“如日中天”背后 定制家居面臨危機

　　在龐大的家裝家居消費市場(chǎng)中，80/90后已成為頗具消費能力和消費意愿的主流消費人群。這部分群體對定制家居的接受速度也相較其他群體更快。他們加起來(lái)組成了一個(gè)龐大的定制家居消費市場(chǎng)，也讓“定制家居”這一領(lǐng)域發(fā)展的“如日中天”，但在“如火如荼”背后，“定制家居”也正在面臨著(zhù)危機和問(wèn)題。

**概念大于實(shí)際

　　概念大于事實(shí)。如從消費者角度，較容易看出，絕大部分企業(yè)的定制最多就是在尺寸上的“定制”。與熟悉當下定制行業(yè)的業(yè)界人士溝通后，他們認為現在的定制家居(包括全屋定制概念)，更多是在以前的整體家居的基礎上做了概念的延伸，基本上是3/4左右的柜體是標準尺寸產(chǎn)品，余下的部分是在高度和寬度上做了少量的非標尺寸的定做。

第二推高了板式家居毛利

　　因為“定制”，消費者對于早前認為價(jià)值不太高的板式家居，承擔了較高的毛利，當然可以認為這些定制家居品牌有他的“品牌溢價(jià)”，但相對成品家居來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有高的性?xún)r(jià)比，這在年輕人并不寬裕的家居消費中，并沒(méi)享受到定制家居領(lǐng)域迅速發(fā)展的“紅利”，相信這在當下透明化、標準化、品牌化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是會(huì )迅速觸碰到戰略天花板的。

第三消費者失去把控權

　　因為“定制”，商家實(shí)現了預售(預收款)，但消費者卻事實(shí)失去了把控權。商家用“定制”的概念，讓消費者提前買(mǎi)單了，他們在財務(wù)風(fēng)險上接近0,，但消費者因為提前買(mǎi)單(甚至接近全額買(mǎi)單)，失去了對整個(gè)采購過(guò)程的把握，毋容置疑消費風(fēng)險當然劇增。

第四“工業(yè)4.0”更是“工業(yè)3.5”

　　當下被認為已“臨近”工業(yè)4.0的定制家居領(lǐng)域，更多的是一定程度上實(shí)現了信息化和“柔性化”生產(chǎn)，對于品牌商的備料、倉儲等環(huán)節，當然是提升了效率的，但更多的是相對于同行中的低效率產(chǎn)能企業(yè)而言的，但工業(yè)4.0是一個(gè)涉及系統化的工程，當下的大部分“定制家居”企業(yè)是離完整的“工業(yè)4.0”還是較遠的。

　　在產(chǎn)業(yè)升級、加快供給側改革的大背景下，定制家居機遇與挑戰并存，如何給用戶(hù)帶來(lái)更新、更多、更好價(jià)值的產(chǎn)品，值得每一個(gè)定制家居廠(chǎng)商去認真研究。

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