當“世界工廠(chǎng)”不再拼速度，東莞家居企業(yè)正尋求高質(zhì)量發(fā)展

“參觀(guān)時(shí)，發(fā)現國外工廠(chǎng)從成品面料、款型設計，乃至一針一線(xiàn)，每一個(gè)步驟都是經(jīng)過(guò)精細的數據化、程序化處理，細節做得十分到位，國內企業(yè)距此還有段差距?！泵揖诱官Q總經(jīng)理方潤忠近日接受采訪(fǎng)時(shí)表示。此時(shí)的他剛剛結束了2023年米蘭國際家具展之旅，回到國內。

有著(zhù)相同感受的還有眾多東莞家居企業(yè)家。他們大多都經(jīng)歷改革開(kāi)放時(shí)期洗腳上田，學(xué)習國外先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)的飛速發(fā)展時(shí)期，并從一眾競爭者中脫穎而出?，F如今，當“世界工廠(chǎng)”的速度比拼不再是發(fā)展的靈丹妙藥后，擺在這些企業(yè)面前的是，要如何推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)從“壓艙石”到“頂梁柱”的高質(zhì)量轉型？

01從外銷(xiāo)轉向內銷(xiāo)

東莞家居“斷尾求生”

東莞家居產(chǎn)業(yè)的興起，與“三來(lái)一補”等產(chǎn)業(yè)政策有著(zhù)密切關(guān)聯(lián)?！叭齺?lái)一補”是改革開(kāi)放初期創(chuàng )立的一種企業(yè)貿易形式，即“來(lái)料加工”“來(lái)樣加工”“來(lái)件裝配”與“補償貿易”，是由外商提供設備、原材料、來(lái)樣等，由內地企業(yè)提供工地、廠(chǎng)房、勞動(dòng)力，按照外商要求組織生產(chǎn)、加工裝配，全部產(chǎn)品外銷(xiāo)，內地企業(yè)收取加工費的一種貿易方式。1978年7月，《開(kāi)展對外加工裝配業(yè)務(wù)試行辦法》頒布。同年10月，廣東省外貿局發(fā)布通知，同意寶安、珠海、東莞等縣、市的外貿單位，依托地緣優(yōu)勢和生產(chǎn)基礎，會(huì )同當地計劃和工業(yè)部門(mén)，直接辦理對港澳地區的加工裝配業(yè)務(wù)。

方潤忠向記者回憶，當時(shí)東莞仍是小作坊居多，大批外資企業(yè)如港商、臺商等，紛紛在東莞的大嶺山、厚街等地投資建廠(chǎng)，帶來(lái)許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗，為當地培育出國際化的工藝水平打下基礎，并培養出很多專(zhuān)業(yè)型的家居人才?！皷|莞早期的家居產(chǎn)業(yè)以外貿出口為主，涌現出大量的外貿企業(yè)。在與國際接軌的過(guò)程中，培育出了一批本土家具品牌企業(yè)。經(jīng)過(guò)20年的洗禮，部分企業(yè)已經(jīng)成為全國家居行業(yè)的頭部企業(yè)?！?

然而，經(jīng)歷數十年的外貿發(fā)展，當地企業(yè)曾迎來(lái)一次重大危機。2008年金融危機發(fā)生后，不少家具加工制造企業(yè)產(chǎn)生濃厚的危機感。特別是，部分OEM（定牌生產(chǎn)或授權貼牌生產(chǎn)）企業(yè)開(kāi)始意識到單純依靠外貿不足以存活，而將目光放到正處上升時(shí)期的國內市場(chǎng)，希望能夠從出口端逐漸拓展到內銷(xiāo)端，以爭取到更多發(fā)展生機。

對企業(yè)來(lái)說(shuō)，這可能是一次“連作業(yè)都沒(méi)有地方抄”的冒險嘗試。方潤忠提到，當時(shí)出口型企業(yè)原本的做法就是接收固定幾個(gè)客戶(hù)的訂單，按照規定的圖紙、數量進(jìn)行生產(chǎn)，并沒(méi)有自己的核心研發(fā)團隊、創(chuàng )新團隊，甚至是營(yíng)銷(xiāo)團隊。這些企業(yè)在轉向內銷(xiāo)時(shí)，往往只能多次不斷通過(guò)展會(huì )平臺獲取客戶(hù)訂單，對企業(yè)的生產(chǎn)流程、渠道服務(wù)等方面都提出全新的要求。

東莞市創(chuàng )域實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)林國榮告訴記者，頭頂“世界工廠(chǎng)”標簽的東莞，曾在較長(cháng)的一段時(shí)間里基本都是以代工為主，企業(yè)獲取的附加值幾乎可以忽略不計?！凹揖有袠I(yè)常說(shuō)的微笑曲線(xiàn)，其曲線(xiàn)兩端指的是研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我們做OEM的時(shí)候還沒(méi)有這兩個(gè)部門(mén)概念。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，從無(wú)到有建立起這樣的團隊是一個(gè)極大的挑戰。再者，當外貿企業(yè)紛紛涉足內銷(xiāo)市場(chǎng)，如何找準自身定位、研發(fā)適合的產(chǎn)品、找到對應的客戶(hù)群體，也是一道不可小覷的難關(guān)?！?

據他介紹，當時(shí)名家具展開(kāi)啟的“品牌明星館”，其連年上漲的受歡迎程度，也讓眾多企業(yè)意識到走品牌路線(xiàn)、提高產(chǎn)品附加值的重要性。同時(shí)得益于多年與國外企業(yè)做貼牌加工所積累下來(lái)的工藝技術(shù)沉淀，公司已經(jīng)從過(guò)去九成出口逐漸完全調整到國內市場(chǎng)。

02重回海外市場(chǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)迎來(lái)新發(fā)展契機

近年來(lái)，東莞許多家居企業(yè)在告別貼牌加工后一度暫別外銷(xiāo)市場(chǎng)，迎來(lái)新的發(fā)展時(shí)期。以東莞厚街為例，五公里長(cháng)的家具大道，以前展后店、前店后廠(chǎng)為單位，集合了家具、家具原輔材料、五金、木工機械、板材等上下游全產(chǎn)業(yè)鏈及配套資源，形成了輻射全國乃至全世界的家居產(chǎn)業(yè)、商貿集群。2017年，厚街被評為“中國家具展貿之都”，東莞家具成為“高端品質(zhì)家具”的代名詞，“買(mǎi)家具，到東莞”一度成為消費者的“口頭禪”。

東莞家居產(chǎn)業(yè)取得成果遠不止于此。此前，東莞會(huì )同佛山市結合兩地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，聯(lián)合打造“佛莞泛家居”產(chǎn)業(yè)集群，于2022年成為工信部公布的國家先進(jìn)制造業(yè)集群，也是當年廣東省唯一入圍的產(chǎn)業(yè)集群。在今年第49屆國際名家具（東莞）展覽會(huì )舉行期間，中國家具協(xié)會(huì )與東莞市人民政府合作共建全國**“世界級家具產(chǎn)業(yè)集群”正式宣布落地厚街，并提出六大目標，包括打造世界“工業(yè)制造”之都、世界“集群示范”之都、世界“展覽貿易”之都等。

與此同時(shí)，當下新鮮事物的涌現、全球審美風(fēng)格逐漸統一、市場(chǎng)回暖等，也讓企業(yè)重新看到全球市場(chǎng)的發(fā)展可能。例如，被稱(chēng)為外貿“新基建”的海外倉（由物流企業(yè)、跨境電商平臺或大型跨境電商賣(mài)家等專(zhuān)業(yè)化主體，在境外通過(guò)自建或租用，運營(yíng)的數字化智能化倉儲設施）出現，為企業(yè)走出國門(mén)提供一定的硬件基礎，即通過(guò)“跨境電商+海外倉”等模式,從而不斷開(kāi)拓家居產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新渠道,擴大全球市場(chǎng)覆蓋范圍。

這也意味著(zhù)，企業(yè)的步子要邁得更大些。戎馬家具中國區運營(yíng)總經(jīng)理顧堅表示，直到2020年，公司才逐步兼顧國外和國內兩個(gè)市場(chǎng)。他表示，今年開(kāi)始，隨著(zhù)疫情防控政策的優(yōu)化，明顯感覺(jué)到外貿市場(chǎng)的生意回暖，國內市場(chǎng)內需也在增長(cháng)。為迎合更多的市場(chǎng)需求，目前公司的著(zhù)重點(diǎn)是提升自己、修煉內功，包括重新審視自身的發(fā)展脈絡(luò )，調整組織架構和人員結構、提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新能力，以及持續投入研發(fā)等。

03接近滿(mǎn)分最后幾分很難達到

我們現在缺的是耐心

“世界級產(chǎn)業(yè)集群需要世界**品牌和世界**企業(yè)引領(lǐng)和支撐”。產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉型的過(guò)程中，需要更多擁有核心技術(shù)的企業(yè)出現。

林國榮對此表示，就工藝方面來(lái)說(shuō)，中國企業(yè)經(jīng)過(guò)近十余年的發(fā)展，其生產(chǎn)工藝水平與先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)代表如意大利米蘭等地日漸接近，但兩者在細節上仍有不小的差距。具體而言，國內企業(yè)對產(chǎn)品設計、研發(fā)等方面缺乏足夠的耐心。例如，國外的企業(yè)可能會(huì )花費一年半載的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品設計、研發(fā)，并再用一年多的時(shí)間不斷修改迭代。而國內企業(yè)大多只用兩三個(gè)月的時(shí)間研發(fā)設計就急忙推新品上市。企業(yè)在對外交流時(shí)，也大多只重視產(chǎn)品的外部形態(tài)而忽略?xún)仍诘募毠?，如?shí)際坐感、尺寸調整的合理性等?！耙韵冗M(jìn)制造產(chǎn)業(yè)百分制來(lái)打分，我們從過(guò)去的六十分及格線(xiàn)逐漸向八九十分靠攏，但接近滿(mǎn)分的最后幾分卻仍是很難追上?！?

有家居行業(yè)從業(yè)者指出，這與過(guò)去行業(yè)高速發(fā)展強調追求效率有關(guān)。囿于房地產(chǎn)行業(yè)下行，消費群體急劇變化等諸多因素，家居行業(yè)從過(guò)去的增量市場(chǎng)變成存量市場(chǎng)。面對存量市場(chǎng)，企業(yè)不再如過(guò)去般只講求效率了。

除此之外，這份耐心還表現在對行業(yè)人才的培養上。有行業(yè)人士認為，家居企業(yè)當前面臨的普遍問(wèn)題是，由于家居行業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中，常年處于相對低端一環(huán)，高端人才普遍短缺。多數企業(yè)缺乏頂層的設計和群體的思維，缺少足夠的創(chuàng )新型人才。

在顧堅看來(lái)，目前培育行業(yè)人才比較常見(jiàn)的做法是校企合作，如果能把企業(yè)的理念跟高校的教育方式結合在一起，才可能更接近家居企業(yè)所需要的未來(lái)人才方向。而企業(yè)當下遭遇的困惑是，企業(yè)與高校直接對接的機會(huì )比較少，往往還需要通過(guò)政府部門(mén)或大型平臺等方式解決人才需求問(wèn)題。不過(guò)，他也提到，“隨著(zhù)‘世界級家具產(chǎn)業(yè)集群’提出，通過(guò)大規模的產(chǎn)業(yè)聚集或將是一個(gè)較好的人才培養契機，同時(shí)有助于打造更完整的產(chǎn)業(yè)供應鏈條，對企業(yè)而言是機遇挑戰并存?！?

免責聲明：凡注明稿件來(lái)源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶(hù)注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問(wèn)題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶(hù)評論等信息，本網(wǎng)并不意味著(zhù)贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內容的真實(shí)性。