聚力攻堅 蓄勢迎戰｜云峰莫干山半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議順利召開(kāi)

為盤(pán)點(diǎn)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，總結經(jīng)驗和查找不足，全面部署并加快推進(jìn)下半年各項工作，7月14日-15日，云峰莫干山組織召開(kāi)了2023年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。董事長(cháng)顧水祥、總經(jīng)理趙建忠等公司高管、相關(guān)職能部門(mén)與業(yè)務(wù)板塊負責人參加本次會(huì )議。

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深度復盤(pán) 精益管理

云峰莫干山財務(wù)總監 陳劍

云峰莫干山品牌管理總監 馬文慧 

云峰莫干山人力資源總監 詹滿(mǎn)良

云峰莫干山信息技術(shù)總監 徐寅

云峰莫干山副總經(jīng)理 姚悅偉

會(huì )議伊始，云峰莫干山各職能部門(mén)負責人圍繞上半年的經(jīng)營(yíng)數據、品牌管理、人力資源、研發(fā)及IT管理和綜合管理等工作內容進(jìn)行專(zhuān)題匯報，階段性總結了各項核心工作的完成情況。各部門(mén)負責人通過(guò)列數據、談舉措、細復盤(pán)的方式，總結和分析了各項工作中存在的不足，并分別提出了下半年的重點(diǎn)工作事項。

每一場(chǎng)匯報結束后，大家就半年以來(lái)的重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)環(huán)境以及未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行了充分的交流討論，對實(shí)現公司穩步發(fā)展，逐步推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展提出了切實(shí)可行的建議。

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聚力攻堅 蓄勢迎戰

莫干山板材總經(jīng)理 姜全建

莫干山科技木總經(jīng)理 趙忠慶

莫干山大家居董事長(cháng) 唐遠明

山東莫干山家居總經(jīng)理 梁琦

隨后，云峰莫干山各子公司負責人分別上臺做半年度經(jīng)營(yíng)分析匯報，就2023年上半年經(jīng)營(yíng)運行情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況以及工作中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行分析總結，并規劃了下半年的工作計劃與業(yè)績(jì)目標。同時(shí)各子公司負責人均表示，下半年將緊抓市場(chǎng)機遇，加強市場(chǎng)開(kāi)拓，努力完成既定的各項目標任務(wù)。

全方位、多維度的討論是企業(yè)解決問(wèn)題、持續進(jìn)步的推動(dòng)力。本次會(huì )議還組織了關(guān)鍵議題討論環(huán)節，各級領(lǐng)導針對關(guān)鍵議題進(jìn)行討論和復盤(pán)，對業(yè)務(wù)及管理的問(wèn)題進(jìn)行自我剖析，找到問(wèn)題的本質(zhì)和思想根源，從而保持企業(yè)健康穩健的發(fā)展態(tài)勢！

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表彰先進(jìn) 樹(shù)立標桿

表彰先進(jìn)立標桿，砥礪前行譜新篇。本次會(huì )議，公司對銷(xiāo)售突出貢獻團隊、人機轉換項目團隊和業(yè)績(jì)突出貢獻集體進(jìn)行了表彰，激勵大家向先進(jìn)學(xué)習，在今后的工作中創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。

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錨定目標 指路引航

云峰莫干山總經(jīng)理 趙建忠

討論結束后，云峰莫干山總經(jīng)理趙建忠作經(jīng)營(yíng)分析要求和工作布置。他表示，公司和個(gè)人下半年要做好“三好”和“五強”工作。

“三好”

好人：公司要有好團隊，要有專(zhuān)業(yè)性有特長(cháng)的團隊，人才內部培養與外部招聘相結合。

好店：公司要注重莫干山的店面位置、店面規模以及店面形象。

好品：四大產(chǎn)品要有特長(cháng)產(chǎn)品和爆品，要注意產(chǎn)品的宣傳話(huà)術(shù)、研發(fā)設計、生產(chǎn)制造和售后服務(wù)。

“五強”

1）加強本部職能部門(mén)對各子公司的服務(wù)。

2）加強三項費用的監管能力。

3）加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習。

4）加強招投標管理。

5）加強對下屬的關(guān)心。

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董事長(cháng)總結講話(huà)

云峰莫干山董事長(cháng) 顧水祥

會(huì )議最后，云峰莫干山董事長(cháng)顧水祥表示，希望大家通過(guò)本次會(huì )議的交流探討，能夠達成各方面的共識，積極解決各項問(wèn)題。同時(shí)，他也提出了幾項要求與希望：

1、要咬定目標不放松，努力完成公司今年的各項經(jīng)營(yíng)指標，繼續構建好營(yíng)銷(xiāo)模式。

2、要積極推進(jìn)數字化分析到數字化營(yíng)銷(xiāo)的轉變，做好有效的市場(chǎng)分析和滲透。

3、要時(shí)常關(guān)注區域市場(chǎng)，合理配置資源，及時(shí)給予個(gè)人和團隊指導和幫助。

4、要加強公司各項事務(wù)管理，對照標準，查出問(wèn)題，找出原因。

5、要構建員工之間的良好溝通交流渠道，營(yíng)造積極的工作氛圍。

6、要提倡高質(zhì)量奉獻，走進(jìn)車(chē)間，深入一線(xiàn)，關(guān)注員工培養。

驚濤駭浪從容渡，風(fēng)雨無(wú)阻向前行。2023年下半年，云峰莫干山將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加飽滿(mǎn)的激情、更加昂揚進(jìn)取的姿態(tài)助推企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，締造2023年的新篇章！

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