李旭：拜勒尼門(mén)板給門(mén)企供給側改革支招

    2016年第15屆中國國際門(mén)業(yè)展覽會(huì )于3月23日-26日在北京·中國國際展覽中心新館召開(kāi)。鑫鑫木業(yè)集團高端品牌拜勒尼門(mén)板360m2的豪華展廳再次成為大眾的焦點(diǎn)。

    展會(huì )中，記者就上游板材企業(yè)如何促進(jìn)下游門(mén)企的供給側改革這一大家關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題采訪(fǎng)了拜勒尼總經(jīng)理李旭先生。

    李旭先生說(shuō)道，中國經(jīng)濟目前正處于一個(gè)轉型時(shí)期，所有行業(yè)和企業(yè)都在進(jìn)行一個(gè)內在的調整，門(mén)企也不例外。門(mén)企及木門(mén)品牌面對機遇和挑戰，一定要從以下四個(gè)方面做到順勢而動(dòng)。

    **，整個(gè)木門(mén)行業(yè)的消費需求向品牌化需求轉變的速度將加快。拼價(jià)格、無(wú)品牌的企業(yè)將會(huì )快速被消費者拋棄。行業(yè)發(fā)展正在經(jīng)歷從價(jià)格競爭、品質(zhì)競爭到品牌競爭的劇變之中。這個(gè)變化雖然在過(guò)去也一直在進(jìn)行，但是，在未來(lái)幾年將會(huì )加劇這種轉變。未來(lái)的行業(yè)發(fā)展一定是品牌競爭的時(shí)代，面對大勢，誰(shuí)先覺(jué)醒，誰(shuí)早行動(dòng)，誰(shuí)將活下來(lái)，后知后覺(jué)者將被淘汰。在未來(lái)，再小的企業(yè)也都將是一個(gè)品牌，一個(gè)名牌。

    第二，未來(lái)木門(mén)行業(yè)不再是單個(gè)企業(yè)單打獨斗的時(shí)代，而是一個(gè)供應鏈競爭、全價(jià)值鏈競爭的時(shí)代。每一個(gè)木門(mén)企業(yè)如果沒(méi)有穩定的高品質(zhì)的緊密的供應商支持，不和一個(gè)品牌供應商結盟，而有奶就是娘的選擇供應商，那么，它的品質(zhì)就難以保證，對市場(chǎng)的響應速度也會(huì )遲緩，它終將被淘汰。

    第三，互聯(lián)網(wǎng)+轉型加速?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的不僅是價(jià)格的降低，更是品質(zhì)的提升。過(guò)去，低價(jià)格和高品質(zhì)的悖論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受到挑戰。每一個(gè)門(mén)企都必須深入的思考互聯(lián)網(wǎng)對消費者行為、渠道、推廣、制造加工、供應鏈等各環(huán)節的深刻影響，面對挑戰，抓住機遇，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+的轉型升級。

    第四，在品牌資本運作和行業(yè)競爭加劇的雙重作用下，木門(mén)行業(yè)洗牌將會(huì )加速，行業(yè)集中度將會(huì )加大。每一個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨要么被淘汰，要么淘汰別人的宿命。如果冬天來(lái)了，那個(gè)沒(méi)有準備好棉衣的企業(yè)將會(huì )先會(huì )死去。所以，每個(gè)企業(yè)都要準備好棉衣，練好自己的內功，打造好自己的核心競爭力。

    對于如何切實(shí)助力下游木門(mén)企業(yè)順利實(shí)現供給側改革，李旭先生也表達了自己的愿望。拜勒尼門(mén)板和鑫鑫木業(yè)將站在行業(yè)的前端，鼎力支持每一個(gè)向品質(zhì)競爭、品牌競爭轉變的木門(mén)企業(yè)，幫每一個(gè)企業(yè)脫離價(jià)格競爭的泥潭和苦海，在競爭中勝出。無(wú)論大小，拜勒尼門(mén)板和鑫鑫木業(yè)愿意攜手每一個(gè)意識到供應鏈競爭重要性的下游企業(yè)，攜手打造門(mén)企的供應鏈競爭力、全價(jià)值鏈品牌力。

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