家裝全面進(jìn)入整裝時(shí)代，新一輪品牌大戰怎么打？

如果你這兩年有到過(guò)白云機場(chǎng)或廣州南站，應該有機會(huì )見(jiàn)證一場(chǎng)垂直領(lǐng)域的廣告大戰：索菲亞、尚品宅配、歐派和好萊客的巨幅海報競相爭奪黃金地段的黃金位置，這四個(gè)品牌在業(yè)內被稱(chēng)為“全屋定制四大天王”，巧合的是，它們都是廣東企業(yè)。

現在“四大天王”又帶著(zhù)更多家裝品牌邁向新戰場(chǎng)。在電梯里，最近你很可能看到過(guò)土巴兔“316有品家裝節”、索菲亞“39800元整家定制套餐”、尚品宅配“29800一口價(jià)全包定制套餐”這些家裝廣告。

營(yíng)銷(xiāo)界有一個(gè)說(shuō)法：“什么行業(yè)正處在風(fēng)口，看電梯廣告就知道了”，從在線(xiàn)教育到社區團購再到家裝家具，電梯媒體從來(lái)都是朝陽(yáng)行業(yè)的必爭之地。

電梯媒體只是家裝企業(yè)品牌大戰的局部戰場(chǎng)。CTR數據顯示2022年3月廣告市場(chǎng)花費同比下跌12.6%，月度花費環(huán)比下跌1.7%，廣告市場(chǎng)很冷，家具/家裝廣告花費卻上漲了45.7%，成為市場(chǎng)的逆風(fēng)。廣告是市場(chǎng)的晴雨表，家裝品牌廣告大戰升級背后是家裝市場(chǎng)的高速增長(cháng)。

家裝市場(chǎng)逆風(fēng)飛翔，整裝成重頭戲

居住升級是消費升級的大頭，而要實(shí)現居住升級，家裝是關(guān)鍵一環(huán)。相關(guān)機構研究報告顯示，2020年我國家裝領(lǐng)域市場(chǎng)規模已突破4萬(wàn)億，其中一站式解決家裝需求的整裝已成為行業(yè)**增量?！?021年裝修消費趨勢報告》顯示，一站式裝修需求激增160%。另外有數據顯示，預計2022年整裝行業(yè)市場(chǎng)規模會(huì )突破萬(wàn)億元，并將保持20%以上的年增速高速發(fā)展。

整裝潮起，核心原因在于消費人群的變化?！?022中國家居消費趨勢研究》顯示90后、95后甚至00后正逐漸成為家裝消費的中堅力量。

上一代家裝主流消費群更加重視“買(mǎi)得劃算”，有錢(qián)有閑也愿意去“折騰式”解決家裝需求，從硬裝到軟裝、從家具到家電、從廚具到寢具都愿意勞心費力地挑選購買(mǎi)。今天的家裝主流消費群則是互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們追求個(gè)性化，家裝高度定制不只是可以“千家千面”也可以**化利用昂貴的房屋空間；他們習慣于電商、外賣(mài)等所見(jiàn)即所得的生活方式，被“懶人經(jīng)濟”寵壞，正因為此，省心便捷的整裝模式也就成了年輕人的主流選擇，也成為家裝行業(yè)的重要增長(cháng)點(diǎn)。

據艾媒咨詢(xún)預測，2024年中國定制家居市場(chǎng)規模將增至3342億元，成為家居行業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。全屋定制頭部玩家歐派、索菲亞和尚品宅配的營(yíng)收在疫情期間依然高速增長(cháng)，整裝成為**亮點(diǎn)，2021年索菲亞整裝渠道收入5.29億元，同比增長(cháng)3倍；尚品宅配整裝模式實(shí)現營(yíng)收約11.09億元，同比增長(cháng)53.69%。歐派實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入204.42億元，同比增長(cháng)38.68%；實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤26.66億元，同比增長(cháng)29.23%，創(chuàng )上市以來(lái)新高，其櫥柜和衣柜兩大核心業(yè)務(wù)衛冕行業(yè)**，其中櫥柜業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入75.29億元，同比增長(cháng)24.22%；衣柜及配套家具產(chǎn)品實(shí)現營(yíng)業(yè)收入101.72億元，同比增長(cháng)49.53%。

在三大全屋定制巨頭外，更多家裝產(chǎn)業(yè)鏈玩家入局整裝市場(chǎng)?！?022中國家居消費趨勢研究》顯示，各大企業(yè)整裝業(yè)務(wù)紛紛提速，2021年來(lái)十余家公司全力布局整裝大家居，“2022年，整裝模式突圍成新亮點(diǎn)?！眱?yōu)居研究院對當下整裝市場(chǎng)的主流玩家進(jìn)行整理后發(fā)現，家裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游已有七大類(lèi)玩家聚集形成“七大門(mén)派”：

1、以歐派、索菲亞和尚品宅配為代表的定制企業(yè)，這些定制企業(yè)在全屋定制時(shí)期已經(jīng)積攢了相對成熟的經(jīng)驗，再利用品牌影響力、BIM技術(shù)等優(yōu)勢，可以更快捷地進(jìn)行整合；

2、以圣都、業(yè)之峰、靚家居、點(diǎn)石、東易日盛為代表的家裝公司，這些家裝企業(yè)自身?yè)碛邢鄬Τ墒斓墓溦夏芰徒桓赌芰?，能根據消費者需求完成標準化和個(gè)性化相結合的整裝方案。

3、以東鵬家居、箭牌衛浴為代表的裝修材料類(lèi)企業(yè)，擁有天然的品牌認知優(yōu)勢，更容易抓住消費者需求和打造裝修平臺；

4、以碧桂園、萬(wàn)科等為代表的房地產(chǎn)公司，依托國家對房地產(chǎn)的導向性政策優(yōu)勢和強大的資金實(shí)力支撐，從上游對下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，直接切入整裝市場(chǎng)；

5、以阿里巴巴、京東、貝殼為代表的跨界巨頭，此類(lèi)企業(yè)借助自身的互聯(lián)網(wǎng)、物流等優(yōu)勢，同時(shí)與多家品牌合作整合行業(yè)資源進(jìn)入整裝市場(chǎng)；

6、以紅星美凱龍為代表的家居賣(mài)場(chǎng)，家居零售賣(mài)場(chǎng)本身具備強大的零售網(wǎng)，自有客流加持，多年沉淀的整合供應鏈能力、物流、送裝服務(wù)等優(yōu)勢明顯；

7、以土巴兔、齊家網(wǎng)為代表的垂直平臺巨頭，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺可以說(shuō)是家裝行業(yè)思想啟蒙運動(dòng)的引領(lǐng)者，憑借其對于供應鏈的深耕，對消費者的精準把控，很快就邁到整裝賽道。

群雄逐鹿整裝市場(chǎng)，突圍關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

整裝市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，各路實(shí)力派玩家突圍的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

一是得年輕人得天下。年輕人成為家裝主流消費群是整裝興起的關(guān)鍵，因此抓住年輕人是整裝玩家突圍的關(guān)鍵。抓住年輕人是一個(gè)系統工程，涉及到產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等方方面面，比如產(chǎn)品層面要迎合年輕人風(fēng)格多元化、個(gè)性化、潮玩化的趨勢，研發(fā)更多新品如新風(fēng)空調、顏值鍋具、洗烘套裝、智能馬桶等產(chǎn)品組合以及家裝風(fēng)格去抓住年輕人。

二是下沉市場(chǎng)崛起。一二線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)增長(cháng)乏力，下沉市場(chǎng)的居住升級潮反倒更加強勁。在一二線(xiàn)城市已深耕多年的整裝玩家正在加速“下沉”?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝平臺土巴兔在去年6月底披露的招股書(shū)就顯示，公司在持續開(kāi)拓一線(xiàn)城市業(yè)務(wù)的基礎上，亦在向新一線(xiàn)城市擴張，逐漸向三、四線(xiàn)城市下沉市場(chǎng)擴張，就此其CEO王國彬對媒體表示：“土巴兔的消費者里面，三四線(xiàn)城市的消費者增長(cháng)非?？?，這其實(shí)也反映了人們對美好家裝家居生活的向往，人們的生活水平確實(shí)在提高?！睂τ谡b玩家來(lái)說(shuō)，更快崛起的下沉市場(chǎng)不容錯過(guò)。

三是全屋智能家居興起。曾經(jīng)家裝只有硬裝和軟裝，現在“智裝”正成為標配。隨著(zhù)AI、5G、IoT等技術(shù)日益成熟，智能家居已進(jìn)入到全屋、主動(dòng)和真正的智能階段。人們不再零零散散購買(mǎi)單個(gè)智能家居產(chǎn)品，而是像軟裝、硬裝一樣“一站式”購買(mǎi)成套智能家居產(chǎn)品獲得真正的智能居住體驗，這里的智能家居產(chǎn)品既有智能門(mén)鎖、智能開(kāi)關(guān)、智能燈光、智能窗簾和智能暖通這樣的房屋基礎設施，也有智能電視、智能冰箱等智能家電。中商產(chǎn)業(yè)研究院預測，2022年我國智能家居市場(chǎng)規?？蛇_6515.6億元。未來(lái)中國將成為全球**的智能家居市場(chǎng)消費國，占據全球50%-60%的消費份額——如果算上智能家電市場(chǎng)規模將更加可觀(guān)。

華為、小米、海爾、TCL、歐瑞博、云米、綠米等科技玩家正在大力推動(dòng)全屋智能普及，且全屋智能與全屋定制的邊界正日益模糊，比如索菲亞就與歐瑞博聯(lián)合成立了歐菲智能主攻智能櫥柜等新型全屋智能產(chǎn)品。未來(lái)幾年全屋智能與全屋定制的融合將成為整裝市場(chǎng)的重要看點(diǎn)。

四是家裝新零售渠道普及。傳統家居家裝賣(mài)場(chǎng)已無(wú)法滿(mǎn)足年輕人的需求，打通線(xiàn)上線(xiàn)下的新零售成為家裝企業(yè)的共同選擇。林氏木業(yè)們在網(wǎng)上賣(mài)家具大獲成功，居然之家、紅星美凱龍和宜家等傳統家裝渠道巨頭也以不同形式擁抱電商，其中紅星美凱龍在2019年引入阿里43億巨額融資探索家居新零售，2020年宜家在疫情逼迫下不得不入駐天貓。

整裝領(lǐng)域，尚品宅配以免費上門(mén)量尺打通了O2O家裝定制模式，如今這一模式已成為全屋定制行業(yè)標配。今天整裝玩家不只是要將線(xiàn)上線(xiàn)下打通，更重要的是要基于數字化技術(shù)重構人、貨、場(chǎng)，在用戶(hù)體驗與經(jīng)營(yíng)效率間求得**公約數，這也是新零售的奧義。

五是智能制造成硬實(shí)力。Shein顛覆服裝行業(yè)的殺手锏是數據智能：通過(guò)大數據+AI技術(shù)把握潮流趨勢后精準選品，再依托強大的供應鏈能力不斷快速上新。當家裝市場(chǎng)走向潮流化、個(gè)性化、多元化后，家裝企業(yè)同樣要具備Shein一樣的核心實(shí)力：基于數據洞察市場(chǎng)快速變化的需求，再靠智能制造能力快速生產(chǎn)交付，這正是很早就實(shí)現標準化生產(chǎn)的尚品宅配在主攻的重點(diǎn)：通過(guò)機器人智造、柔性供應鏈、大數據C2B等模式，在家裝市場(chǎng)將工業(yè)4.0變?yōu)楝F實(shí)，工業(yè)4.0或者說(shuō)智能制造也將是家裝玩家們攻堅的高地。

整裝市場(chǎng)風(fēng)起云涌，對于頭部玩家們來(lái)說(shuō)，年輕人、下沉市場(chǎng)、全屋智能、新零售和智能制造是值得關(guān)注的重點(diǎn)事項，也將是突圍的關(guān)鍵點(diǎn)。

新一輪家裝大戰，品牌才是“最終章”

整裝潮起，玩家涌現。高速增長(cháng)的整裝市場(chǎng)不再是“全屋定制四大天王”的游戲，而是產(chǎn)業(yè)鏈上下游玩家共享的蛋糕，位于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節的玩家積極向彼此領(lǐng)域滲透，各自邊界愈發(fā)模糊，競爭正在變得日趨激烈。年輕人、下沉市場(chǎng)、全屋智能、新零售和智能制造……不同玩家各有側重，品牌則成了所有玩家的新重點(diǎn)。對于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌似乎都是市場(chǎng)競爭的終點(diǎn)。

品牌對整裝市場(chǎng)的重要性在前一輪全屋定制的家裝大戰中就已顯現。曾經(jīng)全屋定制行業(yè)也是“渠道為王”，主流玩家都將核心資源花在渠道建設上，吸引用戶(hù)到店體驗設計再銷(xiāo)售轉化，后來(lái)“四大天王”競相砸錢(qián)做品牌，不約而同地搶占機場(chǎng)、高鐵站、電梯間的黃金位置，不約而同地請代言人，因為它們在激烈的競爭中發(fā)現了品牌的長(cháng)期價(jià)值：

1、溢價(jià)。歐派董事長(cháng)姚良松曾言：“堅信品牌溢價(jià)的價(jià)值，品牌的投入永遠是有價(jià)值的?！币驗橹挥行纬善放?，產(chǎn)品才會(huì )有溢價(jià)。如果沒(méi)有品牌溢價(jià)，企業(yè)將很容易陷入“有營(yíng)收無(wú)利潤”的困境中無(wú)法自拔。如果沒(méi)有充沛的利潤，企業(yè)就很難做好研發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)等具有長(cháng)期價(jià)值的事情，智能制造、新零售、下沉擴張等長(cháng)周期投入的事情也無(wú)從談起。相反，有了品牌溢價(jià)，企業(yè)不只是有錢(qián)去做有長(cháng)期價(jià)值的事情，同時(shí)也有更多錢(qián)投入到看似昂貴的品牌建設中，形成良性循環(huán)。

2、標簽。企業(yè)構建品牌就是強化自身標簽的過(guò)程，既有對外界的形象強化，也有對自身的戰略加強。市場(chǎng)玩家越來(lái)越多時(shí)，每個(gè)玩家都要有自己的獨特標簽，而不是在產(chǎn)品、模式、服務(wù)上無(wú)限趨同不斷“內卷”甚至搞價(jià)格戰等惡性競爭。全屋定制賽道，尚品是定制O2O，土巴兔是家裝O2O，歐派是櫥柜，索菲亞是衣柜，這就是品牌的力量。有的玩家什么都想做好，卻什么標簽都沒(méi)，注定只能是二流玩家。

3、流量?；ヂ?lián)網(wǎng)流量看似更容易獲得，然而當獲得流量成為所有玩家都會(huì )做的事情時(shí)，流量的爭奪就變得更加激烈。不論線(xiàn)上還是線(xiàn)下，公域還是私域，流量都在變得越來(lái)越貴且只會(huì )更貴，因為大家都在買(mǎi)流量，如果不改變流量思維企業(yè)只會(huì )成為流量方的打工人，這一點(diǎn)已經(jīng)被許多曇花一現的網(wǎng)紅品牌證實(shí)。如果企業(yè)重視品牌建設，品牌資產(chǎn)積累到一定階段就會(huì )自帶流量，當用戶(hù)去百度搜索尚品宅配而不是全屋定制時(shí)，尚品宅配就不需要去跟友商們花錢(qián)搶流量；當用戶(hù)記住“裝修就上土巴兔APP”廣告語(yǔ)時(shí)，想要裝修時(shí)就會(huì )去AppStore搜索土巴兔。尚品宅配、土巴兔們的品牌已足夠強到代表對應品類(lèi)，這就是品牌可以幫助企業(yè)獲得更低成本流量的邏輯。

企業(yè)老板不傻，一眾玩家愿意花大錢(qián)在看似沒(méi)有直接效果的品牌廣告上，正是因為深刻意識到品牌所帶來(lái)的長(cháng)期價(jià)值。舍得做品牌的企業(yè)往往都有“延遲滿(mǎn)足”的能力，這樣的能力讓企業(yè)在獲得品牌成功的同時(shí)，都會(huì )同步獲得業(yè)務(wù)的成功，戰略的成功，企業(yè)的成功。

2022年家裝市場(chǎng)看整裝，整裝行業(yè)品牌大戰已經(jīng)開(kāi)火，社區媒體則成為主戰場(chǎng)，原因在于社區媒體當下對家裝品牌來(lái)說(shuō)是一片肥沃的價(jià)值洼地。

家裝品牌大戰，就要打到家門(mén)口

在電梯媒體“轟炸”用戶(hù)的家裝品牌越來(lái)越多。

新潮傳媒官方網(wǎng)站顯示，京東家裝、科勒、慕思、紅星美凱龍、宜家、羅萊家紡、索菲亞、全友家居、居然之家、方太、歐普、東鵬衛浴、東鵬瓷磚、萬(wàn)和電氣、櫻花廚衛、萬(wàn)家樂(lè )、凱迪仕、睡眠博士、JACE等眾多家居品牌已登陸旗下電梯媒體，開(kāi)篇提到的土巴兔、索菲亞、尚品宅配們也是其“?？汀?，已經(jīng)取得品牌成功的它們?yōu)槭裁匆^續霸占電梯媒體？一方面是深知品牌絕非一日之功，成功的品牌也絲毫不能懈怠，必須不斷強化認知；另一方面則是因為電梯是距離家門(mén)口最近的強勢媒體，是家裝品牌到用戶(hù)心智的“最后一公里”，自然不能拱手讓人。

對于家裝品牌來(lái)說(shuō)，立體式投放本質(zhì)還是廣撒網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，后疫情時(shí)代企業(yè)必須精細化經(jīng)營(yíng)，在營(yíng)銷(xiāo)上也要聚焦資源“畢其功于一役”，線(xiàn)上效果廣告主攻抖音和微信，線(xiàn)下品牌廣告則要重注“家門(mén)口”的電梯媒體，因為通過(guò)電梯媒體可以影響重點(diǎn)人群，貼合居住場(chǎng)景，加速建立品牌認知。

眾所周知，社區梯媒因物理位置、觀(guān)看場(chǎng)景、封閉空間和傳播形態(tài)這樣的獨特性，具有“社區必經(jīng)、反復觸達、強勢曝光、封閉低干擾”的特征，可以對抗消費者注意力粉塵化、媒體環(huán)境碎片化、互聯(lián)網(wǎng)內容大爆炸等品牌不利環(huán)境，幫助品牌影響主流消費人群，已成為今天十分稀缺的可以塑造品牌的強勢線(xiàn)下媒體。這兩年從電梯跑出來(lái)的品牌越來(lái)越多。秒針發(fā)布的《社區梯媒廣告營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值報告》也顯示，社區梯媒已成為廣告投放**。

而在梯媒中，更有品牌塑造力的是有聲音、有視頻的智能屏，其將電梯媒體反復觸達、強勢曝光的優(yōu)勢發(fā)揮得更好。秒針調查發(fā)現，在前一天看過(guò)的廣告中，74%網(wǎng)民能回憶的品牌名不足5個(gè)，這個(gè)結果在用戶(hù)注意力粉塵化的今天絲毫不讓人意外。因此品牌做廣告要“喊”出來(lái)，近年來(lái)類(lèi)似于“洗腦神曲”這樣的內容反復影響用戶(hù)的案例不勝枚舉，雖然廣受詬病，但效果卻很顯著(zhù)。秒針報告也顯示，從廣告形式來(lái)看，83.2%的受眾更加關(guān)注電梯內部的廣告，吸引力更強。在電梯內的框架廣告和視頻廣告方面，81.7%的受眾更加傾向于電梯內的視頻廣告。在封閉的電梯空間，電梯內的視頻廣告兼具觀(guān)感和聽(tīng)覺(jué)雙重刺激，吸睛能力更強，從而提升廣告的觸達率和消費轉化率。

電梯媒體可以塑造品牌，對家裝品牌來(lái)說(shuō)更是不可錯過(guò)。

一則是因為家裝是“家消費”。在家庭場(chǎng)景下影響用戶(hù)的有效媒體只有兩個(gè)：一個(gè)是家里的OTT大屏，另一個(gè)是家門(mén)口的電梯。因為社區電梯是用戶(hù)回到家前的最后一個(gè)曝光點(diǎn)，出門(mén)的**個(gè)信息點(diǎn)，用戶(hù)更容易被與家庭消費有關(guān)的品牌內容吸引和影響，進(jìn)而關(guān)注或記住。正因為此，在電梯媒體陣營(yíng)中，主攻家庭社區場(chǎng)景的新潮也就成了許多家裝品牌的共同選擇。

二則是因為家裝是“家決策”。選什么家裝往往不是一個(gè)人說(shuō)了算，而是一家人共同決策，電梯媒體則提供了“一家人一起看”的場(chǎng)景，小兩口或者一大家子人一起坐電梯時(shí)看看廣告的情景很常見(jiàn)，一起討論、一起決策、一起被影響，太適合家裝品牌做廣告了，同理，這樣的場(chǎng)景也十分適合房地產(chǎn)、旅游、汽車(chē)等等家庭決策類(lèi)品牌。

三則是因為家裝是“新零售”。正如前文所言，家裝消費渠道一定不是純線(xiàn)上也不是純線(xiàn)下，新零售O2O是標配。要實(shí)現線(xiàn)下導流到線(xiàn)上、線(xiàn)上導流到線(xiàn)下，電梯媒體則是O2O的絕佳觸點(diǎn)，因為電梯廣告周?chē)鷶倒锿鶗?huì )有門(mén)店，品牌通過(guò)合適的營(yíng)銷(xiāo)內容就可以實(shí)現精準導流。

因為低頻高額的消費特征，家裝品牌獲客并不容易。前些年有上門(mén)免費量尺、免費獲得設計方案等流行玩法，這些天在新潮社區媒體上密集出現“39800元整家定制套餐”、“29800一口價(jià)全包定制套餐”的廣告，融入“一口價(jià)全包套餐”引流的廣告在強化品牌本身的同時(shí)，實(shí)現吸引拉新的目的，比如尚品宅配在新潮社區梯媒打出“一口價(jià)全包定制套餐”廣告，一方面在家庭人群強化“包夠用、包好看、包環(huán)?！钡漠a(chǎn)品競爭力，強化“全屋定制”品牌標簽；另一方面則通過(guò)二維碼等吸引用戶(hù)留下線(xiàn)索、到店體驗，實(shí)現“人”“貨”“場(chǎng)”的精準對接。

很多人印象中電梯媒體只有品牌沒(méi)有效果，這是一種誤解。今天的電梯媒體已不再是傳統的靜態(tài)海報，而是全面智能屏化，擁有基于數字化技術(shù)、LBS技術(shù)、大數據標簽等精準營(yíng)銷(xiāo)能力，比如新潮傳媒就具有“標簽篩選”、“LBS位置”、“電商聯(lián)動(dòng)”、“競價(jià)交易”這些數字化媒體才有的能力，品牌投放電梯媒體也可以精準篩選用戶(hù)標簽屬性再進(jìn)行程序化精準投放，提升全鏈路營(yíng)銷(xiāo)效率，實(shí)現高效的品牌傳播和銷(xiāo)量增長(cháng)，讓品效合一不再只是口號。誤解特別是對其效果能力的輕視，讓社區電梯媒體依然是一片肥沃的流量洼地，短期看可直接精準導流，長(cháng)期看構建品牌就是構建流量，這簡(jiǎn)直就是肉眼可見(jiàn)的線(xiàn)下紅利。

寫(xiě)在最后：

任何市場(chǎng)做到后面都是做品牌。市場(chǎng)早期不同玩家利用產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新等進(jìn)行差異化競爭，然而隨著(zhù)時(shí)間推移大家的能力會(huì )不斷接近，取得優(yōu)勢的企業(yè)一方面要不斷推陳出新跑在前面，構建核心技術(shù)、專(zhuān)利、管理等壁壘；另一方面則要構建品牌，因為品牌的差距反而會(huì )隨著(zhù)時(shí)間推移而拉寬。企業(yè)打造品牌的本質(zhì)是將產(chǎn)品的優(yōu)勢轉化成心智的優(yōu)勢，讓消費者認知、接納與追隨自己，最終化為標準，化為常識，化為不假思索的選擇，進(jìn)而得到市場(chǎng)份額、產(chǎn)品溢價(jià)、原生流量甚至成為行業(yè)標準締造者，這正是家裝行業(yè)玩家們在做的事情，更多家裝品牌將華麗地浮出水面。

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