打造特色文化 香港漢邦推行6s管理建設
對于企業(yè)掌舵者而言，6S管理絲毫不陌生。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。它是企業(yè)提高品質(zhì)、提高效率、提高員工習慣的必然途徑。
整潔明亮的6s生產(chǎn)環(huán)境
整潔明亮的6s生產(chǎn)環(huán)境
眾所周知的原因膠合板制造企業(yè)6S是非常難推行的。但漢邦木業(yè)非常重視6S文化的推行，循序漸進(jìn)不斷的引導提升員工興趣的同時(shí)，讓員工養成良好作業(yè)習慣，并創(chuàng )新的推出了輪流執法，現場(chǎng)公布結果，PDCA循環(huán)等的鞭策管理機制，并設立了羚羊優(yōu)勝獎和蝸牛落后獎；在重獎優(yōu)勝班組的同時(shí)，以俯臥撐等人性化形式小懲，懲罰的同時(shí)鍛煉了員工身體，員工通過(guò)在愉悅的笑聲中將6S意識建立并傳遞。
廠(chǎng)長(cháng)在進(jìn)行6s總結
人力資源總監在進(jìn)行6s總結
6s頒獎儀式 獲獎班組上臺領(lǐng)獎
漢邦木業(yè)之所以在激烈的市場(chǎng)競爭中一路披荊斬棘，勇往直前，除了終如一的“工匠精神，匠心品質(zhì)”，以專(zhuān)注的態(tài)度為客戶(hù)提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)外，在企業(yè)管理上也是走在前列，循序漸進(jìn)，重視人才培養，在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力，讓漢邦木業(yè)闊步向前，更穩健地發(fā)展和轉型。
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