由制造向智造轉變 地板企業(yè)“機器換人”并不簡(jiǎn)單

    在全球范圍內，智能制造已成為一個(gè)大趨勢，而眼下，中國制造也正處在向“中國智造”轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期。在招工難、用工貴、生產(chǎn)成本高的當下，“機器換人”顯然已成為傳統制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如今，地板行業(yè)也逐漸踏上了“機器換人”的時(shí)代，但這其中需要關(guān)注和處理好的關(guān)系并不簡(jiǎn)單。

 
    一是減人與進(jìn)人的關(guān)系

 
    “機器換人”是解放勞動(dòng)力，即機器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線(xiàn)“減人”是肯定的。這也標志著(zhù)有知識、懂技術(shù)、會(huì )操作自動(dòng)化機器的現代高級技工走進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)。減人與進(jìn)人的變化，是地板企業(yè)結構性矛盾的優(yōu)化與調整。人力成本減了，技術(shù)成本高了，企業(yè)應在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場(chǎng)的長(cháng)遠規劃與設計，以利未來(lái)發(fā)展。

 
    二是下崗與轉崗的關(guān)系

 
    人是**生產(chǎn)力，被機器“換”下來(lái)的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視?，F在好多地板企業(yè)“跑銷(xiāo)售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線(xiàn)”上的，不大明白銷(xiāo)售、服務(wù)等等，造成人崗過(guò)多，負擔過(guò)重?！皺C器換人”中，地板企業(yè)有必要變生產(chǎn)線(xiàn)“下崗”之人為不出工廠(chǎng)再“上崗”，充實(shí)于銷(xiāo)售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長(cháng)，彌補此類(lèi)崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復合型人才團隊。
 

    三是跟進(jìn)與跟風(fēng)的關(guān)系

 
    有的中小地板企業(yè)看到“機器換人”具有效益倍增的“錢(qián)景”，便盲目跟進(jìn)，舉債、購機、減人……由于產(chǎn)品設計、市場(chǎng)布局、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等，與“機器換人”不構成體系，結果產(chǎn)銷(xiāo)不適，投入未換來(lái)產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵?！笨梢?jiàn)，“機器換人”是對企業(yè)市場(chǎng)規模、運作實(shí)力的綜合考驗，是一項科學(xué)而又嚴謹的戰略規劃，說(shuō)白了是實(shí)力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實(shí)力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學(xué)跟進(jìn)，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進(jìn)，量體裁衣，穩健運作，規劃發(fā)展。

 
    四是企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系

 
    “機器換人”的實(shí)質(zhì)是以人為本。機器代替人工，為地板工匠創(chuàng )造了更方便、更高效、更安全、更環(huán)保的勞動(dòng)環(huán)境，實(shí)現了作業(yè)升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時(shí)安排被換崗位工匠進(jìn)行充電學(xué)習，進(jìn)行技能升級，以適應“機器換人”后對高級技工的素質(zhì)需求。同時(shí)政府部門(mén)也要像東莞、洛陽(yáng)等地那樣，對“機器換人”納入區域經(jīng)濟發(fā)展規劃、目標、戰略層面，進(jìn)行統籌協(xié)調、部署，形成社會(huì )、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力，在地板企業(yè)“換人”之中，通過(guò)招工、分流、創(chuàng )業(yè)等多種形式，創(chuàng )新更多的用工需求點(diǎn)，安排更多的“被換”人員上崗就業(yè)，尋求新的人生價(jià)值，努力營(yíng)造“機器換人”換來(lái)企業(yè)與人的“雙贏(yíng)”局面。

 
    目前地板行業(yè)的“機器換人”是用自動(dòng)化、智能化的設備代替人工，越是實(shí)力雄厚的地板企業(yè)，開(kāi)展“機器換人”的趨勢越明顯。但地板企業(yè)由制造走向智造還有諸多問(wèn)題待解決，并非一個(gè)“換”字那么容易。

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