創(chuàng )變?啟新丨韓氏板材2025開(kāi)年誓師大會(huì )圓滿(mǎn)舉行
2025年2月7日,韓氏板材在公司總部隆重舉行了2025年開(kāi)工誓師大會(huì )。此次大會(huì )不僅是對過(guò)去一年工作的總結與回顧,更是對新一年戰略目標的全面部署與動(dòng)員。公司全體行管員工齊聚一堂,共同吹響了新一年奮進(jìn)的號角。
創(chuàng )變 啟新
“創(chuàng )變”即創(chuàng )新變革,在行業(yè)持續內卷的趨勢下,品牌唯有產(chǎn)品創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新,以?xún)r(jià)值和品牌雙升維,破局立勢!
“啟新”即啟幕新篇,圍繞“新產(chǎn)品、新模式、新運營(yíng)”等三新模式,以新思維、新方向、新精神,開(kāi)展2025全年工作,以超強的決心和執行力,達成2025年各品牌業(yè)績(jì)指標!
齊心協(xié)力 共赴目標
韓氏營(yíng)銷(xiāo)公司宋總強調,2025年,韓氏營(yíng)銷(xiāo)公司將以業(yè)績(jì)?yōu)閷?,堅持“產(chǎn)品驅動(dòng)+市場(chǎng)驅動(dòng)”,圍繞模式、品牌、運營(yíng)等策略全面發(fā)力。
韓氏營(yíng)銷(xiāo)總監宋高站
今年,營(yíng)銷(xiāo)中心將全力推進(jìn)招商工作,聚焦核心老客戶(hù),重點(diǎn)發(fā)力家具板市場(chǎng),實(shí)施精準招商與渠道下沉策略。通過(guò)優(yōu)化家具板渠道的產(chǎn)品體系,完善優(yōu)家系列、國色高端系列及門(mén)墻柜配套產(chǎn)品,確保產(chǎn)品與配送服務(wù)的高效協(xié)同。
在服務(wù)方面,將不斷加強老商服務(wù)質(zhì)量,通過(guò)統一思想、建店支持、產(chǎn)品定位、培訓賦能、渠道開(kāi)發(fā)和品牌宣傳,全方位助力客戶(hù)發(fā)展。要求客戶(hù)從生態(tài)板渠道向家具板渠道轉型,從材料銷(xiāo)售向成品銷(xiāo)售轉型,打造“店+廠(chǎng)+倉”的新模式。
財務(wù)經(jīng)理房經(jīng)理表示,財務(wù)部作為公司運營(yíng)的重要部門(mén),今年要緊密?chē)@公司戰略,強化規范管理與精準核算。在日常收支管理方面,嚴格執行財務(wù)制度,加強對各項費用收支兩條線(xiàn)的審核,確保每一筆資金的使用合規。成本核算方面,深入到生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節,進(jìn)行精細化成本核算。
財務(wù)經(jīng)理房長(cháng)蘭
品牌總監徐總表示,今年品牌部將全力搭建品牌信任體系,包括品牌視覺(jué)體系、品牌價(jià)值體系、品牌營(yíng)銷(xiāo)體系和品牌賦能體系,塑造品牌知名度與美譽(yù)度。在品牌視覺(jué)方面,升級品牌VI標準系統,樹(shù)立品牌標準形象,通過(guò)打造品牌IP形象及終端SI標準系統,讓用戶(hù)可感知、有體驗,為品牌的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
品牌總監徐彬
今年將深度挖掘兩漢文化內涵,塑造“健康家+美好家”兩大核心品牌價(jià)值,以文化賦能品牌深度與廣度。同時(shí),以用戶(hù)痛點(diǎn)為基礎,精準塑造產(chǎn)品價(jià)值,打造并推廣韓氏大單品及文創(chuàng )產(chǎn)品。
胡老師指出,培訓部是公司人才培養和能力提升的重要保障。今年,培訓部要根據公司的戰略目標和各部門(mén)的實(shí)際需求,制定精準務(wù)實(shí)的培訓計劃,做好內部人才培養和外部經(jīng)銷(xiāo)賦能。要高度重視經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展,落地好“一體兩翼”賦能模式,即倉儲運營(yíng)模式與終端運營(yíng)模式。
培訓賦能中心胡文彪
采購部陳總強調,供應鏈整合是今年必須完成的重要工作。采購部要從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)維度嚴格篩選供應商,定期考察評估,淘汰不合格供應商,與優(yōu)質(zhì)供應商簽訂戰略合作合同。優(yōu)化采購計劃,靈活選擇集中采購或分散采購方式,以獲取價(jià)格優(yōu)勢并降低供應風(fēng)險。通過(guò)供應鏈的整合,達到提質(zhì)降本增效,提升市場(chǎng)競爭力。
生產(chǎn)及采購負責人陳結彬
生產(chǎn)制造中心會(huì )優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和溝通速度,減少人工干預,提高產(chǎn)品穩定性。會(huì )不斷加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監控,嚴格執行質(zhì)量管理體系,從原材料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程控制到成品檢驗,每一個(gè)環(huán)節都要嚴格把關(guān)。注重安全生產(chǎn),加強安全培訓和安全檢查,消除安全隱患,營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
研發(fā)部曹總表示,今年研發(fā)和市場(chǎng)結合,也和銷(xiāo)量結合,通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品來(lái)實(shí)現業(yè)績(jì)的增長(cháng)。
研發(fā)總監曹增軍
研發(fā)部將新型功能性產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品作為重點(diǎn),不斷提升產(chǎn)品的環(huán)保等級,滿(mǎn)足消費者對健康家居的需求,如:康養板、果香板、安心孕嬰板等;也會(huì )不斷優(yōu)化物理性能,使板材更加耐用、穩定;此外,還會(huì )結合市場(chǎng)反饋,研發(fā)更符合市場(chǎng)需求的花色和紋理,以滿(mǎn)足不同消費者的審美需求。
榮譽(yù)表彰 戰書(shū)簽署
在2024年第四季度的激烈市場(chǎng)競爭中,韓氏板材涌現出一批敢拼敢闖、業(yè)績(jì)卓越的營(yíng)銷(xiāo)精英。他們以出色的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和卓越的客戶(hù)服務(wù)精神,為公司業(yè)績(jì)增長(cháng)注入了強勁動(dòng)力。
他們的奮斗與成就,不僅是個(gè)人榮耀,更是韓氏板材團隊精神的縮影。讓我們以他們?yōu)榘駱?,凝心聚力,再?chuàng )輝煌!2025年,韓氏板材將繼續攜手每一位奮斗者,共同書(shū)寫(xiě)新的輝煌!
在誓師大會(huì )環(huán)節,韓氏各戰區負責人及代表與宋總簽訂了目標責任狀。這不僅是對公司全年目標的明確,更是對全體成員的承諾。

授旗環(huán)節,韓董為韓氏營(yíng)銷(xiāo)總監宋總授予戰旗,宋總為各戰區授予戰旗,象征著(zhù)新一年戰斗的正式開(kāi)始。
韓氏營(yíng)銷(xiāo)部及后平臺職能部門(mén),在宣誓人的帶領(lǐng)下莊嚴宣誓,表達了全力以赴完成2025年各項目標的決心。
錨定目標 攜手并進(jìn)
在誓師大會(huì )最后,韓氏板材的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員工代表張登權、顧恒偉、孔昊然等分別分享了他們在自產(chǎn)、招商、運營(yíng)等方面的成功經(jīng)驗及達成2025年各項業(yè)績(jì)指標的實(shí)施路徑。
面對2025年目標,他們信心十足,表示將通過(guò)強化團隊協(xié)作、深耕市場(chǎng)、優(yōu)化服務(wù)等路徑,確保任務(wù)超額完成。他們的奮斗精神與清晰規劃,為全員樹(shù)立了榜樣,激勵大家凝心聚力,共同沖刺年度目標!
凝聚合力 “干”字當頭
在大會(huì )的最后,韓勇董事長(cháng)發(fā)表了動(dòng)員講話(huà)。他強調,2025年將是韓氏板材突破內卷、實(shí)現品牌升維的關(guān)鍵一年。公司必須緊緊抓住國家政策帶來(lái)的市場(chǎng)機遇,通過(guò)創(chuàng )新變革,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。韓董號召全體員工凝聚“干”的合力,比學(xué)趕超,強化全公司“一盤(pán)棋”思想,合力推動(dòng)各項工作邁上新臺階。
會(huì )議上,韓董對各部門(mén)2025年的工作做了詳細的部署。生產(chǎn)部要做到高效生產(chǎn),品質(zhì)為先;研發(fā)部要做好創(chuàng )新引領(lǐng),打造差異化產(chǎn)品;采購部要做好保障供應,嚴控成本;品牌部要不斷強化品牌影響力,提高品牌知名度;培訓部要做好內外部培訓,精準賦能經(jīng)銷(xiāo)商;財務(wù)部要做好賬目管理,保證公司穩健運營(yíng);人資行政部要不斷優(yōu)化人力,高效服務(wù)企業(yè);營(yíng)銷(xiāo)部要搶抓機遇,做好市場(chǎng)布局,持續做好多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)、全渠道招商,不斷滿(mǎn)足消費者的需求。

“起步即沖刺,開(kāi)局即決勝?!表n總的講話(huà)為全體員工注入了強大的信心與動(dòng)力。2025年,韓氏板材將以更加昂揚的姿態(tài),迎接新的挑戰,創(chuàng )造新的輝煌。
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