黃埔港風(fēng)車(chē)木原木報關(guān)流程|信息|單證

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陳小姐：15807656715  

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地址：東莞市南城區元美路8號華凱廣場(chǎng)B座511    

專(zhuān)業(yè)代理新舊機械、木材、 服裝、各類(lèi)食品、化工品、紅酒、家具、電器、化妝品等法律允許進(jìn)口的貨物清關(guān)

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東莞博裕進(jìn)口物流供應鏈-專(zhuān)業(yè)的木材進(jìn)口服務(wù)專(zhuān)家，擁有豐富的原木，板材，木地板，原木家具，南美材，東南亞材等產(chǎn)品進(jìn)口報關(guān)報檢經(jīng)驗。能夠代理深圳鹽田港，東莞虎門(mén)沙田港，廣州黃埔木材進(jìn)口報關(guān)商檢，提供海關(guān)審價(jià)查詢(xún)服務(wù)，歡迎致電！

  

我司擁有豐富的木材、原木、木方、木家具進(jìn)口操作經(jīng)驗:

1>最快時(shí)間為客戶(hù)查詢(xún)南美、非洲、東南亞等地相關(guān)木材的海關(guān)進(jìn)口審價(jià).

2>能靈活快速的技術(shù)性處理相關(guān)的裝箱單等申報文檔.

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4>專(zhuān)業(yè)的服務(wù)為客人減少碼頭費、柜租等雜費產(chǎn)生,清關(guān)迅速.

運作流程:

路線(xiàn):木材發(fā)貨港——香港/深圳鹽田/東莞沙田/廣州黃埔(清關(guān)放行)——送貨上門(mén)

流程:貨物到港——碼頭換單——碼頭(商檢、清關(guān)、繳稅、熏蒸消毒、查貨)——送貨上門(mén)

進(jìn)口木材所需時(shí)間：

1、到港提單換單，半天

2、提前申報商檢，出商檢單，2-3天 

3、正式報關(guān)申報，放行，1天

4、港內拖運、排隊等候安排消毒檢疫、衛生處理、2--5天

5、簽名，提貨離港口，半天 （ 以上為一般作業(yè)的工作日損耗，以具體作業(yè)安排為準）

-----------專(zhuān)業(yè)、高效、值得信賴(lài)-------------------

新聞：2014年，是一個(gè)非同尋常的年份。在經(jīng)歷了長(cháng)達十余年的高速增長(cháng)之后，中國的地板產(chǎn)業(yè)于這一年中，開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)緩慢而沉悶的發(fā)展狀態(tài)之中。曾經(jīng)的黃金發(fā)展期似乎開(kāi)始漸行漸遠，取而代之的則是一種“萬(wàn)馬齊喑”的景象。2008年的金屬風(fēng)暴過(guò)后，中國地板人終于感覺(jué)到了從未有過(guò)的發(fā)展困惑。然而，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中沉淪。沒(méi)有勇氣去迎難而上，那么何談企業(yè)的未來(lái)?
    面對自產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來(lái)，最艱難的時(shí)刻。大衛木業(yè)以自己的行動(dòng)，昭示著(zhù)對產(chǎn)業(yè)的信心與執著(zhù)，承擔著(zhù)以地板與木門(mén)為紐帶承擔的大家居之夢(mèng)并非那么遙遠。
    2014年8月20日至21日，在浙江嘉興，一次主題為“贏(yíng)在終端”的蘇州大衛木業(yè)有限公司2014年度導購員培訓大會(huì )以浩大的聲勢牽動(dòng)了無(wú)數家居人的心弦，吸引了無(wú)數人的目光。
    令人又愛(ài)又恨的一種“形式主義”
    曾經(jīng)不知道有多少企業(yè)對導購培訓會(huì )趨之若鶩，甚至在相當長(cháng)的一段時(shí)間里，無(wú)數地板與家居企業(yè)前赴后繼開(kāi)展這樣的類(lèi)似活動(dòng)。短期內高頻率的品牌曝光度、對團隊凝聚力與戰斗力的錘煉，令地板與家居企業(yè)青睞有加?？梢哉f(shuō)，其中反應著(zhù)的那種對品牌與渠道的無(wú)形影響，都成為企業(yè)發(fā)展有力的助推器和催化劑。
    然而，忽視了對培訓本質(zhì)的理解，卻只為得到那一點(diǎn)點(diǎn)短期的品牌效應，這種多年沉積的結果導向型發(fā)展理念，徹底扭曲了培訓的初衷。不客氣的講，短期內的“形式”提升，卻很難夯實(shí)培訓會(huì )帶來(lái)的內在效果，恰恰相反，很多企業(yè)為了顯示品牌存在，刻意為之的行為，令培訓會(huì )成為一種“空中樓閣”般的品牌虛無(wú)膨脹。
    在經(jīng)歷了那陣“培訓風(fēng)潮”之后，許多曾經(jīng)對這樣的培訓會(huì )抱以短期效應期待的企業(yè)，陷入了沉默，培訓難以短期形成品牌深度競爭力的“弊端”被無(wú)限放大。最終，令培訓會(huì )成為企業(yè)又愛(ài)又恨的一種“形式主義”。
    使品牌完成蛻變的“未雨綢繆”
    培訓會(huì )，特別是導購類(lèi)的培訓會(huì )，是一種看似效果反應遲緩，甚至是費力不討好的企業(yè)行為，而且當前行業(yè)遲滯的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)成為一種統一觀(guān)點(diǎn)。在這樣的大環(huán)境之下，許多人都很難理解大衛的行為。
    而在大衛看來(lái)，培訓會(huì )卻是一種可以提高給自身更澎湃發(fā)展動(dòng)力的準備。即便是在行業(yè)曾經(jīng)發(fā)展最困難的2008年，都未曾動(dòng)搖過(guò)大衛對夯實(shí)品牌基礎的戰略決心。近些年中，對渠道和團隊進(jìn)行提升的培訓會(huì )，在大衛接連上演。特別是在2010年，這樣的培訓會(huì )成為一種慣例。
    無(wú)論是代理商、店長(cháng)還是導購員，幾乎涵蓋大衛在市場(chǎng)終端層面的“核心戰力”都先后來(lái)到大衛本部，進(jìn)行著(zhù)最純粹和最富有成效的培訓熏陶。他們也成為了日后大衛進(jìn)行市場(chǎng)拓展，傳播品牌，升華企業(yè)的最有力依托。
    自從98年進(jìn)入到木地板行業(yè)后，大衛就接連創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)品牌傳奇，而在2013年成為綜合性家居產(chǎn)品供應商之后，大衛以更高的視野和更渾宏的品牌格局開(kāi)始營(yíng)造一個(gè)令整個(gè)行業(yè)為之側目的企業(yè)成長(cháng)模式。而本次在“萬(wàn)馬齊喑”中的逆勢而為，則展露出大衛對地板行業(yè)、木制家居行業(yè)，及二者相結合發(fā)展的充分底氣與信心。
    可以說(shuō)，在未來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)間，大衛家居將以綿綿不絕、深厚悠遠的品牌底蘊，成為中國地板產(chǎn)業(yè)、中國木質(zhì)家居產(chǎn)業(yè)中**代表性和**前瞻性的那一個(gè)。因為這種逆勢而上的強勢與信心，反應著(zhù)大衛無(wú)往不利、志存高遠的英雄本色。