互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的9大新趨勢

趨勢四：跨界布局成為常態(tài)，商業(yè)巨頭的未來(lái)依舊渺茫

      2015年，金螳螂、廣田裝飾、亞廈股份等公裝行業(yè)巨頭紛紛跨境布局家裝，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為代表的萬(wàn)科、碧桂園、河南建業(yè)、一德集團等通過(guò)布局家裝領(lǐng)域來(lái)完成開(kāi)發(fā)商向服務(wù)商的轉變；起初，騰訊、百度、小米、58同城等商業(yè)巨頭以投資的方式踏步互聯(lián)網(wǎng)家裝，今年，不少商業(yè)巨頭選擇自建家裝業(yè)務(wù)。2016年9月6日，繼國美在線(xiàn)聯(lián)合東易日盛、百合網(wǎng)推出3D線(xiàn)上家居“國美家”后，近期又發(fā)布家裝新戰略，為消費者提供家庭一站式解決方案；6月18日，紅星美凱龍在30周年慶典上，發(fā)布“1001戰略”，建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和1000家家庭MALL，滿(mǎn)足以家為核心的一系列要求。

商業(yè)巨頭的優(yōu)勢，其一是品牌積累，其二是原有業(yè)務(wù)上，供應鏈及信息管理系統的優(yōu)勢。商業(yè)巨頭陸續加入，讓家裝行業(yè)的玩家愈加多元化，同樣也證明了家裝市場(chǎng)存在著(zhù)非常大的想象空間。然而，這些企業(yè)跨界家裝也面臨不少問(wèn)題，品牌的背書(shū)僅存在于表面，而真正考驗的是平臺未來(lái)所提供的用戶(hù)價(jià)值，需要企業(yè)丟掉品牌包袱，過(guò)去太過(guò)于高冷，不屑于邊角料業(yè)務(wù)，對C端客戶(hù)進(jìn)行深度挖掘及產(chǎn)品創(chuàng )新有待提高。

趨勢五：資本寒冬，產(chǎn)業(yè)基金或將成為下半場(chǎng)的投資主流

      布局產(chǎn)業(yè)基金的典型企業(yè)，就是被大眾所熟知的宜華木業(yè)（現已更名為宜華生活），除此之外，越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)基金設立，2016年1月28日，金螳螂擬不超過(guò)12億元，發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)并購基金，主要用于投資新材料、大消費、大健康、互聯(lián)網(wǎng)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈；6月17日，廣聯(lián)達攜手啟賦資本設立“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”產(chǎn)業(yè)基金，參與投資多彩飾家；8月25日，磁斯達克發(fā)布大家居互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)業(yè)基金，同時(shí)擬6000萬(wàn)元投資上海宇邦廚具有限公司；2016年8月29日，紅星美凱龍發(fā)起設立國內首支家居商業(yè)地產(chǎn)并購基金，9月8日，再次發(fā)起以推進(jìn)家居設計產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、助力設計資源整合和平臺搭建為目標的行業(yè)公益基金——夢(mèng)基金。

      互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)不再單純依靠VC來(lái)發(fā)展，呈現多元化的業(yè)態(tài)。受大環(huán)境影響，產(chǎn)業(yè)基金也高調進(jìn)入家裝領(lǐng)域，主要著(zhù)重于上下游各個(gè)環(huán)節的相互補給，通過(guò)對原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層面的微調來(lái)增加品牌知名度，另外，也可以突破現有業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，把商業(yè)版圖進(jìn)一步擴張，原有的盤(pán)子做的更大，且產(chǎn)品品牌有更加前端的通路。帶來(lái)的改變是，相比較于VC而言，產(chǎn)業(yè)基金的布局讓整個(gè)行業(yè)的結合度更高，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)是利好的，同時(shí)，也會(huì )加速形成品牌集聚效應。

趨勢六：家裝后市場(chǎng)處于發(fā)展瓶頸期，商業(yè)模式需立即調整

      家裝后市場(chǎng)在近兩年開(kāi)始火了，跟互聯(lián)網(wǎng)家裝相類(lèi)似，也獲得了資本的相應認可，該細分領(lǐng)域被給予厚望，涌現了一批多彩飾家、神工007等玩家進(jìn)入。目前大多玩家主打翻新維修局部裝修的概念，同樣，也避免不了成本和效率之爭。從用戶(hù)的房屋消費周期來(lái)看，確實(shí)是到了一個(gè)爆發(fā)期，但是并不代表沒(méi)有門(mén)檻。原因在于家裝后市場(chǎng)的玩家所傳遞出來(lái)的“概念”跟用戶(hù)的接受存在錯位和消息不對稱(chēng)，用戶(hù)的意識尚未被真正培養出來(lái)，很可能前期推廣產(chǎn)品階段會(huì )面臨比較大的挑戰，難免出現“叫好不叫座”的尷尬局面。

      另外，迫于資本方的壓力，前期推廣達不到預期很可能導致一個(gè)產(chǎn)品就此夭折。在這一點(diǎn)上，資本應該給予更多耐心允許平臺試錯。另外，對于平臺方而言，面對市場(chǎng)用戶(hù)多樣化的需求，也要嘗試創(chuàng )新，突破“慢、散、亂”的瓶頸，不斷向“快、準、狠”進(jìn)化，最終呈現給消費者“多快好省”的結果。但是不管怎樣，家裝后市場(chǎng)的未來(lái)依然值得期待。

趨勢七：自建倉儲、自建物流，可能將成為家裝行業(yè)業(yè)績(jì)新爆發(fā)點(diǎn)

      互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌大部分采取的是F2C廠(chǎng)家直銷(xiāo)的模式，砍掉中間環(huán)節從而降低銷(xiāo)售成本，保證商家利益，而在實(shí)際用戶(hù)裝修體驗中，運輸交通工具的不統一，物流運輸過(guò)程中難以控制材料的損耗，導致工期延誤，客戶(hù)體驗度差，甚至需要再耗費一定成本從廠(chǎng)家調貨。2016年7月20日，東易日盛定增自建倉儲物流，打造扁平高效供應鏈；8月19日，我愛(ài)我家總經(jīng)理馬自強向億歐透露，目前已經(jīng)在昆山、濟南建有中轉倉，北京倉和南京倉正在選址。愛(ài)空間也是同樣的邏輯，采取的是自建倉儲物流的方式運營(yíng)。

      與自建倉儲物流相比，外包看起來(lái)投入成本相對較低，所耗費的管理精力較少，實(shí)際上由于運輸費用大部分花費在干線(xiàn)運輸上，且無(wú)法保證服務(wù)品質(zhì)，加上外包導致社會(huì )交易成本較高，自建長(cháng)遠來(lái)說(shuō)反而更具有優(yōu)勢。通過(guò)自建倉儲直接控制倉儲、配送等環(huán)節，滿(mǎn)足消費者利益和自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，從本質(zhì)上在行業(yè)變革前跑馬圈地搶占制高點(diǎn)，也將有利于產(chǎn)業(yè)鏈條完整鋪設。

趨勢八：家居智能化成為行業(yè)風(fēng)向標，“圈養套殺”面臨升級

      2016年9月8日，美的與阿里達成戰略合作，共同發(fā)布了**基于云智能操作系統打造的美的智能冰箱“OS集智”；9月9日，阿里智能與鴻雁電器聯(lián)手打造以智能面板為主要控制終端的智能家居系統；同日，TCL智能家庭攜手南京物聯(lián)傳感技術(shù)有限公司W(wǎng)ulian，完善智能家居系統方案；9月12日，Facebook首席執行官馬克·扎克伯格開(kāi)展人工智能（AI）家居項目，控制溫度、照明等設施。

      過(guò)去行業(yè)講的所謂的“圈養套殺”現在也面臨升級，因為產(chǎn)品智能化概念逐漸受到關(guān)注，但是智能家居產(chǎn)品普遍價(jià)格偏高，而大眾消費水平還沒(méi)有達到那樣的高度，目前智能化產(chǎn)品依托硬件設施較強，可獨立功能使用的產(chǎn)品較少，智能市場(chǎng)還未得到完全的開(kāi)放。但在未來(lái)一段時(shí)間，智能化逐漸普及，產(chǎn)品內容不斷增加，消費理念或行為習慣慢慢改變，甚至包括智能產(chǎn)品的成本會(huì )逐漸降低。未來(lái)，智能家居產(chǎn)品也可以被試用在套餐包里促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新，抬高套餐價(jià)格，提高利潤空間。

趨勢九：生態(tài)布局，成為互聯(lián)網(wǎng)家裝巨頭的必經(jīng)之路

      土巴兔創(chuàng )始人王國彬近日總結了他對行業(yè)趨勢的預判，認為互聯(lián)網(wǎng)家裝未來(lái)比拼的是打通產(chǎn)業(yè)上下游互聯(lián)網(wǎng)化，生態(tài)代表企業(yè)的一種連接能力。除了土巴兔在生態(tài)布局外，2016年3月19日，互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌悅裝網(wǎng)發(fā)布生態(tài)戰略，致力打造泛家庭生態(tài)聚合平臺；6月20日，百度糯米攜手齊家網(wǎng)，上線(xiàn)居家頻道，構建互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O生態(tài)閉環(huán)；7月，塞納春天發(fā)布“海陸空生態(tài)系統”，打造一個(gè)循環(huán)、開(kāi)放、共享的商業(yè)生態(tài)系統。

      家裝行業(yè)所強調的生態(tài)閉環(huán)是指在裝修過(guò)程中的一體化消費生態(tài)，各領(lǐng)域、各平臺之間資源不斷的嫁接與融合。馬爾科·揚西蒂和羅伊·萊維恩著(zhù)作《共贏(yíng)》一書(shū)曾提到，商業(yè)生態(tài)系統是對企業(yè)戰略、創(chuàng )新和可持續性的影響。成功的企業(yè)不但能使龐大且分散的商業(yè)網(wǎng)絡(luò )與用戶(hù)聯(lián)結的難題化繁為簡(jiǎn)，而且通過(guò)為其他企業(yè)提供可利用的“平臺”，還能促進(jìn)整個(gè)生態(tài)系統改進(jìn)生產(chǎn)率、增強穩定性，并有效地激發(fā)創(chuàng )新。

      縱觀(guān)整個(gè)發(fā)展歷程，2015年成為了家裝行業(yè)標志性一年，無(wú)論是資本市場(chǎng)的青睞，還是所謂的產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛布局，都可以看出市場(chǎng)未來(lái)不可估量的想象空間。對比再看一兩年前的行業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化很明顯，2016年，創(chuàng )業(yè)者的步伐并沒(méi)有停止，投資機構的認可度也沒(méi)有降低，資本寒冬并沒(méi)有給家裝界帶來(lái)一絲死亡的氣息，反而讓原本漂浮的互聯(lián)網(wǎng)家裝更經(jīng)受得起考驗，也正是因為這個(gè)行業(yè)重模式的特殊屬性，反而更值得去思考。

      這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有誰(shuí)能以不變應萬(wàn)變，都是以萬(wàn)變應萬(wàn)變。市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，刀光劍影肯定還會(huì )持續，這9大趨勢，只能反映現階段能預見(jiàn)的未來(lái)，給創(chuàng )業(yè)者一個(gè)參考。利好的是，家裝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新變革仍然在加速進(jìn)化，誰(shuí)也無(wú)法去選擇市場(chǎng)，只能去適應市場(chǎng)，畢竟，誰(shuí)也無(wú)法阻擋商業(yè)的演進(jìn)逐漸走向成熟。

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