從“草根經(jīng)濟”到千億產(chǎn)業(yè) 贛南家具何以“買(mǎi)賣(mài)全球”？

“中國實(shí)木床，三分南康造?！蔽挥谮M南老區的江西省贛州市南康區是中國重要的家具產(chǎn)業(yè)集聚區。不沿邊不靠海的南康區，如何讓家具這個(gè)衍生于作坊式加工的“草根經(jīng)濟”蛻變?yōu)榍|元產(chǎn)業(yè)集群，并實(shí)現“買(mǎi)全球木材，賣(mài)全球家具”？

圖為航拍下的江西贛州南康家居小鎮。(資料圖) 鄒忠輝 攝

智能創(chuàng )新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展

走進(jìn)江西贛州市南康區共享智能備料中心，只見(jiàn)一塊塊木材在智能機械手臂的控制下完成了橡膠木選料、切割和拼接等程序。

近年來(lái)，南康區運用“5G+人工智能+區塊鏈+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，建設了家具產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)、國際木材集散中心、創(chuàng )新設計中心、共享智能備料中心、共享噴涂中心、銷(xiāo)售物流中心為一體的“一網(wǎng)五中心”平臺，推動(dòng)家具產(chǎn)業(yè)向數字化、智能化轉型。

圖為在南康區共享智能備料中心，木材進(jìn)行自動(dòng)拼接。(資料圖) 劉占昆 攝

贛州市南康區工信局局長(cháng)董毅介紹說(shuō)，當地引領(lǐng)家具企業(yè)智能化改造升級，打造了一批數字工廠(chǎng)、數字車(chē)間，全區有200多家企業(yè)完成數字化改造，500多家企業(yè)實(shí)現“上云”。

“公司原來(lái)無(wú)法實(shí)時(shí)統計人、機、料等要素是否滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，生產(chǎn)進(jìn)度也不能及時(shí)跟蹤?！蹦峡祬^一家具企業(yè)計劃部主管郭華棟說(shuō)，加入家具產(chǎn)業(yè)智聯(lián)網(wǎng)后，企業(yè)的設備、工單等數據會(huì )上傳至智聯(lián)網(wǎng)智慧管理平臺，進(jìn)而可實(shí)時(shí)掌握訂單及計劃的進(jìn)度和生產(chǎn)狀況。

為提升產(chǎn)業(yè)競爭力，南康區還打造了江西省首 個(gè)家居工業(yè)設計中心，吸引了中外350多家設計公司1300多名設計人才落戶(hù)當地家居小鎮，實(shí)現了家具規?；瘋€(gè)性化定制。

智能創(chuàng )新助力產(chǎn)業(yè)不斷壯大。統計數據顯示，2021年，南康現代家具產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值達2270億元，同比增長(cháng)13.5%。

江西60名能工巧匠在“中國實(shí)木家居之都”南康比拼木工技能。(資料圖) 吳寒 攝

港口推動(dòng)家具“飛”向世界

南康家具產(chǎn)業(yè)起步于20世紀90年代初，歷經(jīng)近30年發(fā)展，逐步形成了集加工制造、銷(xiāo)售流通、專(zhuān)業(yè)配套、家具基地等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈集群。

其實(shí)，被譽(yù)為“中國實(shí)木家居之都”的南康區，林木資源卻較匱乏，家具原材料中很大部分需要進(jìn)口。多道販運、成本高企，導致不少業(yè)內人士一度認為南康家具產(chǎn)業(yè)做不大、走不遠。

為解決家具產(chǎn)業(yè)木材進(jìn)口環(huán)節多、成本高、效率低等問(wèn)題，有著(zhù)“世界客家搖籃”之稱(chēng)的江西贛州投資逾百億元在南康區建設贛州國際陸港。這是中國第八個(gè)內陸開(kāi)放口岸，也是中國內陸唯一進(jìn)口木材直通口岸。

圖為裝載南康木家具的贛州港至廣州港首列“三同”出口班列從贛州港發(fā)車(chē)。(資料圖) 曹輝林 攝

贛州市南康區家具協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)顧建廈此前接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，贛州港為南康家具企業(yè)搭建起對外交流對接的平臺，不僅降低了家具原材料的進(jìn)口成本，還提升了與國外原料產(chǎn)地的對接速度，加強了與外商的溝通交流與協(xié)作。

依托贛州港，南康區深度融入“一帶一路”建設，相繼引進(jìn)了Ariba、亞馬遜、阿里巴巴等跨境電商平臺，融入全球供應鏈。搭乘中歐班列，南康從50多個(gè)國家和地區進(jìn)口優(yōu)質(zhì)木材，并將家具銷(xiāo)往全球100多個(gè)國家和地區，實(shí)現了“買(mǎi)全球木材，賣(mài)全球家具”。

贛州南康官方表示，南康家具正在實(shí)現由“傳統外貿”向“全球零售”的轉型，由“中間市場(chǎng)”向“終端市場(chǎng)”的轉變，由全球價(jià)值鏈“中低端”向“中高端”的跨越。

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