企業(yè)規劃該怎么做?福慶召開(kāi)OGSM規劃項目啟動(dòng)會(huì )

2020-10-10來(lái)源:福慶家居熱度:7354

俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有明確戰略和可衡量目標的公司,是無(wú)法向員工(以及目標群體)清楚地講述公司的故事和發(fā)展方向。2020年10月7日,福慶特召開(kāi)《OGSM規劃》培訓及項目啟動(dòng)會(huì )。更好的提高各系統、各部門(mén)的工作完成質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)完成工作目標,從而實(shí)現我司的年度經(jīng)營(yíng)目標!

企業(yè)規劃該怎么做?福慶召開(kāi)OGSM規劃項目啟動(dòng)會(huì )

△福慶集團財務(wù)總監 葛玲玲

福慶集團財務(wù)總監葛玲玲在培訓教學(xué)中詳細闡述了什么是OGSM?OGSM是一個(gè)計劃與執行的管理工具,也是一個(gè)制定策略計劃的強大工具,同時(shí)也是一個(gè)實(shí)現目標的閉環(huán)工具。它是以目標為導向,數據為支持,策略為路徑,科學(xué)規劃生意增長(cháng),是企業(yè)、高管、各職能部門(mén)不可或缺的專(zhuān)業(yè)工具。

企業(yè)規劃該怎么做?福慶召開(kāi)OGSM規劃項目啟動(dòng)會(huì )

“公司主要的OGSM模型寫(xiě)在一個(gè)頁(yè)面上,戰略流程將主要的OGSM頁(yè)面寫(xiě)入公司的其他部門(mén)。簡(jiǎn)而言之,每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)OGSM,并且它們都連接到主要的OGSM模型。這不是一個(gè)自上而下的過(guò)程,而是與部門(mén)(利益相關(guān)者)的整合,以實(shí)現OGSM模型?!?

OGSM模型從一定角度上可以解決三個(gè)問(wèn)題:1、明確1~5年規劃目標;2、明確量化戰略與實(shí)現的關(guān)系,并找到可實(shí)現的路徑;3、確保資源有效利用,價(jià)值**化,確保戰略真正落地,并且分解到組織內部各個(gè)層面。

OGSM年度營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃模型:

Objective(品牌使命)——長(cháng)期愿景使命和分階段使命任務(wù);

Goal(目標分解)——1-5年生意目標和1-5年品牌目標分解;

Strategy(營(yíng)銷(xiāo)戰略)——賣(mài)給誰(shuí)、賣(mài)什么、怎么賣(mài);

Measurement(度量指標)——通過(guò)每年一次的品牌資產(chǎn)監測來(lái)進(jìn)行年度評估,針對性的改變策略來(lái)持續地不斷改善。

葛玲玲老師多次強調每個(gè)環(huán)節都要有數據支撐,即“無(wú)數據,不決策”,不能自說(shuō)自話(huà),不能靠拍腦袋。

企業(yè)規劃該怎么做?福慶召開(kāi)OGSM規劃項目啟動(dòng)會(huì )

△福慶家居常務(wù)副總經(jīng)理 陳偉亮

企業(yè)規劃該怎么做?福慶召開(kāi)OGSM規劃項目啟動(dòng)會(huì )

△福慶大外貿總經(jīng)理 張凱

工具有了,談及具體如何落地執行?福慶家居常務(wù)副總經(jīng)理陳偉亮表示:“葛老師的課程幫助建立年度營(yíng)銷(xiāo)戰略的整體框架,根據此規劃可以有更多機會(huì )牽頭跨部門(mén)協(xié)作進(jìn)行業(yè)務(wù)商討決策,有機會(huì )從邊緣化執行層躋身核心管理層。對于統一公司行動(dòng)步調有重要的指導意義?!?

福慶大外貿總經(jīng)理張凱落地動(dòng)作分享:“OGSM對明確公司下一步戰略發(fā)展目標有較強的實(shí)用性,包括如何做業(yè)務(wù)回顧,如何讓營(yíng)銷(xiāo)規劃更具有系統性,課堂上所分享的財務(wù)系統模型建立的案例在工作中非常值得借鑒?!?

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△福慶集團總經(jīng)理 陳長(cháng)華

福慶集團總經(jīng)理陳長(cháng)華對葛玲玲老師的培訓課程予以充分肯定,課程內容不僅為我們帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃的觀(guān)點(diǎn)革新,同時(shí)帶來(lái)措施方法,接地氣可落地。陳總表示:絕對支持!課程中提供的模型,工具對于公司的年度規劃非常有幫助,有利于更好授權、有利于完善系統化、有利于培養老板思維!”

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△《OGSM規劃》項目啟動(dòng)剪彩儀式

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△福慶集團董事長(cháng) 陳長(cháng)富

家居建材行業(yè)發(fā)生著(zhù)日新月異的變化,以前憑經(jīng)驗做事的方法、方式已經(jīng)落后,要想謀取優(yōu)勢、脫穎而出,必須從粗放式管理向精細化管理轉變,從戰術(shù)經(jīng)營(yíng)向戰略管理轉變,從簡(jiǎn)單資源整合向核心能力培養轉變,從巧妙運作關(guān)系向系統管理戰略轉變?!禣GSM規劃》項目的正式啟動(dòng),將更好的幫助福慶各業(yè)務(wù)版塊制定2021年經(jīng)營(yíng)計劃OGSM,齊心協(xié)力推動(dòng)福慶實(shí)現穩健發(fā)展!

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