同心創(chuàng )變 共筑卓越|升華云峰2024戰略啟動(dòng)會(huì )順利召開(kāi)!
為全面貫徹2024年戰略目標,科學(xué)制定公司新一年度的戰略規劃,升華云峰于10月6日召開(kāi)了2024年戰略啟動(dòng)會(huì )。董事長(cháng)顧水祥、總經(jīng)理趙建忠等公司高管及業(yè)務(wù)板塊核心人員參加了本次會(huì )議。
本次會(huì )議由升華云峰總經(jīng)理趙建忠主持。會(huì )議伊始,趙總回顧了戰略經(jīng)營(yíng)數據和關(guān)鍵戰略動(dòng)作,并作出了幾點(diǎn)工作要求:
1.堅持一把手親自主導、團隊參與共創(chuàng )。
2.把握市場(chǎng)洞察、系統思考戰略。
3.緊跟公司戰略步伐,合理配置各項資源。
4.落實(shí)“以學(xué)促干、以干踐行、以行增效”。
隨后,財務(wù)總監陳劍從市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設計和關(guān)鍵任務(wù)等方面詳細講解了公司SP和BP戰略規劃的標準流程及方法論,并對公司2024年的財經(jīng)預算進(jìn)行了介紹,幫助各板塊進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)方向,把握業(yè)務(wù)節奏,落實(shí)任務(wù)目標。
隨著(zhù)科技的迅速發(fā)展,數字化已經(jīng)成為了現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然趨勢。會(huì )上,莫干山大家居董事長(cháng)唐遠明為大家詳細解讀了公司的數字化營(yíng)銷(xiāo)規劃。他表示,數字化是升華云峰擁抱變革、引領(lǐng)未來(lái)的核心工具,公司將利用數字化賦能營(yíng)銷(xiāo)體系來(lái)獲得中長(cháng)期的戰略增長(cháng)。隨后,總經(jīng)理趙建忠宣布升華云峰正式成立數字化營(yíng)銷(xiāo)中心。
優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)無(wú)形的推動(dòng)作用。本次戰略啟動(dòng)會(huì ),升華云峰還發(fā)布了最 新的企業(yè)文化手冊——《山高云為峰》。數字化營(yíng)銷(xiāo)中心總監王澤來(lái)針對手冊?xún)热葸M(jìn)行了全面的講解。手冊中所倡導的公司使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)等精神內核,是升華云峰成立28年以來(lái)的文化結晶,是公司持續前行的“內驅力”。
組織結構在戰略實(shí)施中起到關(guān)鍵支撐作用,及時(shí)優(yōu)化組織結構有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。人力資源總監詹滿(mǎn)良就升華云峰的組織優(yōu)化及內部競聘方案展開(kāi)了詳細的介紹。方案主要目的就是通過(guò)優(yōu)化管理隊伍結構,來(lái)激發(fā)全體員工活力。
會(huì )議最后,董事長(cháng)顧水祥針對會(huì )上提出的幾項重點(diǎn)規劃發(fā)表了工作指示:
01
戰略規劃
保持持續增長(cháng)的信心和決心。戰略制定要從上到下、從外到內、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)參與,多方位分析根因,充分挖掘、整合資源,從激活團隊到激勵組織,共同支撐戰略達成。
02
財經(jīng)預算
充分理解和學(xué)習財經(jīng)預算。財經(jīng)預算是管理提升措施,讓企業(yè)預算更準確、階段性成果更明確、審視更嚴謹、問(wèn)題導向更清晰、整體管理水平再提升。
03
數字化營(yíng)銷(xiāo)
敢于創(chuàng )新、提升服務(wù)。數字化營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)體系建設過(guò)程。要借助線(xiàn)上模式不斷提升品牌影響力,多渠道、多媒體、多工具支撐市場(chǎng)銷(xiāo)售。
04
企業(yè)文化
在文化上形成共識和共鳴。全員要深入貫徹學(xué)習,深刻理解企業(yè)文化內涵,用企業(yè)文化引領(lǐng)戰略達成。要持續做好企業(yè)文化的宣傳工作,提升個(gè)人境界,實(shí)現人生價(jià)值。
05
組織活力
我們要勇于挑戰自我。要打造成為結構合理、人員優(yōu)化、管理強健的健康企業(yè),形成能上能下、公平公正的人才晉升通道,為企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅固的基礎。
同心創(chuàng )變,共筑卓越!今后,升華云峰將繼續秉持“成為全球一 流的家居領(lǐng)軍企業(yè)”的愿景,在2024年戰略規劃的指引下,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新、積極進(jìn)取,為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。
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