供應健盛各種木門(mén)

接觸過(guò)實(shí)木復合烤漆門(mén)、實(shí)木烤漆門(mén)行業(yè)的人都知道，實(shí)木復合烤漆門(mén)、實(shí)木烤漆門(mén)的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商都曾受過(guò)出貨周期過(guò)長(cháng)這一問(wèn)題的困擾，企業(yè)日夜的趕班加點(diǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商頻繁的電話(huà)催促，造成了企業(yè)編造種種理由去應付經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商只能被動(dòng)的跟業(yè)主做種種解釋?zhuān)@一現象已成為實(shí)木復合烤漆門(mén)、實(shí)木烤漆門(mén)行業(yè)的共性問(wèn)題。
實(shí)木復合烤漆門(mén)、實(shí)木烤漆門(mén)交貨周期過(guò)長(cháng)的原因何在：
1.實(shí)木復合烤漆門(mén)、實(shí)木烤漆門(mén)等產(chǎn)品因為選用材料的原因，導致生產(chǎn)工藝上有一定局限，加上不同的產(chǎn)品有不同的工序，有不同的生產(chǎn)周期，過(guò)多的縮短時(shí)間會(huì )影響產(chǎn)品品質(zhì)。
2.實(shí)木復合烤漆門(mén)、實(shí)木烤漆門(mén)作為定制產(chǎn)品，門(mén)洞尺寸不統一，導致木門(mén)沒(méi)有統一的規格尺寸，尺寸不統一就不能批量生產(chǎn)，只能實(shí)行訂單式生產(chǎn)，所以很多木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有完善生產(chǎn)計劃的健全的管理模式。頻頻出現生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節，半成品配備不合理，造成有時(shí)積壓，有時(shí)缺貨，不能準時(shí)交貨。
3、產(chǎn)品生產(chǎn)設備的落后也是主要原因。當前門(mén)業(yè)，更多的是小工廠(chǎng)，小設備，甚至于手工作坊生產(chǎn)。整個(gè)木門(mén)行業(yè)呈現魚(yú)龍混雜、良莠不齊的局面。
實(shí)木復合烤漆門(mén)、實(shí)木烤漆門(mén)生產(chǎn)企業(yè)管理普遍存在的3個(gè)問(wèn)題，造成出貨周期過(guò)長(cháng)：
1、生產(chǎn)不配套，生產(chǎn)計劃控制模式落后，現場(chǎng)混亂;
2、各工序銜接混亂、半成品交接混亂;
3、系統化的信息處理能力差。