木門(mén)線(xiàn)上線(xiàn)下“斷橋”隔 電商體驗相結合

    隨著(zhù)電商的興起，木門(mén)木門(mén)企業(yè)通過(guò)這幾年的努力涉足電商，在電商領(lǐng)域還是小有成就。通過(guò)這幾年的磨合，木門(mén)行業(yè)的電商之路也走的越發(fā)的順暢起來(lái)。木門(mén)電商的發(fā)展正逐漸步入正軌，但因物流所造成的產(chǎn)品損壞事件的發(fā)生頻率也在日漸增多。物流業(yè)與木門(mén)業(yè)屬于兩個(gè)行業(yè)，難免存在不可逾越的鴻溝，即便，木門(mén)企業(yè)與物流公司可以合作，但是隔行如隔山，仍然存在各種問(wèn)題。而且，兩個(gè)行業(yè)的問(wèn)題不是一時(shí)半會(huì )可以解決，需要長(cháng)期的合作，可木門(mén)電商的發(fā)展正步入高速發(fā)展的時(shí)期，時(shí)間對木門(mén)電商十分寶貴，所以，木門(mén)電商必須找其他途徑來(lái)彌補物流的不足。

    體驗店，即可以與線(xiàn)上緊密配合，又可以獨立運營(yíng)，更重要的是，電商本身的發(fā)展也離不開(kāi)體驗店的支持?，F在，越來(lái)越多的家居品牌開(kāi)設體驗店，除了可以讓消費者在網(wǎng)上放心購物，還可以直接向消費者出售產(chǎn)品，可謂是一舉兩得。既然體驗店早已有營(yíng)銷(xiāo)的功能，何不繼續發(fā)展，發(fā)揮更多的作用?

    依托體驗店來(lái)彌補電商的不足，還可以減少木門(mén)業(yè)運營(yíng)的成本，縱然與物流業(yè)達成戰略合作同盟，但木門(mén)業(yè)仍然需要耗費精力維系物流資源，怎比自立門(mén)戶(hù)，豐衣足食？另外，體驗店還有一個(gè)可開(kāi)發(fā)的功能——宣傳新品。木門(mén)業(yè)的發(fā)展遲早會(huì )以品牌戰決勝負，品牌最重要的莫過(guò)于產(chǎn)品的獨一無(wú)二，但新推出的木門(mén)產(chǎn)品能否為市場(chǎng)所接受，需要市場(chǎng)來(lái)檢驗，而體驗店是最好的試驗場(chǎng)地。

    所以，加大體驗店的經(jīng)營(yíng)投入必然會(huì )是木門(mén)業(yè)在下階段會(huì )著(zhù)手進(jìn)行的工作內容，隨著(zhù)電商的興盛，體驗店做起到的作用也會(huì )越來(lái)越大，木門(mén)業(yè)自然也會(huì )為日后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。木門(mén)行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，就必須要充分地整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，深化渠道布局，各取其優(yōu)勢，解決各自在發(fā)展中存在的不足。無(wú)論出于何種目的，木門(mén)企業(yè)自身應該始終清醒地認識到得到客戶(hù)群的價(jià)值和客群能量的威力，這比任何短期性的收益都更具有戰略意義。

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