前瞻發(fā)展，激活人才 團團圓圓舉辦企業(yè)月度員工培訓會(huì )

人才是企業(yè)發(fā)展的前行動(dòng)力，盈利是企業(yè)發(fā)展的最終追求。為了升級企業(yè)的人才團隊管理水平，強化品牌核心競爭力，團團圓圓特邀長(cháng)松股份咨詢(xún)老師郭曉娜，在6月5日召開(kāi)了以“激活人才，激活利潤”為主題的月度培訓會(huì )，為前來(lái)參加培訓的全體員工帶來(lái)了一場(chǎng)受益匪淺的學(xué)習盛宴。

學(xué)習前瞻思維 突破經(jīng)營(yíng)逆境

團團圓圓作為“中國好板推進(jìn)者”，面對挑戰始終保持著(zhù)不驕不躁的態(tài)度，汲取新理念，擁抱新事物。一個(gè)品牌只有擁有強大的內驅力才能保持鮮活而又旺盛的生命力，長(cháng)久發(fā)展，生生不息。在培訓中，郭曉娜老師用后疫情戰略選擇模型為導入，生動(dòng)具體地說(shuō)明了企業(yè)在經(jīng)歷動(dòng)蕩大環(huán)境后怎么做才能打破經(jīng)營(yíng)逆境。抓住主動(dòng)權才能迎來(lái)全新發(fā)展機遇，企業(yè)在身陷困境之時(shí)必須伸出觸手，最 大限度地去學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理知識，豐富企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構，定期制定切實(shí)可行的戰略目標，并對其進(jìn)行量化分解，長(cháng)此以往才能實(shí)現利潤的可持續增長(cháng)。

郭曉娜老師講解了企業(yè)要關(guān)注管理問(wèn)題、流量問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題以及利潤問(wèn)題，由聚焦增量市場(chǎng)轉變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，從野蠻擴張轉變?yōu)殛P(guān)注管理顆粒度，在保證品牌高質(zhì)量發(fā)展的情況下實(shí)現利潤最 大化，幫助團團圓圓量身打造應對同質(zhì)化競爭的戰略計劃和目標，以新的理念、新的角度提升了參訓學(xué)員的前瞻思維和自我管理能力。

打造專(zhuān)業(yè)團隊 激活人才動(dòng)力

“人才不是企業(yè)最 大的資本，而是唯一的資本”，郭曉娜老師如是說(shuō)。在培訓上，郭曉娜老師基于不同角色針對團隊建設提出了一系列問(wèn)題，讓參訓員工去思考如何合心齊力打造高質(zhì)量團隊。人才薄弱就會(huì )制約企業(yè)發(fā)展，每一家企業(yè)都應該擁有屬于自己的個(gè)性化人才，在經(jīng)營(yíng)中尋找突破，優(yōu)化人才，進(jìn)而達到企業(yè)和員工之間的共同成長(cháng)。

參訓員工們在郭曉娜老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了“我要結果”的互動(dòng)游戲，激勵員工們以四大思維為導向，督促行為，做出成果。決心越大，成果就越大，參訓員工們用肢體行為感受決心，感受自己作為團團圓圓人所具備的勇氣和信念。

郭曉娜老師還提倡員工們思考討論人這一生要用多少錢(qián)？通過(guò)結婚成家、養老退休和休閑旅游等具體案例進(jìn)行討論和佐證，思考創(chuàng )造的價(jià)值與所需的價(jià)值是否匹配，以此引導員工們培養主人公意識，以實(shí)踐強認知，以思維引啟發(fā)，以平臺拓人脈，進(jìn)一步賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓人才為新質(zhì)生產(chǎn)力注入“智”動(dòng)力。

團團圓圓如今的飛速發(fā)展離不開(kāi)每一位團團圓圓人的努力與認真，在未來(lái)的發(fā)展道路上，團團圓圓也將繼續堅持以人為本的人才觀(guān)，啟發(fā)個(gè)體不斷反思與突破，激發(fā)員工潛能與創(chuàng )造力，團團圓圓會(huì )攜手全體員工無(wú)懼挑戰，一往無(wú)前，引領(lǐng)品牌實(shí)現質(zhì)的蛻變！

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