開(kāi)啟中國足球復興2.0時(shí)代！紅星美凱龍瞄準草根足球

不久前，國足在十二強賽連負敘利亞和烏茲別克斯坦，四場(chǎng)比賽1平3負，出線(xiàn)希望渺茫。如何拯救中國足球？在社會(huì )各界再次掀起了一場(chǎng)大討論。青少年足球和草根足球的發(fā)展，也又一次被放上了臺面。

10月19日，紅星美凱龍在上海正式宣布與索福德體育進(jìn)行戰略合作，希望開(kāi)啟中國足球“多賽制場(chǎng)地、多業(yè)余性賽事、多俱樂(lè )部培育”的2.0時(shí)代，讓足球走入社區，讓運動(dòng)融入生活，助力中國足球的發(fā)展，為人們帶來(lái)健康綠色的生活方式。

足球和體育產(chǎn)業(yè)在近年來(lái)愈發(fā)火熱，但足球與家居之間的跨界卻并不多見(jiàn)。紅星美凱龍開(kāi)始玩足球了，這究竟是出于什么樣的考量？

簽約儀式上，紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新（中）獲贈曼城球星阿奎羅的簽名球衣

實(shí)際上，雙方此次戰略合作，核心內容主要有兩點(diǎn)：

1、 紅星美凱龍戰略入股索福德體育

2、 把紅星美凱龍商場(chǎng)頂層開(kāi)辟成空中足球場(chǎng)

現場(chǎng)，紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新的發(fā)言，揭示了雙方合作的關(guān)鍵點(diǎn)。

在車(chē)建新看來(lái)，中國正在進(jìn)入一個(gè)嶄新的中產(chǎn)消費時(shí)代?？焖僭鲩L(cháng)的中產(chǎn)家庭，成為孕育運動(dòng)、文化、旅游等中產(chǎn)生活方式的土壤。中國家庭的生活正在發(fā)生巨大變化，新的生活場(chǎng)景不斷出現，這其中，運動(dòng)，尤其是足球所構建的家庭消費場(chǎng)景，蘊藏著(zhù)深厚的發(fā)展潛力。

紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新致辭

目前，中國很多企業(yè)在對足球產(chǎn)業(yè)的投資中，會(huì )重點(diǎn)關(guān)注在成熟的職業(yè)賽事，收購中超球隊甚至國外知名俱樂(lè )部，這意味著(zhù)高曝光度和高回報率。但是相較國外，中國青少年足球和草根足球卻仍有很大的發(fā)展空間。

一方面，足球場(chǎng)地的缺失制約著(zhù)青少年足球和草根足球的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)運動(dòng)場(chǎng)是足球運動(dòng)普及的1.0模式，業(yè)余足球場(chǎng)的發(fā)展則會(huì )推動(dòng)足球運動(dòng)步入2.0時(shí)代；

另一方面，人們對足球的參與熱情有限。讓足球融入社區，從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)龐大的消費藍海；從體育的角度來(lái)說(shuō)，這也將是中國足球崛起的關(guān)鍵。

紅星美凱龍正是看到了這一點(diǎn)，并把橄欖枝拋向了英國著(zhù)名體育營(yíng)銷(xiāo)商和品牌體育場(chǎng)館運營(yíng)商——索福德體育。

成立于1998年的索福德體育，是五人制足球、社區足球的主要推動(dòng)者。2007年進(jìn)入中國后，索福德體育在足球場(chǎng)設施、業(yè)余足球賽事平臺、全國少兒足球俱樂(lè )部等多個(gè)方面助力中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至目前，索福德體育在北京、上海、深圳、東莞、武漢等主要城市擁有200多片球場(chǎng)，并計劃于2017年底發(fā)展到500片球場(chǎng)。

兩位大佬秀球技

現場(chǎng)，車(chē)建新表示：“這次與索福德戰略合作，我們將聯(lián)合把紅星美凱龍的頂層空間打造為運動(dòng)場(chǎng)景。運動(dòng)消費是一種自我實(shí)現的需求，是對健康生活和更好的自己的追求。中國的運動(dòng)消費正在加速升級，從過(guò)去以體育用品為主導的消費，逐步轉化為高體驗、高參與的場(chǎng)景消費。紅星美凱龍與索福德的合作，將讓運動(dòng)的生活方式進(jìn)入更多的中國家庭?！?

索福德體育CEO范承恩對合作前景充滿(mǎn)期待

“希望通過(guò)攜手紅星美凱龍，把社區樓頂足球中心遍地開(kāi)花變成可能，讓足球成為新一代的中產(chǎn)階級的生活方式。在放學(xué)以后或者周末的上午，爸爸帶著(zhù)兒子去踢一場(chǎng)球，就像進(jìn)入超市一樣這么方便，這是我想看到的2.0模式，未來(lái)中國足球生活的2.0模式?！彼鞲５麦w育CEO范承恩對合作前景充滿(mǎn)了期待，他表示希望到2018年，在紅星美凱龍頂層建成100個(gè)社區服務(wù)中心，讓50萬(wàn)個(gè)小孩子有地方踢球，接受最專(zhuān)業(yè)的足球培訓。

雙方此次合作將助力青少年足球和草根足球發(fā)展

三十而立之際，從售賣(mài)家居產(chǎn)品到服務(wù)，再到生活方式，紅星美凱龍的角色也在悄然發(fā)生改變。 在今年6月18日，以“為中國生活設計”為主題的紅星美凱龍30周年盛典上，車(chē)建新發(fā)布了1001戰略。未來(lái)，紅星美凱龍將把線(xiàn)下商場(chǎng)開(kāi)到1000家，并構建1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行5大業(yè)務(wù)的跨界拓展。

“以家為核心的物質(zhì)消費和文化消費，正在成為未來(lái)消費市場(chǎng)的主力軍”，紅星美凱龍總裁李斌在解讀戰略時(shí)表示，“紅星美凱龍將成為以家為核心、滿(mǎn)足中產(chǎn)階層需求、提供家庭生活全套解決方案的零售服務(wù)商?！?

目前，紅星美凱龍在135個(gè)城市有超過(guò)190家商場(chǎng)。根據1001戰略，未來(lái)紅星美凱龍的實(shí)體店將全方位升級：

從數量上，將由190家，拓展到1000家；

從布局上，將從一二線(xiàn)城市，開(kāi)到三四線(xiàn)城市和重點(diǎn)縣鎮；

從職能上，將由家居MALL，升級為家庭MALL，變成主力社區商業(yè)體，街區和社群的公共客廳。

1001戰略的推進(jìn)，也為雙方的此次合作前景畫(huà)上更大的藍圖。

紅星美凱龍董事長(cháng)車(chē)建新接受現場(chǎng)媒體采訪(fǎng)

一個(gè)難以忽視的現象是，伴隨著(zhù)城市化的進(jìn)程，城市的中心在不斷郊區化。原本看起來(lái)位置偏遠的紅星美凱龍，現在已經(jīng)逐漸成為各個(gè)城市的核心商圈；與此同時(shí)，伴隨著(zhù)業(yè)務(wù)的跨界拓展，紅星美凱龍對周邊社區、家庭的輻射和影響力也將越來(lái)越大。

數百片“空中球場(chǎng)”的開(kāi)辟，一方面實(shí)現了商業(yè)維度的資源優(yōu)化，拓展了家居與體育合作的無(wú)限可能；更重要的是，這會(huì )將立體式的足球世界進(jìn)一步延伸到人們的日常生活中，開(kāi)啟中國足球復興的2.0時(shí)代。

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