地板企業(yè)自身實(shí)力直接影響到地板行業(yè)的轉型效果

    地板企業(yè)在我國的發(fā)展并非順風(fēng)順水，但是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展之后，如今，地板企業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入成熟階段。

    論及地板企業(yè)的規模，每一個(gè)企業(yè)都不一樣，地板市場(chǎng)中以中小企業(yè)居多，綜合地來(lái)看這些地板企業(yè)都各自有各自的特點(diǎn)，在未來(lái)的發(fā)展上也應該考慮自身的規模實(shí)力，再進(jìn)行探索、改變。

    地板企業(yè)發(fā)展需衡量自身實(shí)力

    地板產(chǎn)品不像快消品，對于大部分的家庭來(lái)說(shuō)都是日后長(cháng)期使用的，所以在質(zhì)量的要求上就比其他產(chǎn)品要來(lái)得高。地板企業(yè)在轉型發(fā)展期間，必須以產(chǎn)品質(zhì)量為依托，進(jìn)行生產(chǎn)工藝與技術(shù)上的革新。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，擁有好的質(zhì)量才能占據市場(chǎng)份額，贏(yíng)得更多消費者的青睞。

    一些大型的地板企業(yè)在轉型升級過(guò)程中，會(huì )選擇橫向發(fā)展的模式，不僅僅涉足木地板領(lǐng)域，還會(huì )拓展其他家居建材產(chǎn)品的發(fā)展渠道，例如木門(mén)、櫥柜、家電等等，多元化的結構發(fā)展能豐富企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成強而有力的市場(chǎng)競爭力，還能為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓打通各種渠道，得到更多的利益。

    中小型地板企業(yè)一般選擇縱向發(fā)展，因為自身實(shí)力與規模的關(guān)系，并沒(méi)有足夠的雄厚實(shí)力去發(fā)展更多元化的產(chǎn)業(yè)，而是需要更進(jìn)一步鉆研地板產(chǎn)品，更深層次地發(fā)展地板市場(chǎng)，越做越精，越做越強，專(zhuān)注這個(gè)領(lǐng)域，才能為日后的發(fā)展謀得契機，奠定成功的基石。

    產(chǎn)品發(fā)展應采取縱向發(fā)展思維

    地板產(chǎn)品是居家日常生活中不可或缺的用品，地板企業(yè)無(wú)論規模大小，都應該以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，開(kāi)發(fā)更多的更具創(chuàng )新、符合時(shí)代需求的地板產(chǎn)品，且這些地板產(chǎn)品能夠代表企業(yè)的形象，有利于后期的宣傳推廣，打響知名度，培養忠實(shí)客戶(hù)，積攢更多的人氣。

    地板企業(yè)轉型升級需先衡量自身規模實(shí)力，尤其是對中小型地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，應先對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展格局有一個(gè)較為清晰的輪廓，再進(jìn)行產(chǎn)業(yè)格局的改變，避免盲從帶來(lái)的得不償失。

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