三十而“勵” 向新同行 | 2024年云峰莫干山年度工作總結暨表彰大會(huì )隆重召開(kāi)！

律回春漸，新元肇啟。

2024年云峰莫干山年度工作總結暨表彰大會(huì )于1月18日在公司7樓隆重召開(kāi)。云峰莫干山董事長(cháng)周鑫林、總經(jīng)理趙建忠等公司高管層領(lǐng)導、子公司領(lǐng)導及優(yōu)秀員工代表齊聚一堂，共襄盛會(huì )。

瞄準目標 迎戰2025

全新的一年，全新的目標。會(huì )上，云峰莫干山財務(wù)總監陳劍講解了2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核有關(guān)內容，幫助大家明確方向，清晰目標。

云峰莫干山財務(wù)總監 陳劍

面對新的挑戰，公司高管及各子公司負責人分別簽署《2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，立誓將帶領(lǐng)團隊全力沖刺，勇毅前行。

董事長(cháng)與各子公司簽署《2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》

董事長(cháng)與分管負責人簽署《2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》

隨后，云峰莫干山各子公司負責人分別上臺作工作總結及表態(tài)性發(fā)言：就各子公司2024年的經(jīng)營(yíng)情況、工作內容做詳細匯報，同時(shí)重點(diǎn)規劃了2025年的工作計劃與業(yè)績(jì)目標，并鄭重承諾將保質(zhì)保量完成任務(wù)，不僅要實(shí)現目標，更要突破目標！

為確保整體目標的達成，2025年對于莫干山營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)說(shuō)，主要體現在3個(gè)方面的增長(cháng)：首先是戰略核心業(yè)務(wù)的突破性增長(cháng)；其次是平臺組織能力的向上增長(cháng)，第三是激發(fā)組織積極性的激勵增長(cháng)。

云峰莫干山板材總經(jīng)理 姚國良

莫干山家居公司將踐行“拓渠道、增規模、提利潤”的經(jīng)營(yíng)主題，勢必火力全開(kāi)，確保2025年度經(jīng)營(yíng)目標的輝煌實(shí)現。

云峰莫干山大家居總經(jīng)理 劉元秀

莫干山裝飾建材公司以“深入洞察、挖掘潛能、強化售后、提升能力”為主旨，勢在必行完成2025年經(jīng)營(yíng)目標！

云峰莫干山裝飾建材總經(jīng)理 趙忠慶

會(huì )中，云峰莫干山總經(jīng)理趙建忠作年度工作報告，肯定了全體莫干山人的奮斗與付出。在經(jīng)濟下行、消費降級、行業(yè)內卷、渠道迭代等復雜的市場(chǎng)環(huán)境下，云峰莫干山2024年仍然實(shí)現銷(xiāo)售額與利潤的雙增長(cháng)。

云峰莫干山總經(jīng)理 趙建忠

此外，針對2025年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標，趙總提出五大戰略舉措：一是開(kāi)源節流，降本增效；二是守正出奇，自我革新；三是協(xié)同創(chuàng )新，服務(wù)至上；四是精準洞察，行穩致遠；五是攜手共創(chuàng )，逆勢上揚。

優(yōu)秀為范 致敬不凡

云峰莫干山的每一個(gè)成就，離不開(kāi)背后默默付出的集體與個(gè)人。他們以非凡的勇氣、堅定的信念和不懈的努力，在各自的領(lǐng)域里披荊斬棘，創(chuàng )造出令人贊嘆的輝煌成就；又或是在平凡的崗位上默默堅守，以點(diǎn)滴付出匯聚成溫暖家園。

優(yōu)秀員工

優(yōu)秀黨員

總經(jīng)理質(zhì)量獎

緊接著(zhù)，2024年度優(yōu)秀代表吳琪偉、王瑤、王森分別發(fā)表了獲獎感言，表示：未來(lái)將繼續做好先鋒帶頭模范作用，持續推進(jìn)團隊建設，不斷提升個(gè)人的職業(yè)化水平，以更飽滿(mǎn)的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，共同創(chuàng )造屬于云峰莫干山的新輝煌！

優(yōu)秀代表發(fā)言

總結致辭 聚勢前行

云峰莫干山董事長(cháng) 周鑫林

會(huì )議最后，云峰莫干山董事長(cháng)周鑫林進(jìn)行了總結講話(huà)，他指出了目前團隊存在的一些問(wèn)題：年輕團隊優(yōu)勢發(fā)揮不夠，進(jìn)取精神與狼性不足；市場(chǎng)洞察和策略改變不夠，經(jīng)驗主義嚴重；對公司制度的執行力度不夠，缺乏對制度的敬畏之心。

針對這些問(wèn)題，周董提出了2025年的工作要求，旨在提升團隊效率，實(shí)現公司目標：一是強化財務(wù)管理，嚴格執行財經(jīng)預算體系，確保資源合理配置；二是控制成本，嚴格執行業(yè)務(wù)招待降本計劃，避免鋪張浪費；三是優(yōu)化人員結構，嚴格管控好人員比例，尤其是行政后勤人員比例，提高人均效能；四是加強市場(chǎng)洞察，做好市場(chǎng)調研的提前量，確保公司快速應對市場(chǎng)變化，制定有效策略。

2025

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。歷史的畫(huà)卷，總是在砥礪前行中鋪展；時(shí)代的華章，總是在接續奮斗里書(shū)寫(xiě)。

2025年，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們站在新的起點(diǎn)，以更加昂揚的姿態(tài)，更加飽滿(mǎn)的熱情，迎接新的挑戰，創(chuàng )造新的輝煌！

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