木門(mén)企業(yè)片面追求數量擴張 發(fā)展模式要改變

    木門(mén)企業(yè)不斷將市場(chǎng)擴大，擴大，尋求片面的銷(xiāo)售增長(cháng)率，卻忘記將品牌、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等一同擴大。木門(mén)企業(yè)大部分盲目的只看到最后的銷(xiāo)量結果，卻沒(méi)有想到一個(gè)顧客認準你的品牌，會(huì )來(lái)第二次第三次。所以眾多的木門(mén)企業(yè)產(chǎn)生同質(zhì)化嚴重、經(jīng)營(yíng)模式和品牌宣傳雷同現象。木門(mén)企業(yè)應加強自己的創(chuàng )新能力，品牌價(jià)值等。
    

    發(fā)展模式不合理
   

    相當多的木門(mén)企業(yè)發(fā)展主要依靠數量的擴張，片面追求規模、銷(xiāo)量的高增長(cháng)，盲目鋪攤子，“同構性”發(fā)展，而人才、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和管理水平的提升滯后，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)結構、產(chǎn)品結構失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的狀況沒(méi)有得到根本改善，最終導致產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量和效益不高，盈利能力始終得不到很大提高。而解決的辦法就是調整轉型，但如果還是按照原有的發(fā)展方式進(jìn)行，后遺癥依然會(huì )存在。
    

    科技競爭力不高
   

     很多木門(mén)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、抗風(fēng)險能力不強，同外資企業(yè)競爭較量中處于弱勢。產(chǎn)業(yè)高速增長(cháng)中，技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)占有率高的重點(diǎn)產(chǎn)品的比重卻沒(méi)有得到較大改善，因低水平、粗生產(chǎn)能力快速增長(cháng)，加劇了木門(mén)產(chǎn)品市場(chǎng)的無(wú)序競爭，造成有限資源的浪費。使我國的民族木門(mén)企業(yè)只能擠在中、低端市場(chǎng)，爭搶利潤率低的市場(chǎng)份額。而發(fā)達國家生產(chǎn)的都是高附加值、高科技含量的產(chǎn)品，利潤較高。也就是我們沒(méi)有直接和發(fā)達國家形成競爭。
    

    產(chǎn)業(yè)集中度較低
    

    由于木門(mén)企業(yè)規模小、品牌影響力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、經(jīng)營(yíng)模式和品牌宣傳推廣雷同，致使眾多國內木門(mén)企業(yè)的競爭手段主要集中在價(jià)格、回扣、中傷他人、混亂無(wú)序等原始層面上，比如假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止、產(chǎn)品甲醛超標、質(zhì)量安全問(wèn)題頻出、行業(yè)標準老舊、“傍名牌”現象嚴重等等，此外同質(zhì)化導致產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢不復存在，而“價(jià)格戰”卻越演越烈，造成盈利能力普遍都越來(lái)越弱，企業(yè)效益持續下滑。
    

    木門(mén)行業(yè)要在“不帶來(lái)后遺癥”的模式發(fā)展，就必然意味著(zhù)木門(mén)企業(yè)應以更高的標準來(lái)要求自己，不再片面追求高增長(cháng)高速度，不再把銷(xiāo)量放在首位，不再打價(jià)格戰，而是要調整結構和轉型升級，更加注重從人才、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和管理等方面能力的全方位提升，防止出現片面增長(cháng)造成的企業(yè)效益下降、環(huán)境成本上升。

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