劉澤勤重回歐派，是定制家居“內卷化”的表現之一嗎？

定制家居行業(yè)永遠不缺熱點(diǎn)。這幾天一則行業(yè)新聞刷屏。

據行業(yè)人士可靠消息，劉澤勤選擇重返歐派家居集團，暫時(shí)擔任歐派董事長(cháng)助理。后繼會(huì )具體負責哪一塊業(yè)務(wù)，應該很快就公布。另?yè)炔咳藛T稱(chēng)，原司米櫥柜營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理劉懷濤，也正式于近期入職歐派，擔任歐派集團鉑尼思事業(yè)部副總經(jīng)理一職。

劉澤勤曾經(jīng)在索菲亞任司米櫥柜營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理多年，后在2019年底兼任索菲亞營(yíng)銷(xiāo)中心中經(jīng)理，很快又升任集團副總裁，兼管索菲亞衣柜和司米櫥柜營(yíng)銷(xiāo)工作。在入職索菲亞之前，家電行業(yè)出身的劉澤勤已在歐派工作數年，也是從事?tīng)I銷(xiāo)管理工作，曾負責過(guò)歐派衣柜項目。

在深度解讀這個(gè)事件之前，筆者化石哥請大家先了解下一個(gè)熱詞：內卷。

內卷，得到的羅振宇羅胖在啟發(fā)俱樂(lè )部里解讀過(guò)，舉個(gè)例子，比如哥特式建筑里的復雜的花紋。雖然非常精致精美，但是，它是一些基本圖形的無(wú)限精致化的重復。

內卷是內向的演化，低水平的重復。

比如在中國的傳統工藝鼻煙壺里，在極其狹小的空間里，再多畫(huà)幾個(gè)人，就是低水平的重復。

一位華為的大神對企業(yè)的內卷做過(guò)一個(gè)精彩的概括：

1.無(wú)意義的精益求精；2.簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化；3.為了免責，被動(dòng)地應付工作；4.與預期的目標嚴重偏離的工作；5.低水平的模仿和復制；6.限制創(chuàng )造力的內部競爭；7.在同一個(gè)問(wèn)題上無(wú)休止地挖掘研究。

2021年，原歐派副總裁去了索菲亞，原索菲亞副總裁去了歐派，定制家居兩巨頭的高階職業(yè)經(jīng)理人的變動(dòng)，著(zhù)實(shí)讓行業(yè)人士一臉懵逼。

這在很多行業(yè)是非常鮮見(jiàn)的。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有，在家電行業(yè)絕無(wú)可能發(fā)生，但在定制家居行業(yè)卻確確實(shí)實(shí)發(fā)生了。是歐派、索菲亞的老板格局大、心胸大嗎？是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、家電行業(yè)的老板們格局小、心胸小嗎？

這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，這或許是一個(gè)定制家居內卷化的表現之一。

從去年開(kāi)始的定制家居在板材上的無(wú)醛大戰，到今年歐派在技術(shù)上環(huán)保五大核彈，讓行業(yè)人士有點(diǎn)目不暇接的感受：從無(wú)醛添加到凈醛、抗菌、防霉、凈味，所有板材可能的核心賣(mài)點(diǎn)，被歐派這次360度無(wú)死角的全部納入囊中。

讓一眾定制家居“小弟們”哭暈在了廁所：我們小弟玩的，怎么大哥全玩了！“不講武德”??！

我接觸過(guò)一些定制家居的經(jīng)銷(xiāo)商，他們對定制家居大哥們的這個(gè)做法表示：這個(gè)太離譜了吧，早晚不會(huì )出事嗎？！

這無(wú)疑是內卷的一個(gè)表現之二。品牌有很多定義，但定制家居的諸位要記住一種定義：

品牌本質(zhì)是社會(huì )監督企業(yè)，保護消費者的一種機制。經(jīng)濟學(xué)定義品牌：品牌是企業(yè)給消費者一個(gè)懲罰自己的機會(huì )，而創(chuàng )造的一種重復博弈機制。

可喜的是，今年我們看到定制家居的品牌也在做一些“內卷”的突圍：比如在去年同樣加入無(wú)醛大戰的尚品宅配今年力推BIM裝修，10年前開(kāi)創(chuàng )了無(wú)醛添加先河的百得勝再做水性實(shí)木漆，從板材的無(wú)醛升維到面材的無(wú)毒。

在2015年后，定制家居行業(yè)一股腦全部變身為“全屋定制”，2017年定制家居的高光時(shí)刻，一眾定制家居公司上市，又讓大家居、整裝、拎包入住火遍全國。哪個(gè)概念熱，一定有定制家居企業(yè)的身影。

這無(wú)疑也是定制家居在炒作概念上的“內卷”。在2020年九大上市公司年報中，我們可以看到，這九大上市公司，80-90%左右的銷(xiāo)量還是來(lái)自于傳統的櫥柜、衣柜。

所以，我們看到2020年以索菲亞定制家居為首的“回歸”：柜類(lèi)定制專(zhuān)家，百得勝的“環(huán)保定制柜”。雖然索菲亞這個(gè)“專(zhuān)家”已經(jīng)十年前就爛大街了，還是被李斯特勞特定位公司奉為給中國企業(yè)的圭臬：回歸初心，回歸主業(yè)。

在過(guò)去的十年里，中國定制家居創(chuàng )造了中國家居行業(yè)的奇跡與輝煌，引領(lǐng)了整個(gè)泛家居行業(yè)的風(fēng)向標。筆者化石哥陪伴定制行業(yè)十幾年，在這個(gè)過(guò)程中，接觸了大量?jì)?yōu)秀的定制家居企業(yè)家與老板，這個(gè)群體是有反思能力、修正能力的企業(yè)家群體?，F在熱議的說(shuō)：董明珠不行了，被美的超越了。核心原因就是董明珠老說(shuō)自己戰略是正確的，下邊的人執行不力。這是董明珠的“內卷”。而美的方洪波經(jīng)常提的就是“否定”自己。

習大大說(shuō)，以人民為中心，我們做企業(yè)的時(shí)刻牢記：以用戶(hù)為中心，以消費者為中心。只要定制家居企業(yè)的企業(yè)家與老板們，以用戶(hù)為中心，破“內卷”必有解法，必有答案！

免責聲明：凡注明稿件來(lái)源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶(hù)注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問(wèn)題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶(hù)評論等信息，本網(wǎng)并不意味著(zhù)贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內容的真實(shí)性。