韓氏 · HANSY | 沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵，中原集團召開(kāi)月度述職暨表彰大會(huì )

11月4日，中原集團隆重召開(kāi)月度述職暨表彰大會(huì )，中原集團韓氏板材、德魯尼高端定制10月份雙雙突破歷史高峰，再創(chuàng )新高！董事長(cháng)韓勇代表公司向戰斗在一線(xiàn)的“奮斗者”們取得的成績(jì)表示祝賀，向表現優(yōu)異的同事們頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和現金獎勵。

各部門(mén)領(lǐng)導月度工作匯報中總結：深入貫徹“邁入新起點(diǎn)，決戰四季度”誓師大會(huì )精神，對照目標任務(wù)，少說(shuō)多干，并對下一階段的工作計劃展開(kāi)部署。

10月份，在營(yíng)銷(xiāo)中心和生產(chǎn)中心全體同事的拼搏努力、相關(guān)部門(mén)的積極配合下，板材接單量、定制家具回款金額和車(chē)間生產(chǎn)量均突破歷史高峰！同時(shí)，板材生產(chǎn)調試進(jìn)入尾聲，11月必將勇創(chuàng )佳績(jì)！

董事長(cháng)韓勇、德魯尼營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理劉慶濤、韓氏營(yíng)銷(xiāo)中心總監宋高站等領(lǐng)導分別為10月冠軍同事和優(yōu)秀同事頒獎，鼓勵他們戒驕戒躁，再接再厲，乘勝追擊，再創(chuàng )佳績(jì)。 

大會(huì )對韓氏營(yíng)銷(xiāo)中心、德魯尼營(yíng)銷(xiāo)中心10月業(yè)績(jì)對賭協(xié)議、10月區域PK結果進(jìn)行了獎懲兌現，并分別簽署下一個(gè)月的業(yè)績(jì)對賭協(xié)議。

董事長(cháng)韓勇對韓氏、德魯尼10月份的工作給予高度肯定，同時(shí)對下一階段的工作提出了更高要求。韓總指出：過(guò)去的1個(gè)月，從搬遷到現在正式投產(chǎn)，不僅是對企業(yè)的一個(gè)挑戰，也是一個(gè)歷史性的轉折點(diǎn)，同時(shí)也是新的起點(diǎn)。

新的環(huán)境，新的生產(chǎn)體系要加強管理，刀刃向內，自曝家丑，杜絕懶散、拖沓、推諉現象發(fā)生，實(shí)行中高管一把手負責制，進(jìn)一步明確責權利、盡職免責，快速轉變新工廠(chǎng)管理模式。工作圍繞目標轉，任務(wù)圍繞結果干，結果圍繞效益做，將“建規章、抓管理、強監督、促效益”落實(shí)到實(shí)處，打造完善的后平臺。同時(shí)，面對新環(huán)境，我們要做出改變，轉變心態(tài)、強大內心、改變自我、突破自我，用新的心態(tài)接受新的事物，接受新的管理；用新的眼光看待新的時(shí)代，重新認識每一個(gè)人。各部門(mén)目標確定，就要咬緊目標不放松，抓落實(shí)、抓落地、提高執行力，真抓實(shí)干，真正做到說(shuō)了算、定了干。

針對“招大商、扶大商、育大商”的擔當，韓總強調：適合我們的才是最 好的，“招大商”才符合德魯尼的“高定”定位，招省會(huì )大商、招區域大商才能彌補韓氏的市場(chǎng)空白。如今中原集團從環(huán)境、團隊和軟硬件上，都滿(mǎn)足“招大商、扶大商、育大商”的條件和需求。營(yíng)銷(xiāo)中心要按照公司的步伐，明確目標、高點(diǎn)定位、勇于擔當、做好營(yíng)銷(xiāo)工作。新的制度環(huán)境下，要求中原集團的同事們需改變心態(tài)、各司其職，每個(gè)環(huán)節上下一條心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快交期，服務(wù)客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)。 

歲末已至，機遇已來(lái)，新的挑戰已經(jīng)開(kāi)始，希望每一位將士斗志昂揚，以結果為導向，以效益為目的，深入了解公司發(fā)展規劃，推動(dòng)品牌發(fā)揚光大，實(shí)現自我價(jià)值！

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