金牌廚柜擬投資8億元建設定制家居項目

6月19日消息，日前，金牌廚柜發(fā)布公告稱(chēng)，為進(jìn)一步推動(dòng)公司成本領(lǐng)先戰略的落地，打造極致成本車(chē)間，同時(shí)重塑?chē)鴥人拇蠡氐脑俣ㄎ?，推?dòng)作業(yè)模式的變革，提升公司核心競爭力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的持續穩健發(fā)展，金牌廚柜家居科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）于近日與湖北省紅安縣人民政府（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“紅安縣政府”）簽訂了《投資協(xié)議書(shū)》，就公司擬在紅安縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區投資建設定制家居項目達成協(xié)議。

對外投資協(xié)議的主要內容

1、協(xié)議雙方

甲方：湖北省紅安縣人民政府

乙方：金牌廚柜家居科技股份有限公司

2、項目投資規模：固定資產(chǎn)計劃投資約8億元（含稅）。分兩期建設，其中一期投資約3億元(含稅)，二期投資約5億元(含稅)。

3、項目建設內容：項目總建筑計容面積23萬(wàn)平方米，其中包含生產(chǎn)車(chē)間、物流中心、辦公研發(fā)綜合樓、生活用房及其它輔助用房等。

4、項目用地：項目總用地按凈地350畝（不含代征）規劃控制，用地性質(zhì)為工業(yè)用地，選址位于紅安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，以相關(guān)職能部門(mén)最終法定審批文件為準。

5、項目建設周期：項目建設周期36個(gè)月，其中一期建設期為18個(gè)月，二期建設期為18個(gè)月。項目建設期限在具備開(kāi)工條件的基礎上，以住建部門(mén)下達《項目開(kāi)工通知書(shū)》之日起計算。

6、項目預期效益：項目全面建成三年后達產(chǎn)，達產(chǎn)后年產(chǎn)值約15億元及以上。

7、項目用地使用權取得方式：通過(guò)招拍掛的方式，依法摘牌取得項目用地使用權。

8、違約責任：雙方應當以誠信、合作、共贏(yíng)的理念積極推動(dòng)本投資項目進(jìn)展，如一方違約，應賠償另一方直接經(jīng)濟損失。

9、爭議解決：因本投資協(xié)議引起的爭議，雙方同意提請黃岡仲裁委員會(huì )裁決。

10、合同生效條件：本投資協(xié)議自雙方法定代表人或授權代表人簽字并加蓋公章后生效。

對外投資的目的以及對上市公司的影響

（一）重塑基地定位，推動(dòng)作業(yè)模式的變更

公司國內現有的三大基地分布在華南、華東、西南區域，全品類(lèi)運營(yíng)，按照運輸距離遠近輻射全國。該運作模式下物流和響應時(shí)間具有明顯優(yōu)勢，但在工廠(chǎng)管理、規模效應等維度仍有一定提升空間。紅安基地是公司推動(dòng)運作模式變革的力作，打破原先以輻射區域進(jìn)行基地定位的邏輯，重新按產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行定位，一方面實(shí)現定制產(chǎn)品的批量化、標準化；同時(shí)重塑底層作業(yè)邏輯，優(yōu)化設備和人員等規劃，系統推動(dòng)極致成本車(chē)間的落地。

（二）優(yōu)化供應鏈邏輯，進(jìn)一步推動(dòng)成本領(lǐng)先戰略落地，打造極致成本車(chē)間

1、此次紅安新基地是公司與上游核心供應鏈企業(yè)深度合作的新典范。首先，公司產(chǎn)品成本中人造板占比接近50%，而國內人造板的龍頭企業(yè)寧豐集團年產(chǎn)50萬(wàn)立方米超強刨花板新材料項目（目前已投產(chǎn)）毗鄰公司擬投建新基地，其板材下生產(chǎn)線(xiàn)后可通過(guò)廠(chǎng)內拖車(chē)運至我司生產(chǎn)車(chē)間，大幅降低物流、作業(yè)、包裝等成本，提高存貨周轉率；同時(shí)，公司的板材余料可直接進(jìn)入寧豐車(chē)間二次回收利用，另外雙方也在深度探索基于我司需求的新板材尺寸，共同提高板材利用率；其次，紅安大力實(shí)施工業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)興縣戰略，將家居建材產(chǎn)業(yè)作為戰略性支柱產(chǎn)業(yè)，與母公司建潘集團下屬建潘德韜科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司傾力打造紅安泛家居產(chǎn)業(yè)園，具有完善的產(chǎn)業(yè)配套，如壓貼廠(chǎng)、封邊條、浸膠、臺面、五金、木門(mén)、燈具、油漆、包裝等，未來(lái)我司紅安基地將形成“品牌制造商+核心供應鏈+產(chǎn)業(yè)協(xié)同配套集群發(fā)展”的創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，縮短生產(chǎn)流通距離和運輸成本，提升公司競爭力。

2、紅安縣地處長(cháng)江經(jīng)濟帶，位于中國中部，毗鄰武漢，交通便利，其具有非常明顯的物流優(yōu)勢，將大幅縮短全國區域的物流半徑及交付周期，減少長(cháng)距離運輸的物流成本，降低產(chǎn)品破損率，快速地滿(mǎn)足全國客戶(hù)需求。

（三）紅安新基地將主要聚焦在增量業(yè)務(wù)，是公司存量業(yè)務(wù)的大力補充

基于如上的基地定位和極致成本邏輯，紅安新基地將主要服務(wù)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略（新市場(chǎng)戰略），即主要聚焦在對成本極度敏感的業(yè)務(wù)，如零售全國爆款產(chǎn)品、家裝**爆款產(chǎn)品、工程精裝高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品等；同時(shí)新基地將輻射湖北周邊終端零售市場(chǎng)客戶(hù)。在該市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略下，存量基地主要服務(wù)于存量市場(chǎng)、存量產(chǎn)品，紅安基地將與其形成很好的錯配，共同拓展公司業(yè)務(wù)邊界，打造公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

（四）進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展戰略，提升公司核心競爭力

隨著(zhù)信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合，智能制造成為家居企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。公司將圍繞技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展戰略，打造數字化研產(chǎn)供銷(xiāo)的核心數智能力，努力將紅安生產(chǎn)基地打造成工業(yè)4.0智能制造示范基地，提升公司智能制造、柔性制造水平，為公司規?；?、集約化生產(chǎn)提供強有力保障，提升公司的核心競爭力。此外，紅安毗鄰武漢，武漢擁有大量的高端人才資源，也為公司推進(jìn)家居智能制造提供了強有力的人才支撐。

從長(cháng)遠來(lái)看，本次投資對公司未來(lái)的持續發(fā)展具有積極影響，符合公司戰略規劃、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和公司全體股東的利益。

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