轉變經(jīng)營(yíng)理念 家居賣(mài)場(chǎng)升級換新

受線(xiàn)上電商的沖擊，傳統家居賣(mài)場(chǎng)近年來(lái)銷(xiāo)售日趨下滑已經(jīng)是不爭的事實(shí)。但是家居賣(mài)場(chǎng)也有存在的理由和自身的優(yōu)勢，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，家居賣(mài)場(chǎng)如何緊跟時(shí)代圖變自救？一些知名家居賣(mài)場(chǎng)采取了升級換新、重塑形象、重新定位的策略。但是這些改變能否重新贏(yíng)得消費者的心，還有待市場(chǎng)的檢驗。

北京老牌家居賣(mài)場(chǎng)家和家美旗艦店不久前舊貌換新顏，經(jīng)過(guò)升級改造后重新開(kāi)門(mén)迎客，在京城家居圈引起不小的關(guān)注。據悉，家和家美外部完成5000㎡外立面重裝，內部完成業(yè)態(tài)調整，豐富家具品牌品類(lèi)，滿(mǎn)足消費者多元化家居購物需求。其中一個(gè)較大的變化，是小攤位改大展位，豎立了高大上的新形象。原有小攤位擴大成大展位的同時(shí)，家和家美新引入尚品宅配、慕思等時(shí)尚品牌，并在外立面露出醒目的品牌LOGO，呈現出現代家居賣(mài)場(chǎng)的新氣象。此外，家和家美商城此次全新改造升級后，最直觀(guān)的改變是商城的外立面一層變成了街邊跨店，消費者可以從品牌門(mén)店直接進(jìn)入商城內部，在引流的同時(shí)提升消費者逛店體驗。

據悉，改造后的家和家美還組建了自己的直播團隊，聘任知名主播和設立獨立的直播間，為400多家商戶(hù)宣傳產(chǎn)品帶貨，而且市場(chǎng)為商戶(hù)直播帶貨，沒(méi)有費用，沒(méi)有提成。

另一家知名家居賣(mài)場(chǎng)富森美，全新升級打造了新業(yè)態(tài)——創(chuàng )意設計中心。據悉，這是富森美聯(lián)合5000家設計相關(guān)工作室與品牌店，打造的全新的富森美創(chuàng )意設計中心，用設計為家居賦能，用產(chǎn)品為設計添彩。創(chuàng )意設計中心在原有的全品類(lèi)布局基礎上再向前邁進(jìn)一步，使得設計服務(wù)內容更完整，生態(tài)更繁茂，同時(shí)與賣(mài)場(chǎng)相互賦能，彼此照亮，構筑差異化競爭優(yōu)勢。富森美認為，家居賣(mài)場(chǎng)的平臺化轉型，是行業(yè)必須面對的問(wèn)題。向什么方向轉？如何將手中資源變成轉型的助力？富森美每位管理者都展開(kāi)了長(cháng)期思考與探索。

連鎖家居賣(mài)場(chǎng)居然之家則在新形勢下，下沉市場(chǎng)，實(shí)施“百縣百MALL、千鎮千店”戰略。據悉，居然之家以渠道下沉、供應鏈下沉、振興縣域商業(yè)為切入點(diǎn)，在全國范圍內選取100個(gè)縣域城市，投資建設100座商業(yè)綜合體，在鄉鎮開(kāi)辦1000個(gè)中商超市， 發(fā)揮頭部企業(yè)的引領(lǐng)作用。此外，未來(lái)五年，居然之家將培育300家智能家居體驗中心，將“洞窩”、“智慧家”、“每平每屋”等數字化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺打造成為家居生態(tài)品牌，

另一家連鎖家居賣(mài)場(chǎng)紅星美凱龍則升級打造自己的“1號店”。12月3日，紅星美凱龍江蘇全球家居1號店一期落成揭幕，據介紹，紅星美凱龍在江蘇1號店打造的智能電器生活館一期經(jīng)營(yíng)面積12000平方，成為南京乃至江蘇全省經(jīng)營(yíng)面積**、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)最全、進(jìn)口品牌單體面積**的高端電器生活館，是高端家居賣(mài)場(chǎng)的一場(chǎng)“新生態(tài)革命”。

業(yè)內專(zhuān)家認為，目前家居賣(mài)場(chǎng)需求仍以C端消費者為主，若要進(jìn)一步提升市占率，需要在繼續深耕傳統大賣(mài)場(chǎng)的基礎上，借助數字化、智能化等新技術(shù)新手段，才能更好地滿(mǎn)足消費者的升級需求。

家居賣(mài)場(chǎng)的升級換新和經(jīng)營(yíng)理念的轉變表明，傳統家居賣(mài)場(chǎng)模式必定走下坡路，如果跟不上新時(shí)代，以前的成功不會(huì )持續。因此，傳統家居賣(mài)場(chǎng)開(kāi)辟新賽道，是一種積極的創(chuàng )新自救，但是效果如何，還有待市場(chǎng)的檢驗。

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