優(yōu)飾趙總談建設學(xué)習型組織

2020年9月28日晚間，優(yōu)飾飾業(yè)管理人員第三季度集中學(xué)習在公司會(huì )議室舉行，本次學(xué)習活動(dòng)由優(yōu)飾品牌創(chuàng )始人、公司總經(jīng)理趙玉祥分享?！?

“學(xué)習是個(gè)人成長(cháng)的階梯，是企業(yè)發(fā)展的源泉”，開(kāi)場(chǎng)之初趙總再次強調了建設學(xué)習型組織的重要意義，并從做人做事、管理者應該具備的能力、職業(yè)素養、學(xué)會(huì )使用管理工具等四個(gè)方面給大家分享了多年以來(lái)積累的寶貴經(jīng)驗。

01

如何做人做事

大事講原則，小事講風(fēng)格；

做事注重細節，做人不拘小節；

顯微鏡看事，望遠鏡看人。

02

管理者應該具備的能力 

做人要有正氣，做事要有士氣；

你尊重的人越多，尊重你的人越多；

你信任的人越多，信任你的人越多。

03

職業(yè)素養 

把員工的事當事，就沒(méi)有麻煩事；

把領(lǐng)導的事當事，就沒(méi)有解決不了的事。

04

學(xué)會(huì )使用管理工具

6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）

PDCA循環(huán)(計劃、執行、檢查、處理）

工業(yè)生產(chǎn)管理六要素（人、機、料、法、環(huán)、素）

為了增加管理人員對質(zhì)量管理、安全管理、管理工具等各方面知識的理解和認識，趙總就6S管理、PDCA循環(huán)、工業(yè)生產(chǎn)管理六要素、八項質(zhì)量管理原則、安全管理三不傷害原則等問(wèn)題與大家互動(dòng)探討，帶動(dòng)大家學(xué)以致用。

“天下大事，必作于細；天下難事，必作于易”，希望全體管理人員坦蕩做人，踏實(shí)做事，認真學(xué)習，養成良好的職業(yè)素養，充份利用各種管理工具，做好各項管理工作。以堅定的目標信念、敢于擔當的精神、成就他人的胸懷與優(yōu)飾一起變得更加優(yōu)秀、更加強大?！?

優(yōu)飾，讓家美成藝術(shù)

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