歐派家居：一季度營(yíng)收降4.8%，目前海外業(yè)務(wù)整體體量仍較小

5月7日，歐派家居（603833.SH）發(fā)布2024年年度及2025年一季度業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )情況，董事長(cháng)兼總裁姚良松、財務(wù)負責人王歡、董事會(huì )秘書(shū)歐盈盈、獨立董事李新全出席了說(shuō)明會(huì )。

一季度歐派家居實(shí)現營(yíng)業(yè)收入34.47億元，同比下降4.8%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.08億元，同比增加41.29%。

關(guān)于利潤提升，歐派家居表示，公司通過(guò)建立大宗材料價(jià)格動(dòng)態(tài)監測機制，確保采購成本合理可控；同時(shí)根據業(yè)績(jì)表現動(dòng)態(tài)調整費用考核；產(chǎn)品結構變動(dòng)，公司實(shí)施SKU精簡(jiǎn)計劃，建立統一建庫標準，通過(guò)存量材料與存量工藝升級迭代融合、材料利用率提升等項目，實(shí)現多維度降本增效；公司還對交付體系改革，明顯縮短交付周期，顯著(zhù)降低終端成本。

對于行業(yè)環(huán)境，歐派家居稱(chēng)，房地產(chǎn)行業(yè)仍處于深度調整轉型期，受消費預期疲軟等因素影響，短期內購房需求及配套裝修市場(chǎng)復蘇態(tài)勢尚不明朗，這為行業(yè)整體及公司業(yè)績(jì)增長(cháng)帶來(lái)不確定性。

公司采取了哪些措施應對上游地產(chǎn)行業(yè)的深度調整？歐派家居表示，大宗業(yè)務(wù)是公司與房地產(chǎn)新房市場(chǎng)景氣度最為相關(guān)的業(yè)務(wù)之一，在過(guò)去房地產(chǎn)行業(yè)深度調整的背景下，整體業(yè)務(wù)表現依然能夠保持相對穩定，并且較好地控制了風(fēng)險。大宗業(yè)務(wù)部門(mén)在控制風(fēng)險的前提下，拓展新形態(tài)非地產(chǎn)項目；同時(shí)，公司主張終端“在骨頭縫里找肉”，拓展包括存量舊改、二次裝修、局改等消費形態(tài)。

關(guān)于應收賬款的減值風(fēng)險，歐派家居表示，公司對于大宗業(yè)務(wù)的首要考慮因素是風(fēng)險控制，遵循源頭篩選與過(guò)程管控相結合的方式，增強客戶(hù)風(fēng)險評估力度；通過(guò)完善風(fēng)險管理控制體系，加強客戶(hù)信用調查、業(yè)務(wù)審批、資金收付、過(guò)程監督、回款等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的內部控制，選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和穩健收款方式，確保應收賬款回款風(fēng)險整體可控。未來(lái)公司仍將對壞賬計提嚴格遵守謹慎性原則，充分體現應收壞賬風(fēng)險，隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)扶持力度加大，預計公司未來(lái)的應收賬款信用減值損失趨勢會(huì )趨向平穩。

關(guān)于家居國補的效果，歐派家居表示，一定程度上促進(jìn)了市場(chǎng)消費，提振了行業(yè)信心。2024年及2025年一季度，國補激活的需求訂單呈現一定的結構性分化，龍頭企業(yè)憑借渠道、信息化、執行力等競爭優(yōu)勢，在國補訂單中的份額有所提升。

歐派家居表示，國補給家居行業(yè)景氣度、企業(yè)的短期業(yè)績(jì)帶來(lái)了正向積極影響，未來(lái)家居消費的表現仍有賴(lài)于國補政策的力度和持續性。同時(shí)，消費領(lǐng)域需求仍面臨挑戰，對此，公司將堅持在產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)提升、成本控制等核心競爭力打造上持續發(fā)力。

歐派家居在會(huì )上介紹，公司的海外業(yè)務(wù)團隊長(cháng)期關(guān)注海外業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，但目前公司海外業(yè)務(wù)的整體業(yè)務(wù)體量仍然比較小，采取目前“國內生產(chǎn)+海外銷(xiāo)售”的業(yè)務(wù)模式也能有比較不錯的效率表現。未來(lái)，公司會(huì )持續關(guān)注海外業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程，隨時(shí)動(dòng)態(tài)觀(guān)測并審慎決策，穩健進(jìn)行資源布局，杜絕“憑感覺(jué)、拍腦袋”式的決策。

有投資人提出，整裝行業(yè)經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展，逐步有所降速，若整裝業(yè)務(wù)的滲透率提升放緩，是否會(huì )出現整裝渠道業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)的再平衡過(guò)程？歐派家居表示，公司的大家居之路正越走越順暢，路也越走越寬，縣級市、地級市頻現成功轉型的優(yōu)秀案例，更高線(xiàn)別的城市由于城市業(yè)務(wù)體量的原因，轉型進(jìn)程會(huì )稍有落后；單品類(lèi)零售經(jīng)銷(xiāo)商在轉型大家居的過(guò)程中，對于經(jīng)營(yíng)主體的能量要求更高，每個(gè)城市的經(jīng)銷(xiāo)商能量、能力情況又有所不同，公司會(huì )結合每一個(gè)細分市場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)“一城一勢，一城一策”的策略，科學(xué)配置每一個(gè)細分市場(chǎng)的零售大家居、整裝大家居的經(jīng)營(yíng)資源。

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