剖析中國市場(chǎng)到底需要什么樣的大眾家具

    產(chǎn)品家族的構筑有三個(gè)緯度，**緯是產(chǎn)品寬度(款式、品類(lèi))，第二緯是產(chǎn)品功能尺寸，第三緯是CMF(C=顏色、M=材料、F=涂裝效果)。其實(shí)還有第四緯的概念，也就是時(shí)間，這個(gè)產(chǎn)品家族是隨時(shí)間變化的。之所以強調大眾家具的產(chǎn)品構筑是產(chǎn)品家族的構筑，是因為這一(四維)概念和我們人類(lèi)家族樹(shù)構筑一樣，在不變中求變化，在變化中獲得競爭力

    大眾家具的產(chǎn)品款式可以相對聚焦，也可以相對多樣。聚焦的品牌如芝華士，用一種功能沙發(fā)做到極致;多樣的，一種風(fēng)格(泛美式)做到全屋。

    大眾家具的產(chǎn)品CMF中的材料可以相對鎖定，也可以相對多元。鎖定的品牌如芙萊莎，以斯堪地納維亞松為主材;多元的如宜家，整合全球資源提供多元解決方案。

    但是無(wú)論款式、材料是多還是少，大眾家具的產(chǎn)品規格、顏色、表面涂飾必須是多元化的，這既是**要求，也是國內企業(yè)無(wú)法突破的瓶頸。

    家具品類(lèi)的拓展需要產(chǎn)品設計的整合能力，家具材料的多元化掌控需要資源的整合能力，但家具產(chǎn)品的第三緯卻沒(méi)有那么簡(jiǎn)單構建起來(lái)，它需要企業(yè)設計理論體系的支撐。直白地說(shuō)就是多花研發(fā)費可以做更多產(chǎn)品品類(lèi)，搭高平臺可以整合更多產(chǎn)品類(lèi)型，但是這個(gè)第三緯，不是花錢(qián)或者有格局就能辦到的，需要企業(yè)有構筑產(chǎn)品研發(fā)的頂層思維。

    我想這也是家具制造業(yè)供給側改革的難點(diǎn)所在，既要有產(chǎn)品標準化體系，又要建立好響應潮流的機制。既要有變化的款式，又要彰顯產(chǎn)品統一的基因。

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