中小衣柜企業(yè)發(fā)展“不給力”“逆襲”需認清方向

在衣柜行業(yè)，市場(chǎng)競爭相當激烈，前有索菲亞、好萊客、百得勝等衣柜品牌成功上市，后續也會(huì )有眾多品牌跟上，企業(yè)實(shí)力雄厚的衣柜品牌在行業(yè)內發(fā)展的如魚(yú)得水，但仍有眾多中小衣柜企業(yè)發(fā)展的相對困難，那么，對于這些品牌來(lái)說(shuō)，要想突圍，必須做好三項規劃工作，認清企業(yè)發(fā)展方向。

一、要發(fā)展 先創(chuàng )新

從整體的大環(huán)境來(lái)說(shuō)，衣柜企業(yè)必須時(shí)刻把握市場(chǎng)的整體流向，抓住主流趨勢。這樣，就應該從企業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品上做創(chuàng )新，尤其是當代社會(huì )甲醛難題突出，模仿跟風(fēng)肆意侵襲。在這樣的壓力夾擊之下，整體衣柜企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，不斷進(jìn)行改革，提升品牌競爭力。

二、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展 加強團隊合作執行力

俗話(huà)說(shuō)，做事情要主次分明，而企業(yè)的發(fā)展戰略也應當如此，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要媒介，那么，營(yíng)銷(xiāo)手段就是企業(yè)發(fā)展中的輔助重點(diǎn)，兩者相結合，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。不懂營(yíng)銷(xiāo)的整體衣柜企業(yè)不可能為眾人所熟知，即使擁有再好的產(chǎn)品，也不能獲得很大的成效。因此，增強營(yíng)銷(xiāo)執行力是當前整體衣柜企業(yè)所必須要學(xué)的功課。只有擁有懂得銷(xiāo)售的團隊，產(chǎn)品的銷(xiāo)售水平才能逐步提升，自然，企業(yè)的利益也才能慢慢增加。

三、發(fā)展戰略上 應因地制宜以合適為先

衣柜企業(yè)在制定新型的發(fā)展戰略時(shí)，必須要深入到市場(chǎng)做好相關(guān)的市場(chǎng)調查，以來(lái)來(lái)充分調查了解不同層次消費者的切實(shí)需求，并確定好目標市場(chǎng)。針對不同的消費者，給以不同的產(chǎn)品，如此，整體衣柜企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能擊中消費者柔軟的內心，獲得其支持。也只有這樣，整體衣柜企業(yè)的后期工作才能有用武之地。

中小衣柜品牌在面臨殘酷的市場(chǎng)競爭和大品牌的雙重夾擊下，要想擺脫困境，贏(yíng)得市場(chǎng)，就必須在衣柜的創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)以及戰略決策上下足功夫，在把握好消費者的需求，這樣，才能在市場(chǎng)中成功突圍，分得一杯羹，贏(yíng)定市場(chǎng)。

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