千山集團召開(kāi)10月份運營(yíng)會(huì )議，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內生活力，打贏(yíng)增長(cháng)戰！

11月6日下午，千山集團2024年10月份運營(yíng)會(huì )議在集團總部會(huì )議室召開(kāi)，集團董事長(cháng)、總經(jīng)理馬彥慶、集團副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門(mén)負責人參加會(huì )議。

各部門(mén)負責人詳細匯報了10月份重點(diǎn)工作完成情況及11月份工作計劃。董事長(cháng)對各部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行深入分析點(diǎn)評，強調各部門(mén)要緊緊圍繞增長(cháng)目標，全力以赴沖刺四季度，決戰年度戰略經(jīng)營(yíng)目標。

加大經(jīng)銷(xiāo)商陪跑力度。董事長(cháng)指出，要充分考慮家具板的市場(chǎng)、產(chǎn)品、結構因素，持續推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商成長(cháng)計劃，有效賦能經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展，主動(dòng)滲透到家具板市場(chǎng)，打破增長(cháng)瓶頸，贏(yíng)得發(fā)展先機。

深化家具廠(chǎng)的溝通合作。董事長(cháng)指出，山東倉、四川倉、陜西倉相繼啟動(dòng)，形成經(jīng)銷(xiāo)商和現貨倉雙平臺合圍，優(yōu)勢互補?，F貨倉要持續加強與當地家具廠(chǎng)的溝通，同時(shí)要應勢調整現貨倉的合作策略，做好渠道拓展，突破增長(cháng)。

以品牌發(fā)展為中心。董事長(cháng)強調要繼續推進(jìn)品牌建設工作，打磨品牌亮點(diǎn)，以品牌發(fā)展帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，同時(shí)要跟蹤品牌推廣的落地效果，充分評估推廣策略的價(jià)值轉化，從而及時(shí)調整資源配置的方向。

堅決執行“三個(gè)統一”。2024年10月，集團已通過(guò)調整組織架構來(lái)強化內部管理，完善管理體系建設。董事長(cháng)指出無(wú)規矩不成方圓，要令行禁止，堅決執行三個(gè)統一：統一思想、統一意志、統一行動(dòng)，各部門(mén)要加強溝通，團結統一、凝心干事。

高質(zhì)低耗，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)。嚴苛把控生產(chǎn)質(zhì)量，落實(shí)6S管理系統，執行質(zhì)量巡查、定期抽檢，確保產(chǎn)品品質(zhì)。董事長(cháng)指出，高品質(zhì)、高質(zhì)量的建設工作要遵循提前安排+過(guò)程監督+高標準驗收，以精細化管理促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

做好2025年目標任務(wù)分解。緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)增長(cháng)目標，分解2025年目標任務(wù)，層層傳導，優(yōu)化銷(xiāo)售考核機制，形成正向的鞭策和激勵。董事長(cháng)強調要前置2025年的部署規劃工作，集中優(yōu)勢資源，打贏(yíng)增長(cháng)戰。

自上而下引領(lǐng)，自下而上推動(dòng)！馬董在會(huì )議總結講話(huà)中指出，立于存量廝殺的嚴峻市場(chǎng)環(huán)境，全員要走出舒適區，以“滾石上山”的姿態(tài)迎接市場(chǎng)挑戰。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，各部門(mén)要務(wù)實(shí)求真、用心經(jīng)營(yíng)、群策群力，形成強大的上下合力，攀登更高的山峰！

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