“三品戰略”營(yíng)運而生 門(mén)業(yè)企業(yè)走創(chuàng )新研發(fā)之路

根據行情趨勢可知，門(mén)業(yè)企業(yè)已進(jìn)入轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期。筆者認為，對于門(mén)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，門(mén)業(yè)企業(yè)的轉型更多應當依托的是營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng )新、自身技術(shù)的更迭和企業(yè)管理的優(yōu)化，三者協(xié)同發(fā)展方能促進(jìn)相關(guān)品牌認可度的提升，如此或將能促使企業(yè)成功實(shí)現“創(chuàng )新突圍”。

傳統優(yōu)勢喪失 “三品戰略”助力企業(yè)突破瓶頸

隨著(zhù)中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新階段，中國的人口紅利逐漸褪去，在傳統優(yōu)勢不斷消耗的同時(shí)其他次生動(dòng)力卻沒(méi)有成長(cháng)起來(lái)，這其中在門(mén)業(yè)行業(yè)主要表現技術(shù)創(chuàng )新不足。也正是因為這種大環(huán)境，“三品戰略”應運而生，“三品戰略”的提出旨在提升消費品的品種豐富度、品質(zhì)滿(mǎn)意度、品牌認可度，使產(chǎn)品和服務(wù)對消費升級的適應能力得以增強，更好的幫助良心企業(yè)突破當下的瓶頸。

誠然，人力和土地等成本優(yōu)勢的喪失在當下的大環(huán)境下是不可逆的，而創(chuàng )新研發(fā)和技術(shù)崛起從長(cháng)遠來(lái)看是我們的必由之路，但這條路任重道遠。門(mén)業(yè)行業(yè)發(fā)展到當下的階段，產(chǎn)品分布已經(jīng)能夠涵蓋高、中、低三個(gè)層面，根據不同的市場(chǎng)需求來(lái)提供相應的產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)多方面的需求，但加緊技術(shù)研發(fā)仍是實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型的重要途徑。如何看待當下門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“尷尬不適”與“創(chuàng )新突圍”，讓“三品戰略”更好的落地，是企業(yè)應當關(guān)注的。

滿(mǎn)足消費者多樣化需求成門(mén)業(yè)行業(yè)“破局點(diǎn)”

與很多產(chǎn)品一樣，門(mén)業(yè)產(chǎn)業(yè)的消費主體近年來(lái)從“70后”到“80后”，現在部分“90后”也加入了消費大軍，年齡的更迭，帶來(lái)的是市場(chǎng)需求的變化。外觀(guān)的個(gè)性化使門(mén)業(yè)行業(yè)重新反思產(chǎn)品設計，如何利用現有工藝**化的滿(mǎn)足消費者的多樣化需求，成為門(mén)業(yè)行業(yè)的一大痛點(diǎn)及破局點(diǎn)。此外，既要重視消費者對裝修設計上的需求，又要兼顧裝修后房屋的環(huán)保問(wèn)題，是行業(yè)需要面對的現實(shí)問(wèn)題。

門(mén)業(yè)行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，很多品牌苦練內功，產(chǎn)品質(zhì)量達到國際領(lǐng)先水平，但依舊不溫不火，行業(yè)內始終沒(méi)有出現像海爾等國內家喻戶(hù)曉的品牌，公眾對業(yè)內品牌的認知度和信賴(lài)感相對較低。這是一個(gè)“酒香也怕巷子深”的時(shí)代，產(chǎn)品沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，即使產(chǎn)品再好，公眾面對各種信息大爆炸，受多方面影響也很難做出最好的抉擇。

產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)是門(mén)業(yè)企業(yè)的“兩條腿”，缺一不可。國家推出“三品”戰略是希望企業(yè)生產(chǎn)能在內功上下足功夫，但對于門(mén)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么更好的走進(jìn)大眾的視野，進(jìn)而走入大眾的生活也是成功的關(guān)鍵所在。

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