整合木門(mén)優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)“游戲”規則

    木門(mén)訂制的特殊性，使得行業(yè)的資金流保持暢通，負債不重，但不少企業(yè)徘徊在盈虧點(diǎn)上。目前雖然市場(chǎng)產(chǎn)品豐富，但目前市場(chǎng)上還沒(méi)有讓消費者真正認可的大品牌。國際經(jīng)濟形勢還有很多不確定因素，雖然各國對中國木門(mén)產(chǎn)品認知度不斷提高，出口渠道、出口國別在增加，影響逐步擴大，出口穩步恢復之中，但木門(mén)出口還沒(méi)有達到**狀態(tài)，也沒(méi)有形成強有力的品牌影響力。

    一些企業(yè)效益可觀(guān)，有了不少積累，由于滿(mǎn)負荷運轉的逼迫，及看到市場(chǎng)的廣闊，利用當地政府土地規劃開(kāi)發(fā)以及合適的土地資源，迅速擴充企業(yè)規模。企業(yè)利潤空間下降，影響積累，發(fā)展能量不足。

    小企業(yè)為提升品牌形象積極參展，擴大宣傳，擴充地盤(pán)。大品牌企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )布局完成，宣傳與參展的積極性降低。不掙錢(qián)的企業(yè)多了，掙錢(qián)的企業(yè)少了，在競爭日益激烈的形勢下，倒閉了一些缺乏發(fā)展能量的企業(yè)，木門(mén)陣營(yíng)開(kāi)始出現分化。

    一些大企業(yè)訂單或工程接單多，但產(chǎn)能有限，請小企業(yè)加工又擔心質(zhì)量，所以少接單或合伙接單。家具、地板、裝飾裝修公司轉投木門(mén)的多了，木門(mén)企業(yè)反而向整體家居拓展。.競爭加劇，訂單多得多，少的少，兩級分化，市場(chǎng)促銷(xiāo)手段花樣翻新，收效不佳。

    我們木門(mén)企業(yè)應該用正常的途徑，強化市場(chǎng)，讓市場(chǎng)變得廣闊。讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續飆升，讓產(chǎn)品質(zhì)量**化，積極聽(tīng)取和解決前方市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商反映上來(lái)的問(wèn)題和意見(jiàn)，來(lái)維護廣大消費者的利益。

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