產(chǎn)業(yè)轉移，是中西部地區推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和壯大縣域經(jīng)濟的重要舉措。八年前，桂陽(yáng)縣主動(dòng)對接沿海，吸引來(lái)一批家居企業(yè)，建起了一座家居產(chǎn)業(yè)園。然而，近年來(lái)，受到房地產(chǎn)市場(chǎng)下行等經(jīng)濟環(huán)境影響，家居產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了深度調整期。一時(shí)間，接到手里的“香餑餑”似乎變得“燙手”起來(lái)。困難面前，園區與企業(yè)擰成了一股繩，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱。目前，園區已投產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一家倒閉或撤離，去年家居產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值還逆勢增長(cháng)了近40%。這份來(lái)之不易的成績(jì)是怎么做到的？我們來(lái)解讀桂陽(yáng)縣承接產(chǎn)業(yè)轉移的“后半篇文章”。
千年古郡桂陽(yáng)，留存著(zhù)大量古建筑，集聚了許多木雕藝人和能工巧匠，但當地的家居產(chǎn)業(yè)卻一直停留在手工小作坊階段。
2017年，粵港澳大灣區上升為國家戰略。隨著(zhù)當地工業(yè)園區推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”，一批家居企業(yè)面臨“到何處去”的選擇。沿海要產(chǎn)業(yè)轉移，桂陽(yáng)要產(chǎn)業(yè)升級，一場(chǎng)政企之間的“雙向奔赴”一拍即合。

桂陽(yáng)高新區管委會(huì )副主任 肖楚程：當時(shí)正好有一個(gè)契機，一個(gè)老鄉在廣東那邊做家具，他就把廣東省家居協(xié)會(huì )的一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的一些企業(yè)帶過(guò)來(lái)跟我們進(jìn)行對接。一次性就對接了100多個(gè)企業(yè)。
“天上掉下個(gè)林妹妹?！睘榱税旬a(chǎn)業(yè)接穩，桂陽(yáng)建立了家居產(chǎn)業(yè)園，推出“先租后讓”的供地方式，入園企業(yè)可以先租賃兩年再補繳土地出讓金。金融機構還為企業(yè)提供全周期信貸支持，累計發(fā)放貸款近50億元。

桂陽(yáng)農商銀行園區支行行長(cháng) 汪陽(yáng)明：根據它的納稅、水電費、員工工資代發(fā)，還有一些應收賬款，我們會(huì )綜合建立一個(gè)風(fēng)險評價(jià)模型，來(lái)研究一些新的（金融）產(chǎn)品，根據它每個(gè)環(huán)節的資金需求，我們都全流程的在支持它們。
楚榮家具是園區**家建成投產(chǎn)的企業(yè)。因為是自己拿地建設，企業(yè)可以放開(kāi)手腳擴建廠(chǎng)房、升級技術(shù)。在這條新建自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上，以前300個(gè)人15天才能完成的噴漆工藝，現在只要6個(gè)人5分鐘就可以完成。

湖南楚榮家具科技有限公司總經(jīng)理 廖喜仁：我們搬遷到這邊來(lái)以后，我們的場(chǎng)地比廣東翻了一倍，然后我們的產(chǎn)值就將近翻了三倍。
在龍頭企業(yè)示范帶動(dòng)下，園區陸續有30多家企業(yè)竣工投產(chǎn)。移植而來(lái)的產(chǎn)業(yè)“新苗”，已經(jīng)落地生根，眼開(kāi)就要開(kāi)花結果，可疾風(fēng)驟雨卻接踵而至。最近幾年，隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)下行和國際貿易形勢動(dòng)蕩，全國家居產(chǎn)業(yè)訂單量整體下降。

桂陽(yáng)高新區管委會(huì )副主任 肖楚程：一些東南亞國家，像越南、柬埔寨，這些地方也向我們一些企業(yè)拋來(lái)了“橄欖枝”。當時(shí)我們園區在想怎么樣讓企業(yè)能夠留下來(lái)。
好不容易轉移進(jìn)來(lái)的產(chǎn)業(yè)，會(huì )不會(huì )再次轉移出去？園區管委會(huì )副主任肖楚程心里沒(méi)底，他**個(gè)找到龍頭企業(yè)楚榮家具，上門(mén)做思想工作。走在投入近2億元打造的現代化智能車(chē)間里，企業(yè)負責人廖喜仁沉默良久，終于給出了堅定的回答。

湖南楚榮家具科技有限公司總經(jīng)理 廖喜仁：原來(lái)我們在廣東是租地經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)不好的話(huà)我可以隨時(shí)暫停經(jīng)營(yíng)，或者去投資搞其它的產(chǎn)業(yè)。但是到桂陽(yáng)，我們把全部身家和精力都放進(jìn)來(lái)了，在這里我們沒(méi)有退路，必須破釜沉舟，抱團取暖讓企業(yè)活下去，讓整個(gè)園區好起來(lái)。
既然沒(méi)退路，就一起找出路。園區每周舉行早餐會(huì )，每月召開(kāi)對接會(huì )，為企業(yè)紓困解難。企業(yè)需要降本增效，當地政府就提供設備升級補貼，幫助園區企業(yè)全部實(shí)現了上“云”上平臺，智能化轉型超過(guò)了40%。企業(yè)沒(méi)有議價(jià)權，園區就招引品牌企業(yè)入駐，引導配套企業(yè)從代工走向個(gè)性化、定制化服務(wù)。

郴州千格木作總經(jīng)理 何宗平：我們直接面向C端（消費者），做自己的線(xiàn)下門(mén)店，讓桂陽(yáng)家居從國際品牌的背后走向臺前。
企業(yè)要生存，銷(xiāo)路決定活路。在桂陽(yáng)有一個(gè)不成文的規定，工作人員出差，公文包里都會(huì )放上幾本家居企業(yè)的宣傳冊。

為了引導企業(yè)抱團取暖，園區將入駐企業(yè)按照各自?xún)?yōu)勢分為紅木類(lèi)、板式類(lèi)、金屬類(lèi)以及配套產(chǎn)業(yè)四個(gè)門(mén)類(lèi)，整合市場(chǎng)信息，組織不同門(mén)類(lèi)企業(yè)分享訂單。

桂陽(yáng)高新區經(jīng)濟合作局局長(cháng) 達小江：注重企業(yè)的互補性和差異性，引進(jìn)同一類(lèi)型的家居企業(yè)一般不超過(guò)兩家，所以大家在產(chǎn)業(yè)上形成互補，之間相互幫忙。這種體制的建立，為我們企業(yè)的合作共贏(yíng)打下了堅實(shí)的基礎。
辦公室里，金港億家居總經(jīng)理莫麗娜一邊接電話(huà)，一邊記下工藝要求。這是她這個(gè)星期從同一個(gè)客戶(hù)手上接到的第三筆訂單。而這個(gè)客戶(hù)就是園區內相隔不到500米的另一家家居企業(yè)。
最近，事達家居接到了一筆來(lái)自中東的2000多萬(wàn)元大單。公司把訂單拆開(kāi)，分給了園區內的五家企業(yè)。有的負責實(shí)木家具，有的制作皮椅、皮沙發(fā)，有的安裝柜體拉手。這樣一來(lái)，大家都有活做，都有錢(qián)賺。

郴州事達家居有限公司副總經(jīng)理 劉愛(ài)平：我們一直在共享訂單，共享資源甚至共享用工。感覺(jué)就像一家人一樣。

金港億家居總經(jīng)理 莫麗娜：現在市場(chǎng)行情肯定沒(méi)有以前那么好，算是一個(gè)寒冬期，單打獨斗肯定是比較難熬的，我們整個(gè)園區的企業(yè)都是相互抱團取暖，相互幫助，一起熬過(guò)寒冬，靜待花開(kāi)。
卯眼榫頭，凹凸相契，蘊藏著(zhù)和合共生的智慧。

如今，在桂陽(yáng)家居產(chǎn)業(yè)園，跨企業(yè)合作成為了常態(tài)。每隔一兩周，園區各企業(yè)的設計師們都會(huì )聚在一起舉辦創(chuàng )意沙龍，分享行業(yè)潮流設計和前沿工藝。

去年，桂陽(yáng)家居產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長(cháng)了近40%。目前，園區已開(kāi)工落地項目81個(gè)，竣工投產(chǎn)企業(yè)37家，形成了集家居生產(chǎn)、物流、展銷(xiāo)、研發(fā)、質(zhì)檢于一體的特色產(chǎn)業(yè)集群，園區內部配套達到了80%以上。隨著(zhù)國家“以舊換新”、老舊小區改造等政策利好持續釋放，聚木成林的桂陽(yáng)家居產(chǎn)業(yè)，正是草木蔓發(fā)，春山可望。

桂陽(yáng)縣縣長(cháng) 李志強：搶抓國家大力提振消費、全方位擴大內需戰略機遇，未來(lái)幾年，力爭建成投產(chǎn)家居企業(yè)達到100家以上，總產(chǎn)值達到300億元以上。

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