聚焦心智模式，顛覆管理思維丨韓氏這場(chǎng)培訓干貨滿(mǎn)滿(mǎn)

為進(jìn)一步提升公司行管人員的管理能力，更好地應對企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。5月9日下午，韓氏板材戰略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師韓鋒在韓氏板材總部對全體行管人員進(jìn)行管理學(xué)培訓。

培訓主題

探討管理者管理什么、管理者如何管理關(guān)系及重要的管理關(guān)系等問(wèn)題，幫助管理者形成更為有效的心智模式，更有效地思考管理，更有效地行動(dòng)。

韓鋒，經(jīng)銷(xiāo)商老板學(xué)創(chuàng )始人，首席講師，韓氏板材戰略咨詢(xún)合伙人。廣州貴仁相助營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機構創(chuàng )始人、首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

本期培訓亮點(diǎn)

韓鋒老師本次培訓將管理知識的精華，濃縮為學(xué)習心智、問(wèn)題心智、關(guān)系心智、要事心智四個(gè)專(zhuān)題，薈萃了管理者如何學(xué)習管理、解決問(wèn)題、管理關(guān)系、管理要事的重要模式。

1、學(xué)習心智，學(xué)管理就是改變心智模式。

你之所以要學(xué)管理，就是為了把你關(guān)于管理的那些心智模式變得更有效。成為真正的管理者，就是要在管理的那些重要問(wèn)題上具備高效的心智模式。

2、問(wèn)題心智，管理者有三大能力，技術(shù)能力、人際能力、概念能力。

隨著(zhù)你層級的不同，你的三大能力的重要性是有區別的。當你是一個(gè)基層管理者的時(shí)候，技術(shù)能力最重要；當你是一個(gè)非常高層的管理者時(shí)，概念能力最重要；人際能力一直都很重要，當然了，不同的職能、職位也不太一樣，但是我們可以大致說(shuō)，人際能力一直都很重要。

3、關(guān)系心智，關(guān)系是一種特殊的資本。

管理者可以通過(guò)交談，一對一會(huì )議，贊揚，幫助，送禮物，精心時(shí)刻，求助，教導等策略，把他無(wú)中生有的創(chuàng )造出來(lái)。

4、要事心智，三個(gè)二八法則，關(guān)鍵少數法則在管理上運用最多。

首先，最常用的就是帕累托法則，少數人享受了多數成果，百分之二十的人享有百分之八十的財富。其次，是最小努力法則，即少數投入創(chuàng )造多數成果。

最后一個(gè)也是最重要的，關(guān)鍵少數法則：找到關(guān)鍵少數，聚焦關(guān)鍵少數，因為關(guān)鍵少數原因造成了多數結果。

通過(guò)本次培訓后，韓氏板材行管人員的管理思維能力得到了顛覆，心智得到改善和提升。對增強行管人員管理能力，提升行管人員管理的信心，賦能韓氏板材應對市場(chǎng)管理與個(gè)人發(fā)展具有重要意義。

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