建材選購是應該實(shí)體店購買(mǎi)還是選擇實(shí)體店？

　　電商的沖擊讓實(shí)體店鋪經(jīng)營(yíng)者惶恐不安，這是不可逃避的現實(shí)問(wèn)題。但是，未來(lái)的贏(yíng)家還是實(shí)體店。

　　在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中，你是否能活下來(lái)，你是否提升了自己的核心競爭力，你是否在沖擊中快速強化店鋪的盈利能力，這是關(guān)鍵。

　　每一次戰爭之后都會(huì )有一些國家迅速強大起來(lái)，每一次的競爭和沖擊都會(huì )產(chǎn)生一些更強更大的品牌，關(guān)鍵看你有沒(méi)有信心去正面迎接競爭，你有沒(méi)有危機意識？就像手機的競爭一樣，三星和蘋(píng)果敢于面對競爭，最后諾基亞消失了。那么你愿意做諾基亞還是三星還是蘋(píng)果呢？

　　若不敢面對競爭、不去思考如何提升店鋪的精細化管理、不去強化自我的修煉與團隊的建設以及服務(wù)的體系，那么，在這場(chǎng)電商的沖擊中，也許你就倒下去了。

　　消費者的感覺(jué)和感受是電商無(wú)法做到的。為此，一定要強化服務(wù)體系、做好精準定位、找準目標客戶(hù)、做好店鋪感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、做好店鋪數據分析與管控、做好店鋪的貨品管理、店鋪的人員管理、賣(mài)場(chǎng)管理、庫存管理、VIP管理、銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)管理等等。在這場(chǎng)戰爭中，你的競爭對手倒下去了，你就是未來(lái)的贏(yíng)家！

　　當網(wǎng)購興起的時(shí)候，歐洲市場(chǎng)也經(jīng)歷了實(shí)體店銷(xiāo)售下滑的影響。當時(shí)歐洲實(shí)體店對網(wǎng)購的反應是，馬上動(dòng)手在店鋪里增加一些娛樂(lè )內容，比如增加咖啡吧、在店鋪內掛上名畫(huà)，或者弄上很舒服有趣的東西吸引消費者。在位于上海Burberry的旗艦店里，就曾掛上莫奈的巨幅名畫(huà)。

　　倫敦的一家百貨店里也曾策劃過(guò)一個(gè)特別的促銷(xiāo)活動(dòng)，在活動(dòng)中，把所有衣服的商標全部拆掉，商店里一點(diǎn)生意都沒(méi)有，這個(gè)活動(dòng)的主題就叫“沉默”，所有來(lái)到店里的人都懶懶散散地或躺或靠在沙發(fā)上，給大家營(yíng)造一種很特別的體驗。在迪拜市中心的一個(gè)大型購物中心，也曾經(jīng)以8公里的長(cháng)度，來(lái)模仿三大時(shí)尚之都的著(zhù)名街景，以吸引消費者。

　　在未來(lái)，人們可能會(huì )進(jìn)入實(shí)體店根據自己的愛(ài)好用3D打印機打印出自己中意的商品。對于網(wǎng)購而言，大家體驗到它的方便，在家里敲敲鍵盤(pán)就能收到商品。但是，在未來(lái)可能會(huì )有兩種變化：

　　一個(gè)是未來(lái)競爭對手會(huì )變成朋友。如理發(fā)店可能會(huì )變成餐廳，自行車(chē)店可能變成咖啡店，三星與咖啡在一個(gè)店里，融合是未來(lái)的發(fā)展趨勢。

　　另一個(gè)是，在未來(lái)融合的商業(yè)形式會(huì )越來(lái)越多。吃飯與游戲的場(chǎng)所結合、折疊式的商店等，根據客戶(hù)需求隨時(shí)調整商品。在西班牙的巴塞羅那機場(chǎng)，有些商店就做成了劇院里旋轉舞臺的樣式。

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