深化香港福林溢彩品牌建設 打造企業(yè)長(cháng)久生命力

    眾所周知，企業(yè)是依靠利潤生存，而如何獲取利潤則是企業(yè)永恒命題。成立初期，企業(yè)利潤主要來(lái)自于產(chǎn)品的質(zhì)量、銷(xiāo)量、市場(chǎng)份額等；但伴隨著(zhù)產(chǎn)品不斷為市場(chǎng)和消費者認可，伴隨著(zhù)競爭對手不斷推出同類(lèi)同質(zhì)產(chǎn)品，如何繼續獲取利潤促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，就成為企業(yè)管理者面對的首要難題。

    “產(chǎn)品戰略在初期能夠為企業(yè)夯實(shí)生存基礎，但當企業(yè)成長(cháng)到中期時(shí)，產(chǎn)品戰略就難以獨立支撐企業(yè)提升。管理、品牌、文化等戰略就要適時(shí)跟進(jìn)，在這些方面中，我認為先要做的也是必須堅持長(cháng)期做的是品牌。因為品牌是企業(yè)整體對外呈現的直觀(guān)感受，是占據消費者心理市場(chǎng)的有力武器，也能為企業(yè)帶來(lái)利潤極大化。也就是說(shuō)，品牌就是企業(yè)的長(cháng)久生命力?！毕愀鄹Ａ忠绮士偨?jīng)理劉曉娜對記者說(shuō)道。

    據了解，香港福林溢彩在板材市場(chǎng)上不僅占據著(zhù)較大市場(chǎng)份額，而且品牌具有很強辨識度。在隨機采訪(fǎng)的100位市民中，了解并熟知香港福林溢彩的占了一半以上。究竟是什么原因讓香港福林溢彩具有如此高的認知度，其成立時(shí)間才短短五六年??！

    審時(shí)度勢實(shí)現產(chǎn)品戰略向品牌戰略完美切換

    通過(guò)劉曉娜介紹，我們得知香港福林溢彩初期一直以產(chǎn)品戰略為核心?？稍谌昵?，劉曉娜毅然決然的將核心戰略由產(chǎn)品轉為品牌，并通過(guò)三年時(shí)間成功讓消費者記住了福林溢彩，實(shí)現了產(chǎn)品戰略向品牌戰略的完美切換。

    是什么促使香港福林溢彩轉變自身的核心戰略？“時(shí)代、消費者！”劉曉娜言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)道。

    時(shí)代轉換導致消費者關(guān)注焦點(diǎn)隨之發(fā)生變化，質(zhì)量不再是賣(mài)點(diǎn)而成為一種必備屬性?！葡悴慌孪镒由睢臅r(shí)代早已結束，新的時(shí)代是企業(yè)全方面的競爭，其中又以品牌直接、激烈?！捌放频膬r(jià)值和作用毋庸置疑，現代消費者非常重視品牌帶來(lái)的附加值，也愿意承擔由此帶來(lái)的品牌溢價(jià)。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，同款同質(zhì)的女士手提包，有和沒(méi)有GUCCI的吊牌，價(jià)格能相差1到10倍。再例如達芙妮的鞋子，即使它價(jià)格比其他品牌高，品質(zhì)一樣，我還是愿意買(mǎi)達芙妮的?！?

    在香港福林溢彩看來(lái)，品牌戰略的實(shí)施不單單是經(jīng)營(yíng)戰略的轉換，更是對企業(yè)的全面梳理、升華與提高。實(shí)施品牌戰略不僅不會(huì )對產(chǎn)品戰略造成影響，相反會(huì )促進(jìn)產(chǎn)品戰略更好的實(shí)現，因為香港福林溢彩認為品牌才是產(chǎn)品最好的“業(yè)務(wù)員”。

    市場(chǎng)事實(shí)證明，香港福林溢彩此次戰略轉換非常完美。市場(chǎng)份額非但沒(méi)有縮減，反而形成擴張之勢。一些在體驗店購買(mǎi)板材的老顧客對現在的福林溢彩更是贊不絕口，接受采訪(fǎng)時(shí)紛紛表示，“現在產(chǎn)品質(zhì)量比以前好，價(jià)格反而還便宜了，服務(wù)也是越來(lái)越全面，真好?！?

    深化重點(diǎn)從三大方面保障品牌戰略長(cháng)期發(fā)展

    在完成戰略轉換之后，香港福林溢彩除了繼續加強產(chǎn)品質(zhì)量以外，重點(diǎn)深化了管理、營(yíng)銷(xiāo)、文化三大方面，以保障品牌戰略長(cháng)期有效開(kāi)展?！捌放撇粏渭兪且粋€(gè)標識logo或者說(shuō)是一套視覺(jué)系統，它是企業(yè)整體核心體現，蘊含著(zhù)企業(yè)文化、公司管理理念和營(yíng)銷(xiāo)理念三大方面，三者相輔相成，缺一不可?！眲阅日f(shuō)道。

    實(shí)現品牌戰略的重要保障首先是管理，科學(xué)的管理理念能夠幫助管理者正確認識企業(yè)本身，做到準確定位自身，用科學(xué)客觀(guān)的態(tài)度促進(jìn)品牌戰略的實(shí)現。香港福林溢彩借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面梳理自身，明確定位，依據前三年成果和預測的問(wèn)題，制定了下一個(gè)三年計劃，保障品牌戰略長(cháng)久的生命力。

    品牌戰略的另一個(gè)重要組成部分則是營(yíng)銷(xiāo)，因為營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)與消費者的直接接觸，也是展示企業(yè)整體的前沿戰場(chǎng)，特別是高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團隊對品牌戰略的實(shí)施有著(zhù)重要作用。為此，香港福林溢彩定期組織營(yíng)銷(xiāo)團隊培訓學(xué)習，保證品牌展示窗口的“潔凈明亮”，這也是福林溢彩品牌取得現有成就的重要原因。

    如果說(shuō)管理和營(yíng)銷(xiāo)是支撐品牌戰略的“物質(zhì)基礎”，文化就是品牌戰略的“精神領(lǐng)袖”。文化造就品牌價(jià)值，品牌就是尋求文化認同。如可口可樂(lè )代表美國精神，香港福林溢彩象征著(zhù)健康環(huán)保、以人為本。

    “實(shí)質(zhì)上，每一個(gè)品牌代表著(zhù)一群顧客群體的存在。香港福林溢彩將會(huì )繼續塑造好自身品牌文化，把健康環(huán)保和以人為本的精神傳遞給更多的消費者?！眲阅日f(shuō)道。

    品牌是企業(yè)核心的直觀(guān)展示，是企業(yè)競爭的有力武器，更是企業(yè)7×24小時(shí)不休息的業(yè)務(wù)先鋒。因而，每個(gè)企業(yè)都應注重品牌的建設。何況現在已進(jìn)入品牌競爭時(shí)代，沒(méi)有品牌意味著(zhù)你失去了競爭的資格。所以，劉曉娜在采訪(fǎng)結束時(shí)堅定說(shuō)道，要把福林溢彩打造成汽車(chē)行業(yè)的奔馳，香水行業(yè)的香奈兒，讓千家萬(wàn)戶(hù)用上健康安全的福林溢彩板材！

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