藍海之爭，戰略先行

目前，定制家居行業(yè)已成投資藍海，“全屋定制”、“大家居”概念也被越來(lái)越多的消費者所熟知。但企業(yè)如何才能在這片藍海中占得一席之地?除了把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，還需精準的戰略布局。

2016年11月17日，亞丹衣柜開(kāi)展了為期兩天的“創(chuàng )新戰略管理”培訓，旨在拔升公司管理水平，助力亞丹加速發(fā)展。

目前，定制家居行業(yè)已成投資藍海，“全屋定制”、“大家居”概念也被越來(lái)越多的消費者所熟知和認可。在過(guò)去兩年，定制家具交易額成陡坡式增長(cháng)，并仍處于上揚趨勢，這讓許多成品家具企業(yè)轉而投入定制家具大潮。但企業(yè)如何才能在這一片沸騰的藍海中占得一席之地?除了把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，還需要精準的戰略部署。

本次的課程培訓，亞丹請來(lái)了中山大學(xué)嶺南學(xué)院戰略與競爭力研究中心主任，張建琦教授。張建琦教授在戰略管理上的研究頗有建樹(shù)，曾作為訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者遠赴美國MIT和比利時(shí)安特衛普大學(xué)進(jìn)行合作研究。在此次授課中，張教授就戰略管理的內涵、環(huán)境分析和執行，以及針對藍海戰略進(jìn)行了系統的講解，并與大家進(jìn)行了深度的交流。

謀事必先自省。張建琦教授提出，一個(gè)適合公司發(fā)展的戰略來(lái)源對自身精準的定位，用長(cháng)遠而全局的眼光，在機遇中發(fā)揮優(yōu)勢，在危機中規避風(fēng)險，尋求突破。內容上，張教授打通了中西方學(xué)術(shù)鴻溝，把中外的戰略管理理論進(jìn)行了有機的融合，并通過(guò)對現代企業(yè)在戰略規劃上的相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析，用各種相應的科學(xué)規劃工具，為學(xué)員們講解如何做出優(yōu)秀的戰略決策。

此次培訓，有思想、有落地、有執行、有案例，整場(chǎng)下來(lái)，眾人酣暢淋漓，大有醍醐灌頂之感!學(xué)員們紛紛表示，此次的培訓貼切當前的定制家居市場(chǎng)，許多分析工具均可用到實(shí)踐工作當中，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。此外，在培訓過(guò)程中，亞丹也成立了自己的讀書(shū)會(huì )。學(xué)員們希望能在閱讀當中學(xué)習、成長(cháng)，在交流＊＊同進(jìn)步。

當前，定制已是大勢所趨，而這背后，實(shí)際是對企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)工藝、設計水平等方面的考量和再升級。本次的培訓，是亞丹在企業(yè)管理上的探索，而在探索的道路上，亞丹從未停止。

2016年，亞丹生態(tài)家居(荊門(mén))有限公司落成，標志著(zhù)亞丹向4.0智能工廠(chǎng)邁進(jìn)。板材的自生產(chǎn)，也讓亞丹可從源頭把控甲醛含量，真正做到無(wú)醛添加，健康環(huán)保。與此同時(shí)，亞丹正在籌措的2000平米展廳及生態(tài)家居云定制系統即將投入使用，這將直接拔升終端的設計水平及客戶(hù)線(xiàn)下體驗。

2017年即將到來(lái)，新一年的號角終將吹響，亞丹衣柜將會(huì )走向怎樣的新高度?敬請期待。

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