大象策略 生態(tài)木廠(chǎng)家方木規格

生態(tài)木吊頂生態(tài)木廠(chǎng)家  生態(tài)木品牌生態(tài)木價(jià)格

2012年年對于生態(tài)木/綠可木行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯的時(shí)期，但隨著(zhù)2011年樓市調控的不斷推進(jìn)，作為下游建材行業(yè)生態(tài)木行業(yè)也受到了一定的影響。2011年已經(jīng)接近尾聲，生態(tài)木市場(chǎng)增長(cháng)趨于理性似乎已成定局。不過(guò)業(yè)內人士卻認為，布局上下游價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈體系的成功，才是未來(lái)中國生態(tài)木品牌在中國立足發(fā)展的根基。

　　對于此前就著(zhù)手積極戰略擴張布局的部分生態(tài)木企業(yè)來(lái)說(shuō)，要通過(guò)差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，成為生態(tài)木行業(yè)**競爭力的企業(yè)之一，并成為逆勢增長(cháng)的領(lǐng)先的企業(yè)目標，也并非一件難事。對于即將邁入2012年的生態(tài)木企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現自身的價(jià)值規模雙增長(cháng)就意味著(zhù)：要在市場(chǎng)整體規模增長(cháng)放緩的情況下?lián)寠Z更多競爭對手的份額。不僅是因為主要競爭對手都在進(jìn)行全國性的產(chǎn)能布局和垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局，還因為但是對于通過(guò)整合資源方式鍛造過(guò)的生態(tài)木企業(yè)，相比普通的企業(yè)在規模和利潤上有著(zhù)很大的領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　如果沒(méi)有長(cháng)期歷史的積累，沒(méi)有資產(chǎn)規模和布局的基礎，一般的企業(yè)難以建立全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式。對于中國生態(tài)木行業(yè)現階段來(lái)說(shuō)，還處于理論階段。但目前，我們可以做的是依靠產(chǎn)業(yè)鏈的思路把企業(yè)自身的立意提升了，把現有資源和未來(lái)資源使用掌控的能力提升了，讓資源在相互作用和激發(fā)中把能量集中，并向**的目標努力。
　　對于生態(tài)木行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的超級整合，或許合縱連橫一詞比較能夠體現這種趨勢。5-10年之后我們或許可以看到這樣的局面：一是大企業(yè)的延伸構建新型生態(tài)木企業(yè)；二是生態(tài)木企業(yè)完成自我上延；三是特色優(yōu)勢的涂料企業(yè)自我完善和提升。未來(lái)生態(tài)木企業(yè)只有通過(guò)多渠道、多品牌，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式，才有可能在行業(yè)中脫穎而出，贏(yíng)得新的市場(chǎng)競爭下的戰局。

貝森生態(tài)木作為國內最早進(jìn)行生態(tài)木研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，其生態(tài)木木塑產(chǎn)品享譽(yù)北美，歐洲，東亞，東南亞許多國家的高端消費市場(chǎng)，貝森生態(tài)木并沒(méi)有用華麗的辭藻來(lái)美化宣傳產(chǎn)品，是用實(shí)際行動(dòng)和產(chǎn)品品質(zhì)享譽(yù)市場(chǎng)。多年來(lái)貝森生態(tài)木用真誠為消費者健康和生活品質(zhì)造福的理念，用**標準和生產(chǎn)技藝來(lái)打造放心板材。