聽(tīng)說(shuō)木地板品牌轉型整木家裝 是真的嗎?

2016-10-13來(lái)源:中國木業(yè)網(wǎng)關(guān)鍵詞:木地板熱度:1666
從2010年末開(kāi)始,從事木制品生產(chǎn)銷(xiāo)售的相關(guān)企業(yè)就開(kāi)始著(zhù)手預熱“整木家居”這一概念。歷經(jīng)五年多的發(fā)展,不少木地板品牌也踏上了整木家裝之路。整木家裝,顧…

從2010年末開(kāi)始,從事木制品生產(chǎn)銷(xiāo)售的相關(guān)企業(yè)就開(kāi)始著(zhù)手預熱“整木家居”這一概念。歷經(jīng)五年多的發(fā)展,不少木地板品牌也踏上了整木家裝之路。整木家裝,顧名思義,就是把家居裝修所需的相關(guān)木制產(chǎn)品組合在一起,為客戶(hù)提供一套家居實(shí)木制品的整體風(fēng)格解決方案。那整木家裝對木地板品牌而言,究竟是餡餅還是陷阱?

聽(tīng)說(shuō)木地板品牌轉型整木家裝 是真的嗎?

地板品牌進(jìn)軍整木家裝現狀

地板品牌在木制品行業(yè)的延伸,早已不是新聞,地板行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的標桿作用,也引發(fā)了行業(yè)眾多企業(yè)的跟進(jìn)。從整體來(lái)看,木門(mén)行業(yè)與地板行業(yè)轟轟烈烈的各類(lèi)運動(dòng)相比,基本可以算悄無(wú)聲息,眾多木門(mén)企業(yè)埋頭耕耘十余年,所得無(wú)幾。但田瘦無(wú)人耕,耕好有人爭,當木門(mén)、衣柜此類(lèi)行業(yè)的發(fā)展稍見(jiàn)成熟,地板行業(yè)嗅覺(jué)敏感的廠(chǎng)商就盯上了這些蛋糕,想分一杯羹。

但縱觀(guān)當前的整木家裝市場(chǎng),從地板行業(yè)延伸到整木家裝領(lǐng)域有所建樹(shù)的為數極少。生活家提出涵蓋木門(mén)、真木墻紙、木質(zhì)墻板、飾品等所有木制家居,為消費者提供一整套低碳、健康家居裝修的完美解決方案,但基本只能算是概念。從嚴格意義上來(lái)說(shuō),充其量只能算是多元化、多品類(lèi)的操作,與整木家裝的實(shí)際操作還相去甚遠。

轉型整木家裝面臨諸多考驗

對于過(guò)去以生產(chǎn)地板為主的企業(yè)而言,這種跨越式的發(fā)展其實(shí)并不容易。全新、陌生的產(chǎn)品領(lǐng)域對于企業(yè)的技術(shù)實(shí)力是巨大的考驗,因此也并非所有地板企業(yè)都能夠實(shí)現這種橫向的擴張。這也是目前轉型進(jìn)入“整木家裝”市場(chǎng)的地板企業(yè)最亟待解決的問(wèn)題,如果產(chǎn)品售出而服務(wù)無(wú)法跟上,將有可能危及企業(yè)原本在地板市場(chǎng)所樹(shù)立的品牌口碑。

此外,地板企業(yè)進(jìn)軍整木家裝,對企業(yè)管理層的眼光也是一種考驗。企業(yè)轉型地目的是合理分配產(chǎn)能,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,所以不能盲目追求規模,避免形成尾大不掉的尷尬局面。

中國木業(yè)網(wǎng)小編認為,地板企業(yè)跨界整木家裝,并非單純地擴大規模,企業(yè)一定要綜合考慮自身的實(shí)際情況,作出對品牌發(fā)展最有利的決策。

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