德?tīng)栁磥?lái)集團總裁姚紅鵬：變與不變 保持初心才能穩中求勝

11月15日，2024世界地板大會(huì )暨綠色家居產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展大會(huì )在浙江湖州隆重舉行。創(chuàng )新、綠色、開(kāi)放、共享，四個(gè)與行業(yè)向新發(fā)展息息相關(guān)的詞語(yǔ)構成此次大會(huì )的主題，多位國內外政府組織、知名企業(yè)、資深專(zhuān)家齊聚一堂，共同探討中國地板綠色低碳發(fā)展理念，共商家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

現場(chǎng)，中國木業(yè)網(wǎng)對話(huà)德?tīng)栁磥?lái)集團總裁姚紅鵬，深入了解德?tīng)柛咝Оl(fā)展的奧秘。

【中國木業(yè)網(wǎng)】：此次2024世界地板大會(huì )暨綠色家居產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展大會(huì )是圍繞著(zhù)創(chuàng )新、綠色、開(kāi)放、共享來(lái)展開(kāi)的，那您認為如今地板行業(yè)的發(fā)展現狀如何？

【姚紅鵬】：我覺(jué)得現在地板行業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)抉擇期，具體如何做出抉擇，我覺(jué)得要基于幾個(gè)方面，第 一個(gè)是要清楚企業(yè)基因是什么？在將計劃付諸實(shí)踐的時(shí)候一定要清楚你的長(cháng)處和短處分別是什么，這樣才能做到以長(cháng)補短。第二是在找到短板和長(cháng)板之后，學(xué)會(huì )拉長(cháng)板，培養自己的長(cháng)處和核心一定是圍繞著(zhù)市場(chǎng)和客戶(hù)所需要的價(jià)值展開(kāi)的，如果無(wú)法關(guān)聯(lián)那只是在做無(wú)用功，最后也會(huì )適得其反。

【中國木業(yè)網(wǎng)】：基于這些現狀，您認為地板行業(yè)整體未來(lái)會(huì )呈現什么樣的發(fā)展趨勢？

【姚紅鵬】：我們行業(yè)是一個(gè)消費品行業(yè)，不管是快消品還是內容消費品，當產(chǎn)業(yè)大格局發(fā)生變化的時(shí)候，首先是從渠道開(kāi)始變革的，渠道發(fā)生了劇烈變化之后，才是后面一系列的變化。但是企業(yè)往往后知后覺(jué)，當前面的變革已經(jīng)結束了，再想進(jìn)行改變就來(lái)不及了，所以我覺(jué)得未來(lái)這種大格局的變化，渠道的碎片化會(huì )成為一個(gè)非常重要的特征，市場(chǎng)容量的變化加上渠道的碎片化會(huì )指引企業(yè)走上改革之路，并且這些改革是有順序的、有規則的，展望未來(lái)5年之后、10年之后，企業(yè)要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，依靠自己的業(yè)務(wù)布局和延伸方向去研發(fā)產(chǎn)品、配置資源，制定與巨變之后相匹配的價(jià)格策略，這樣才能做到事半功倍，用巧勁取勝。

【中國木業(yè)網(wǎng)】：在大家居產(chǎn)業(yè)崛起的背景下，德?tīng)栕鳛闃I(yè)內為數不多可以實(shí)現全鏈條生產(chǎn)的企業(yè)是憑借哪些核心競爭優(yōu)勢來(lái)發(fā)展的？

【姚紅鵬】：德?tīng)栠@些年的發(fā)展追尋的是變與不變。變是什么？變就是時(shí)代的變化、消費者的消費方式的變化、渠道的變化。在這種情況下，我們要以變應變。那不變是什么？就是企業(yè)的正向價(jià)值觀(guān)，一定要堅持企業(yè)發(fā)展的初心，對消費者好，對社會(huì )好，才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。德?tīng)柕陌l(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段，從2000年到2005年是注重渠道建設的階段，抓住當時(shí)渠道快速拓展的紅利。再到2005年到2010年，在消費者注重環(huán)保品質(zhì)的背景下推出了一系列無(wú)醛產(chǎn)品。到第三個(gè)階段，從2011年到2019年德?tīng)柾七M(jìn)了企業(yè)實(shí)體和資本的融合，登陸中國的A股市場(chǎng)。再到2016年到2020年的階段，進(jìn)入場(chǎng)景化時(shí)代，原來(lái)消費者是通過(guò)單一的消費渠道建聯(lián)市場(chǎng)來(lái)購買(mǎi)產(chǎn)品，在這之后線(xiàn)下場(chǎng)景有所增加，比如精裝修復場(chǎng)景、家裝公司整裝的場(chǎng)景等等，線(xiàn)上的產(chǎn)品也隨之重構?，F在進(jìn)入第五個(gè)階段，2021年到2025年，這是一個(gè)不同以往的新形勢，渠道碎片化、消費者消費意識巨變以及流量的獲取和交互，都需要企業(yè)的精準擊中。變是隨時(shí)代而變，不變是堅持初心，對內部管理進(jìn)行階段化的升級變革，一切從消費者的角度出發(fā)，這是我覺(jué)得德?tīng)柲茉诓煌碾A段實(shí)現穩步前進(jìn)的原因。

世界地板大會(huì )暨綠色家居產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展大會(huì )的舉辦為家居行業(yè)提供了一個(gè)交流、展示的平臺，也誕生了很多思維與觀(guān)點(diǎn)的碰撞，行業(yè)的發(fā)展從來(lái)都不是單選題，正是在這樣的對話(huà)與討論之中，地板行業(yè)、家居行業(yè)才會(huì )在未來(lái)一步步實(shí)現向上、向新、向好的高質(zhì)量發(fā)展目標，為綠色家居產(chǎn)業(yè)鏈的打造聚勢賦能，共話(huà)光明前景。

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