是“不務(wù)正業(yè)”還是“不誤正業(yè)”？服飾、電商、奢侈品紛紛跨界家居業(yè)

近年來(lái)，“跨界”可謂各行各業(yè)的高頻詞匯，尤其是在家居行業(yè)，正從消費產(chǎn)品步入消費生活方式的時(shí)代。時(shí)尚品牌跨界家居早就不是新鮮事，不少奢侈品大牌都有專(zhuān)門(mén)的家居系列;而“高街”品牌跨界玩家居，卻是近年越來(lái)越明顯的趨勢。

也許，正是這種多元化的跨界，讓“不務(wù)正業(yè)”也可以“不誤正業(yè)”，使各家居賣(mài)場(chǎng)適應新形勢下的市場(chǎng)競爭。

奢侈品牌最早入局

隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對奢侈品的認識度和接受度也越來(lái)越高了。而不少奢侈品牌在其發(fā)展的歷程中，也會(huì )開(kāi)辟很多新的領(lǐng)域，創(chuàng )造出更多品牌價(jià)值。而奢侈品牌跨界家居行業(yè)，并非只是玩票態(tài)度，更是展現一種生活態(tài)度和思維方式。

Fendi Casa

1984年，Fendi開(kāi)創(chuàng )了新的產(chǎn)品線(xiàn)——Fendi Casa。秉承了Fendi一貫堅持的個(gè)性、奢華、高雅的設計風(fēng)格，Fendi Casa在很短的時(shí)間內得到了時(shí)尚界與家居業(yè)內人士的認可。在接下來(lái)的幾年內，Fendi在羅馬、米蘭、巴黎、東京、香港等時(shí)尚云集之城開(kāi)設了家居專(zhuān)賣(mài)店，引領(lǐng)著(zhù)世界家居產(chǎn)品的潮流。

Armani Casa

作為時(shí)裝的延長(cháng)線(xiàn)，Armani在2000年推出家居系列Armani Casa，包括家具、餐具、照明用品、飾品等。不同于傳統的家具家飾業(yè)，Armani Casa以時(shí)尚手法經(jīng)營(yíng)行銷(xiāo)，每年分春夏和秋冬兩季推出新品。

Versace Home

1992年初，范思哲創(chuàng )立Versace Home 家居系列。創(chuàng )立之初，Home 家居系列只包括家居紡織品，隨后又與德國知名瓷器品牌Rosenthal合作著(zhù)名的瓷器餐具系列：美杜莎、Meandre、巴洛克、太陽(yáng)王以及Le Jardin deVersace 等。

1992年后推出的每個(gè)系列都有自己的新主題，這些主題都和某個(gè)裝飾象征相關(guān)，如美杜莎或新古典希臘回紋飾，這些現在已經(jīng)成為范思哲的標志符號。

除了上述品牌，LV、GUCCI、Hermès、Loewe、Tiffany、Cartier等奢侈品牌也早已開(kāi)始跨界家居行業(yè)，將品牌滲透到生活的方方面面。

快時(shí)尚、服飾品牌也來(lái)?yè)胶?

早在2003年，快時(shí)尚品牌ZARA就乘上跨界家居這股東風(fēng)，品牌所屬的Inditex集團推出了ZARA Home家居產(chǎn)品線(xiàn)，提供床上用品、餐具和衛浴織物等家居飾品，旨在以較低的價(jià)格幫助消費者實(shí)現打造“美好家居”的夢(mèng)想。

雖然ZARA Home同樣是提供平價(jià)設計，延續了主品牌迅速出貨、頻繁上新的特點(diǎn)，但家居線(xiàn)的畫(huà)風(fēng)顯得更為精致和高級。

相對于ZARA早早耕耘起Home系列，直到2009年，H&M才推出了H&M Home系列，而且并未大規模發(fā)展獨立門(mén)店，而是更多以店中店的形式，讓人們在購物服飾的同時(shí)順便看看餐具和床單。

在2011年之后，國內不少服裝品牌也開(kāi)始陸續入局家居市場(chǎng)，比如MJstyle、拉夏貝爾、太平鳥(niǎo)旗下的太平鳥(niǎo)·巢。

而在2016年7月，國內快時(shí)尚品牌西遇WESTlink在西安未央熙地港開(kāi)出旗下首家樂(lè )遇Funlink——一個(gè)提供家居用品、配飾及美妝護理等多元產(chǎn)品的子品牌；2016年年末，江南布衣家族也誕生了一個(gè)新成員——JNBY HOME。江南布衣方面對它的介紹為：一個(gè)以“l(fā)ive lively”為理念，提倡在自由積極的心境下探索高品質(zhì)生活的生活方式品牌；2017年，海瀾之家更開(kāi)始向全品類(lèi)集合店加速擴張，其旗下的全新子品牌生活方式類(lèi)家居品牌Heilan Home優(yōu)選生活館在蘇州、無(wú)錫、張家港和江陰開(kāi)出了4家門(mén)店。

除此之外，連賣(mài)花的野獸派也插手家居市場(chǎng)推出Beast Home。

電商巨頭也“親自下場(chǎng)”

除了奢侈品牌和快時(shí)尚、服飾品牌之外，電商巨頭也不甘示弱，開(kāi)始搶食家居市場(chǎng)。自從2016年網(wǎng)易嚴選的推出迅速打開(kāi)市場(chǎng)后，隨后我們就看淘寶心選、小米有品和京東京造的出現。

而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷推進(jìn)，大家居和新零售的不斷探索，為家居行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合帶來(lái)前所未有的機遇。近幾年，作為傳統行業(yè)的家居企業(yè)，也開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，在行業(yè)洗牌中尋求突破。

阿里巴巴投資居然之家

今年2月11日，北京居然之家投資控股集團有限公司與阿里巴巴集團共同宣布達成新零售戰略合作。與此同時(shí)，雙方將共同打造云裝修平臺，從裝修設計、材料購買(mǎi)和施工管理全鏈路重構家裝行業(yè)模式。

京東曲美聯(lián)手開(kāi)店

在今年6月16日“曲美京東之家大屯東路店”開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，其全方位打通人、貨、場(chǎng)的數字化連接，推動(dòng)傳統家居零售行業(yè)進(jìn)入了數字化時(shí)代，為消費者提供創(chuàng )新的無(wú)界零售體驗。9月27日，京東曲美合作再升級，位于來(lái)廣營(yíng)西路的曲美京東之家北五環(huán)旗艦店盛裝啟幕。

紅星美凱龍與騰訊合作打造IMP平臺

10月31日，紅星美凱龍與騰訊宣布建立全面戰略合作伙伴關(guān)系，并發(fā)布其**合作成果——IMP平臺。在騰訊全方面的賦能下，紅星美凱龍以微信小程序為線(xiàn)上主戰場(chǎng)，實(shí)現全場(chǎng)景全渠道精準引流，將騰訊的流量和數據加持進(jìn)行高效轉化，首創(chuàng )家居行業(yè)“團尖貨”模式，發(fā)揮“團達人”社交裂變優(yōu)勢，通過(guò)千人千面的個(gè)性化內容營(yíng)銷(xiāo)提升轉化率。

此外，散落在淘寶、京東上的無(wú)數小品牌小商家，以及一些原創(chuàng )設計師品牌推出的少數單品，這對市場(chǎng)的分割也不容小視。

總結

據相關(guān)方調查顯示，消費者對一個(gè)品牌至少要接觸或者消費5到7次才會(huì )有印象。

對于當下的零售業(yè)而言，場(chǎng)景消費是最火熱的概念之一。而對家居領(lǐng)域而言，家居賣(mài)場(chǎng)往往有著(zhù)豐富的產(chǎn)品類(lèi)型以及巨大的SKU數量，通過(guò)特定的擺放陳列，很容易打造成書(shū)房、臥室之類(lèi)的不同場(chǎng)景，再加上家居用品本身具有濃厚的生活氣息，更容易吸引消費者去觸碰、體驗，無(wú)形之中便增加了消費者的印象，拉近了與消費者的距離。

因此，品牌跨界，涉足家居業(yè)，這不僅是對原有品類(lèi)的延展和補充，擴大了品牌的附加值，還可以通過(guò)特定設計的家居用品，在無(wú)形中傳遞一種生活理念與追求，俘獲受眾的心。

不過(guò)，隔行如隔山，畢竟是不同行業(yè)之間的跨界，除非有強大的資金、品牌資源和供應鏈作為后盾，否則這對企業(yè)的設計、供應鏈、原材料采購、貨品管理等方面都提出新的考驗。

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